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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-慧生能源字2011 15号关于公司机构编制及工作任务的通知各中心及公司全体员工： 为了更好的实施公司的经营管理工作，根据公司现有发展情况及发展计划需要，经总裁办公会研究决定，公司将机构编制安排与相关工作任务通知如下，望各中心及全体员工落实执行。一、组织机构技术研发心发务中心项目评审工程管理心理项目能管能源基建流供应心能源生产发理心应心财务管理营心金融投资理财节能心能心行政管理心理心品牌宣传心项目营销的心销心二、机构编制1、总裁办公会成员：聂民、刘惠、郭景湖、龙嘉年蒋美、黎国友、吴严、邹宗伍、覃东林、曹浩东
2、2、公司领导：（1） 总裁：聂民（2） 监察委员会主任：刘惠（3） 副总裁：郭景湖、龙嘉年、蒋美、黎国友 总裁助理：吴严、邹宗伍、覃东林、曹浩东（4） 首席节能专家：王树众、陈港、杨晓辉（三）、各中心编制1、经管中心（1）总经理：蒋美，（2）项目营销部总监：蒋美（兼）项目服务经理：李建球项目服务助理：徐阳、何婷婷（3）品牌宣传部总监：黄利品牌宣传经理：崔婷婷（4）行政管理部总监：曹浩东行政事务经理：苏乃健行政事务副经理：李国军、黄世建行政事务助理：张燕、冉飞峰行政事务专员：刘雄会、杨志明及保安物资管理副经理：资道全2、财务中心（1）总经理：郭景湖（2）财务运营部总监：苏波涛财务管理副经理：徐兵
3、财务管理助理：林嘉华（3）理财节能部总监：陈美华节能项目副经理：刘善恒 （4）金融投资部总监：郭景湖（兼）项目运营与融资：苏波涛项目策划与审核：陈美华3、技术中心（1）总经理：龙嘉年（2）技术服务部总监：邹宗伍低碳技术研究院院长：卢勇副院长：赵文亮整体节能工程中心主任：邹宗伍 副主任：余少华、黄廷龙（3）项目工程部总监：覃东林工程管理经理：袁海平工程管理副经理：余建红、杨建华（3）项目评审部总监：龙嘉年（兼）项目评审经理：王兴波项目评审助理：李飞雁及评审员等4、能管中心（1）总经理：黎国友（2）项目能管部总监：卢志安项目能管经理：唐跃兵项目维修经理：孙应书（葛潮、彭振加）（3）能源供应部总监：
4、黎国友（兼）能源生产经理：石瑞炎（石加丽）能源供应经理：杨华春副经理：聂勇专员：刘蔚起及司机等（4）能源基建部总监：吴严（兼）能源基建经理：屈微5、监察委员会（1）主任：刘惠（2）副主任兼总裁办公室主任：刘惠（兼）法务经理：于曼人事副经理与文档管理：叶红玲 总裁秘书与监察：李博三、工作职责（一）总裁工作职责（二）监察委员会主任工作职责（三）财务副总裁工作职责（四）经管副总裁工作职责（五）技术副总裁工作职责（六）能管副总裁工作职责（七）总裁助理工作职责四、 经营管理目标（一）、三年内目标： 在三年内，公司立足珠海，聚焦项目，以“建样、建台、建标”为指导方针，以“整体节能”为主营业务，以“军魂禅心
5、”为企业文化，以“资本上市”为企业发展目标，严格强化管理与团队，开拓创新市场与技术，全力打造“中国整体节能首席运营商”的品牌与形象。1、财务中心 鉴于财务中心：一是理财节能创效；二是资本运营增值；三是资产创新増值；四是项目投融资。 （1）、建设“纸泥生物质能源开发生产与整体节能项目运营服务”两大资本上市公司； （2）、依据国家节能减排、新能源开发、再生资源利用等国家政策，建设理财节能中心，创造公司“第二利润中心”； （3）、严格财务管理流程与制度，严格仓库管理制度与智能化物资配送系统，建设财务成本核算体系； （4）、保证公司资金的正常使用与运营。 2、能管中心 鉴于能管中心：一是能源基地建设；
6、二是能源生产供应；三是项目能管效益；四是项目运行安全。 （1）、全面支持公司在西江流域合作建设“纸泥生物质能源”产品智能化、现代化、标准化生产基地，并保证合作公司三年内达到年产“生物质能源”产品在50万吨以上； （2）、创新建设“低碳锅炉节能减排系统”及“热电冷三联供智能化管理标准体系”，并保证公司节能项目正常运营，三年内达到年生产节能蒸汽在200万吨以上； （3）、创新建设“纸泥生物质能源”（纳米原料）智能化、环保化、美观化的生产与原料输送系统。 3、技术中心 鉴于技术中心：一是生物质能源产品研究；二是低碳锅炉系统开发；三是节能工程管理体系建立与工程项目评审体系；四是整体节能理论体系建设。
7、（1）、开发“纸泥（垃圾）生物质能源产品”； （2）、建立“低碳技术研究院”与“整体节能工程中心”； （3）、创新建设“能源、锅炉、冷源、智控”四大专利池，发明“低碳锅炉节能减排系统、纸泥（垃圾）生物质能源产品、余热利用制冷与发电设备系统、锅炉富氧燃烧设备系统、热电冷三联供智能系统”节能专利技术； （4）、创新建立“节能工程设计、论证、投资、采购、管理、招标、验收”标准化评审实施体系； （5）、创新完成“整体节能”应用体系丛书的编辑出版。 4、经管中心 鉴于经管中心：一是行政管理高效；二是项目营销整体；三是品牌形象超值；四是办公条件一流；五是物资采购管理正规。 （1）、创新建设“智能化、现代化
