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1、班组员工激励机制作为企业的管理者，我们要知道怎么样制定企业员工的激励制 度。以下是精心准备的班组企业员工激励机制，大家可以参考以下内 容哦！第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的，与其让企业员工揣测公司发展前景，不 如让企业员工把心思放在工作上。专家认为，主管应该在工作中与企 业员工“共同进退”，给企业员工提供更多工作中需要的信息和内容， 如公司整体目标、部门未来发展计划、企业员工必须着重解决的问题 等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而 有效、明确、积极地完成工作任务。第二“倾听”企业员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听企业员工的
2、想 法，并让企业员工共同参与制定工作决策。当主管与企业员工建立了 坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励 效果，将会更为显著。第三尊重企业员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将企业员工的心里话掏出来，才能使 部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。 主管鼓励企业员工畅所欲言的方法很多，如开企业员工热线、设立意 见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，专家认为，主管无论 选择哪种方式，都必须让企业员工能够借助这些畅通的意见渠道，提 出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四做一个“投企业员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部
3、门内企业员工的不同特点“投 其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机 各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五兴趣为师，给企业员工更多工作机会兴趣是最好的老师，企业员工都有自己偏爱的，主管让企业员 工有更多的机会执行自己喜欢的，也是激励企业员工的一种有效方式 工作上的新挑战，会让企业员工激发出更多的潜能。如果企业员工本 身就对很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，企业员工做起来 就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六“赞赏”，是最好的激励赞美能够使企业员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够 鼓励企业员工提高工作的效率。给企业员工的赞美也要及时而有效， 当企
4、业员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让企业员工感 受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书 面赞美、对企业员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞企业员工 士气。第七从小事做起，了解企业员工的需要每个企业员工都会有不同的需求，主管想要激励企业员工，就 要深入地了解企业员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高企业 员工的积极性。满足企业员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八让“业绩”为企业员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔企业员工的公司多不胜数，专家认为， 靠“资历”提拔企业员工并不能鼓励企业员工创造业绩，并且会让企 业员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按
5、业绩提拔绩效 优异的企业员工时，反而较能达到鼓舞企业员工追求卓越表现的目的 第九能者多得，给加薪在特殊下，物质激励仍然是激励企业员工最主要的形式。薪水 不仅能保证企业员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但 是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励企业员工的 做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的 要求更高，关键看企业员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造 出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少 的。以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马未动却先提要 求。问题到底出现在哪?实际上，这些问题的真正核心原因不是出在 了企业员工身上，
6、而是企业的激励机制出现了问题，从而导致这个结 果的出现。激励是挖掘潜力的重要途径。一、激励企业员工的重要性1. 激励可以调动企业员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩 效。作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的 主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为企业员工，希望 自己的能力得以施展，工作业绩得到认可;希望在一个公平公正的环 境中竞争;希望工作、生活得富有意义。2. 激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。激励之所以 有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败 分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。只有需要达 到满足，企业员工才有积极性。
7、有国外专家研究发现，在缺乏激励的 环境中，人的潜力只能发挥2030%，如果受到充分激励，他们的能 力可发挥8090%。3. 激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研 究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。 激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。二、激励的有效途径1. 创造激励性的薪酬机制。薪酬非常重要，是企业员工收入的 主要，然而无论薪酬多么重要，它一定要与企业员工的工作表现发生 直接关联，才能发挥应有激励的作用，就是在一个薪酬总体水平的较 高的企业也理应如此。企业应当依据企业员工对企业的贡献大小，即 表现的优劣来区分薪酬。关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗
