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1、关键字】培训工作计划2020 培训部门年度工作计划20xx 培训部门年度工作计划范文 1 长期以来，计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性，使得 企业培训部门一直陷于很想做好企业培训的针对性、有效性，但各业务部门、员工始终不 满意的恶性怪圈。那么，企业培训年度工作计划如何开展，怎样开展?已经成为摆在企业企业培训部门面前的一道难题。培训全年工作计划是配合企业年度工作目标、完成全年工作任务的有力保障，一般来 讲，设计年度企业培训计划主要有三个目的：可控化：通过采用调研确定需求、对比确定内容、成本倒推培训内容、忙闲拟合培训 效果等方式，科学合理的设计年度培训计划，以实现企业层面培
2、训工作可控。针对性：通过采用多元化的培训需求调研方式，尽可能全方位的了解不同层面、不同 岗位、不同工种的员工对于培训工作的需求分析情况。可测性：在设计具体培训内容、培训方式、培训频次及培训覆盖率的时候，做好培训 计划制定的事前工作，通过培训效果的历史数据对比、分层分类图表分析、有效培训形式 的聚类分析等方法。从培训需求的源头出发，结合企业整体培训经费情况，针对每类培训内容设计有针对 性的培训实施方式、培训评估方式，清晰界定培训对象、培训效果责任主体，确保培训效 果的可测性。首先，企业的年度培训计划工作必须服务于企业上一级主管部门对企业培训工作计划 的指导意见，必须服务于企业自身的战略要求及年度
3、工作要求，在此基础上需要结合企业 自身企业培训工作现状全面展开。其次，充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则 ; 促使企业和员工共同 发展的原则。培训需求分析涉及三个层次的分析，分别是“公司决策层面的分析、执行层 面的分析、具体岗位工作人员的分析”。这种分析结构有助于从不同角度了解企业及其工 作人员现在及未来的培训需要，从而可以提高培训需求分析的合理性、真实性、有效性。第三，在进行培训需求配比分析的时候，充分考虑培训内容、课时、培训方式、师资 配备、培训经费、培训对象等的特点，设计科学合理的培训需求配比模型，确保培训计划 可控、可行。第四，在确定了企业培训工作计划的具体框架之后，需要
4、设计分层、分类、分级的企 业培训工作计划。培训计划初稿出台之后，建议企业进行内部讨论、确认、修订以形成征 求意见稿、审核稿，并经公司领导批准，形成报批稿，最终形成下发稿，以指导企业及下 属各单位的企业培训工作。20xx 培训部门年度工作计划范文 2为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展 ; 必 须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20XX 的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力。2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综
5、合素质，完善知识结构，增强综 合管理能力、创新能力和执行能力。3 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、 技术创新、技术改造能力。4 、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格 履行岗位职责的能力。二、原则与要求1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确 保培训质量。2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年，中层干部和
6、专业技术 人员业务培训累计时间不少于 20 天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。三、培训内容与方式1. 组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方 式进行考核评价。 （ 附培训课程安排表 ）2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外 出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司 内进行学习、推广。3 、新员工入厂培训。 20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律 法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时 ;通过实行师傅带徒弟，对
7、新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核 不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。4 、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10 天。四、措施及要求（ 一 ） 领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行 指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念， 积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达 95%以上。（ 二 ） 培训的
8、原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培 训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上， 要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合， 选择最佳的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培 训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发 展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的20xx 培训部门年度工作计划范文 3近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的
9、员工培训工 作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展; 必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工 作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、 管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员 和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小 时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人
10、员的培训，主要内容是公司企 业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程 ; 负责人为各分公司总经理。每月一次，每 次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作 规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车 间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班 后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的 培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训; 每周一次，每次不少于一小时。三、各部门 （如销售、
11、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室 ） 专业知识的培训由 部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行 中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能， 每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、 产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不 得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规 章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后 （或班组 ）进行岗位职责和操作规程的培训， 第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，
12、使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ; 本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操 作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式 确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业 上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核， 二是对员工参训后的评价和考核 ; 要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司
13、的 基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实 而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造 学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十 日前报主管领导 ; 培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训 的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训 要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪 ;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行 ; 人 力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗 位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的 素质，提高公司的管理水平 ; 达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人 才基础。文档从互联网中收集，已重新整理排版， word 版本支持修改！