8、、制度化”行政管理系统与体系，全面建设与树立公司品牌形象； （2）、完成公司办公楼全面建设； （3）、创新建设“合同能源管理合同”体系，保证三年内整体节能项目合同年收益总额在6亿元人民币以上；签订“低碳经济产业园”合同一个，土地面积不低于2000亩。 5、监察委员会 鉴于监察委员会：一是坚持原则；二是廉洁奉公；三是责任绩效；四是严格审核与监督。 （1）、建设绩效考核体系； （2）、建设法律体系与监察体系； （3）、建设采购审核与财务审核体系； （4）、创新建设人力资源管理体系与企业文化教育体系。（二）、中长期目标：1、 低碳经济产业园建设；2、 中型城市整体节能；3、 垃圾再生能源开发与利用；
9、4、 分布式能源开发与利用；5、 低碳锅炉节能减排系统装备开发与生产；6、 智能化控制与管理。五、三年的工作任务（一）工厂建设标准化1、建设现代化办公大楼；2、修建近12000平方米的车间、研发楼、员工宿舍及能源研究中心等建筑；3、工厂美化、绿化、优化与标准化建设。（二）能源生产现代化1、建设现代化的能源生产运行系统样板基地；2、开发纸泥生物质能源产品与垃圾再生能源产品；3、建设西江流域与湛江纸泥生物质能源生产基地。（三）节能项目样板化1、汤臣倍键能源供应系统安装与运行；2、联邦能源供应中心设备系统能效技改：A、布袋除尘技改项目；B、富氧燃烧系统；C、料仓技改工程；D、余热利用项目；E、智能控
10、制项目（中控与远控）；F、系统能效优化工程；G、扩炉增容工程；H、项目管理体系与制度建设。3、环评验收与环保系统达标工程标准体系；4、东发纸品项目能源托管实施工作；5、高栏港能源供应项目工作；6、珠海市与东莞市热力中心（洗涤中心与热水供应中心）建设及移动供热可行性报告及实施方案；7、西安交大-纸泥锅炉开发与生物质（纸泥）能源开发合作项目实施方案。（四）股份制改造与资产优化 1、节能项目融资16000万元； 2、股份制改造合理、合规、合法及公平； 3、资产优化、评估与收购，资产转让与合法避税； 4、理财节能方案，创效增收建立公司第二利润中心； 5、珠海HSE公司财务优化方案与实施； 6、资本上市
11、公司与控股公司设立及注册。 （五）公司项目平台任务 1、珠海市项目平台建设（1）托管一个项目（煤锅炉）；（2）技改一个项目（蒸汽管网）；（3）建设一个项目（热力中心）；（4）开发一个项目（垃圾再生煤）；（5）能源生产达20万吨；（6）年产值为12000万元以上，年创净利润达5000万元以上；（7）建远程智能控制中心。2、东莞市项目平台建设（1）托管一个项目（东发纸品）；（2）建设一个项目（热力中心）；（5）能源生产达20万吨；（6）年产值为15000万元以上，年创净利润达5000万元以上。3、上市公司三年期平台建设（1）PE20000万元人民币以上；（2）培养在职博士（或EMBA）10名；（3
12、）签订两大“低碳经济产业园”（共6000亩以上）（5）能源生产达50万吨以上（建南宁、梧州、肇庆能源基地）；（6）建设“垃圾再生煤”生产样板项目；（7）企业实现资本上市。六、中心工作任务（一）财务中心1、 仓库正规化与建帐；2、 理财项目实施；3、 财务正规化建设4、 股权改造与股东会议。 财务中心十一月份主要工作：一是围绕融资工作的事务；二是围绕股改工作的事务与理财节能事务；三是财务审核与仓库管理。（二）能管中心1、 联邦项目运营与管理中需技改的问题的督促技术中心按要求实施；2、 能源基地建设计划与方案实施；3、 能源生产供应系统及料仓建设工程监督； 4、 能源生产设备系统方案与预算并实施；
13、5、 东发项目运营管理方案实施；6、 能源基地建设计划与实施方案。 能管中心十一月份主要工作：一是联邦项目问题技改工程监督；二是项目能管手册编写；三是东发项目管理方案实施；四是能源生产设备系统方案与预算采购方案；五是原料料仓项目工程实施（三）经管中心1、 办公楼完善与美化；2、 仓库正规化建设；公文标准化方案；3、 网站更新、报纸出版、刊物编辑及宣传资料编制；4、 办公楼各设备系统安装完毕；5、 后勤保障与车辆管理；6、 工商、商标、专利清理与管理；7、 公司VI策划方案与员工企业文化培训；8、 3家项目营销计划与项目服务。 经管中心十一月份主要工作：一是办公楼内的系统安装、美化与完善；二是3
14、家项目营销服务工作；三是文档资料、旧办公家俬的清理与维护；四是品牌宣传；五是仓库管理建设与物资采购管理方案；六是安全保卫事务与车辆管理等。（四）技术中心1、 纸泥生物质能源产品开发节能专利；2、 生物质低碳锅炉节能减排系统专利与引进合作；3、 营销项目技术支持（东发纸品、粤裕丰）；4、 联邦项目技改（具体内容月任务安排中体现）；5、 项目技改与管理；6、 工厂基建合同签订与美化方案；7、 工厂基建项目实施；8、 智能控制与远程监控方案。技术中心十一月份主要工作：一是围绕工程项目管理与招标的管理事务；二是联邦技改工程项目；三是工厂基建项目开工；四是能源生产设备系统方案与实施；五是技术支持与纸泥能源产品开发。（五）监察委员会1、 法律事务；2、 人力资源事务；3、 文件档案管理事务；4、 人才培养方