8、位 企业员工的薪酬要高于其它岗位。但无论在什么岗位，只要表现优异 就应当得到适当的奖励。薪酬奖励不能单纯看学历高低，学历高低只 是胜任本职岗位的必要条件，是你潜能发挥的重要基础。能够明显量 化的工作岗位，可将工作效率作为报酬的重要依据，制订效率与薪酬 紧密挂钩的政策，激发企业员工的工作动机。不可否认，企业企业员 工总体薪酬水平较高，企业的凝聚力相对地也就较强。2. 营造良好的人文环境。建立公平公正的竞争机制。作为企业 在制订各种政策、制度时，应当以不断提高企业的凝聚力、促进企业 发展为出发点，综合考虑各方面因素来制订有激励的条款。作为领导 要严格贯彻执行规章制度，落实好各项考核实施办法，给企业
9、员工创 造一个公正公平的竞争环境，让他们有踏实感，感到跟着这样的领导 不吃亏。开通多个上升通道，不要全体人员只走“仕”途一条路。应 当建立科技人员、技能人员以及销售人员的专门管理制度，认真考虑 在薪酬激励方面的具体措施，鼓励人才充分发挥作用。为企业员工提 供一个良好的工作环境。爱美之心人皆有之。打造花园式企业，创造 整洁文明、舒适宜人的工作环境能为企业增加不少分，这也是影响企 业员工满意度的一个重要因素。3. 设立个性化的激励方案。人的需求有若干层次，当一种需求 得到满足之后，企业员工就会转向其它需求。管理者应当针对企业员 工的具体情况进行个性化的奖励。 为优秀企业员工提供额外的福利。将福利作
10、为企业员工表现 优异时的报酬，既是物质奖励，也是特殊的精神奖励。 为企业员工设定工作目标。对许多人而言，最强烈的工作动 机工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望。出于这样的因素，可为 有才能者提供多种发挥创意的机会，设定工作目标。明确地告诉企业 员工他们的工作目标是什么，并提供足以回报他们贡献的回馈，以此 鼓励。明确的工作目标不但清楚的传达企业员工的工作职责，并且也 是评估其工作表现的客观标准。如以集体为主的项目，就以集体表现 作为报酬的依据，可以有效提升团队的合作意识。 组织团队活动。不定期的组织团队活动可以增强凝聚力，有 助于营造一个积极向上的工作氛围。如拓展训练、专题晚会、趣味比 赛、出游
11、爬山等。这些活动可以有效地将企业员工聚到一起度过快乐 的时光，感受到团队的温馨，并留下美好的记忆。 通过岗位轮换，丰富工作内容，增加挑战性。这样既可培养 多面手、克服岗位疲劳，同时又可消除不同分工造成的隔阂，达到互 相信任、互相了解的作用。 教育培训也是激励手段。在知识经济的时代，知识相当于未 来的长期薪酬，具有明确的激励作用。参加外部培训是企业员工最为 喜欢的一项奖励。4. 精神与情感激励。 注重表扬与称赞。要及时传达你对企业员工杰出表现的赞赏。 当企业员工完成了某项工作取得成绩时，最需要得到的是领导对其工 作的肯定，但在实际工作中这一点最容易被领导忽视。其实，表扬和 称赞企业员工并不复杂，
12、根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时 都可以称赞企业员工。一句温暖或鼓励的话、一个真心的问候、一个 肯定的肢体动作都能起到应有的作用。 注重沟通与指导。沟通是互信的基石，是上下级的粘合剂。 沟通可以增进相互了解。在沟通中，真诚地指导下属改进工作方法， 真诚地为企业员工答疑解惑，就能拉近你与企业员工的情感距离。通 过沟通传递给企业员工的信息是你非常在乎他们、关注他们。 注重关心与尊重。月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。当企业员 工家中出现大事，领导应当予以关心关注，必要时给予适当的帮助。 关键时刻你有心帮了他，他会记你的好，在工作中哪有不支持你的道 理。领导需要学会尊重人，尤其是尊重有才能的人，并将
13、这份尊重转 换为让企业员工尽情发挥个人创意的时候，工作成效必定直线上升。 这样一来，企业员工不仅能满足实现的需求，也能使他们觉得自己受 到重视与尊重。 注重帮带作用。帮带的核心就是身教大于言传，示范和榜样 的力量是无穷的。领导的品行和作风直接影响你的企业员工，一个拖 拉的领导是培养不出来一个雷厉风行企业员工的，己身不正何以令其 行。帮带也不要变成事必躬亲，什么事情都要领导来干。5. 负激励。处罚在实施的时候都是严肃的，冷漠无情的。处罚 是对于公司内部规章制度的维护，是必须的，是必不可少的重要手段。 处罚时千万不可在人情面前打折，打一次折处罚的价值就永远不能升 值了。有个很有趣的现象，挨罚的很多
14、人都是有特长的、优秀的。过 去有句话讲“人才有用不好用，奴才好用没有用”是很有道理的，如 果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造企业人才的流失。处 罚决不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和 正面的表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能。三、激励需要把握以下几点1. 激励时机。超前的激励可能会使企业员工感到无足轻重;迟来 的激励可能会让企业员工觉得多此一举，使激励推动失去意义，发挥 不了应该发挥的作用。2. 激励频率。激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比 关系。在某些特殊的条件下，二者成一定的反比关系。只有对具体情 况进行综合分析，才能确定恰当的激励频率
15、。3. 激励程度。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的 发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至 还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。4. 激励方向。在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的。 理论表明，激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。5. 激励原则。物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的 原则;正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则;内激励与外激励 相结合、以内激励为主的原则。6. 科学的评价体系是激励有效性的保障。有效的激励还必须以 科学的评价体系为保证。包括对绩效评估体系和对激励手段有效性的 评价。客观、公正的绩效评价是对企业员工努力工作的肯定，是对企 业员工进行奖惩的依据。以企业员工绩效为依据，对企业员工进行奖 惩，才能起到激励企业员工的目的。总之，激励机制建立得好，各因素利用得当，不会使企业增加 很多成本，而又使企业员工产生极大的动力，为企业创造价值。企业 员工会在价值得到认同后，产生对企业的归属感和满意感，从而使企 业产生一种积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围。
