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1、（招聘面试）精品文档招聘多年的企业皆询顿问经验.经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案,值得您下载梯有TCL 国际电工（惠州）有限公司TCL 国际电工（ 2000 ）第 6 号员工招聘管理制度为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第一章招聘原则第一条公司所需员工，壹律公开招聘，择优录取。第二条公开招聘采取“先内部选拔调配，后面向社会公开招聘”的原则。第三条公司实行任人唯贤的方针，允许内部员工自荐或推荐合适人选。第四条禁止以下员工的直系亲属 （父母、 配偶、 子女、 兄
2、弟姐妹）于本公司工作：1 、主任之上级别职员；2 、财会部职员；3 、人力资源部职员、保安员；4 、仓管员。第二章招聘审批权限第五条公司正式编制（见总经理办公会议或总经理批准生效的部门组织结构图） 出现空缺， 需要招聘人员补充， 称为补员。第六条公司本部补员,由人力资源部根据任免审批权限安排解决。第七条 市场营销部门补员, 由企业文化部根据任免审批权限安排解决。第八条二分厂补员，由二分厂行政财会部根据任免审批权限安排解决。第九条根据工作需要，招聘公司正式编制以外的员工， 称为增员。增员应严格控制。第十条 公司本部增员 ,由用人部门经理提出申请 （壹分厂需报高级经理核准） ，人力资源部经理审定，
3、总经理批准后生效。（工人增员，总经理授权总经办经理批准后生效）第十一条市场营销部门增员,由用人部门经理提出申请， 企业文化部经理审定，总经理批准后生效。第十二条二分厂增员，工人由用人部门经理提出申请，二分厂行政财会部经理审定， 二分厂厂长批准后生效； 职员的增员，根据组织结构图，超编人员按审批权限经二分厂厂长审核后，呈总经理批准。第三章招聘实施流程第十三条 用人部门根据人力资源规划和部门工作需要，以招聘申请表的方式正式提出申请，按级报批。人力资源部和企业文化部依据批准之后的 招聘申请表 ,根据具体情况和需要 ,联合或分别实施招聘。第十四条 进行招聘活动,招聘人员由人力资源部和企业文化部根据需要
4、从公司有关部门选派。具体安排提前二天通知各参和人员。第十五条 招聘结束后，由人力资源部或企业文化部汇总、审核应 聘资料，且于七个工作日内通知初试合格人员来公司复 试。第十六条 复试由人力资源部或企业文化部会同用人部门共同实 施。复试内容由人力资源部（公司本部人力资源）或企业 文化部（市场人力资源）和用人部门共同拟定。第十七条人力资源部负责安排公司本部新员工的入厂通知及接待工作。第十八条企业文化部负责安排市场营销新员工的入厂通知及接待工作。第十九条 于是否录用公司本部工作岗位应聘人员的问题上出现 争议，根据任免权限，最后决定权归人力资源部经理或提 交总经理办公会议。第二十条 于是否录用市场营销工
5、作岗位应聘人员的问题上出现 争议，根据任免权限，最后决定权归企业文化部经理或市 场领导小组会议。第二十一条 工人招聘，由人力资源部实施招聘，送用人部门面 试，合格后由人力资源部通知入职且办理入厂手续。 同时, 人力资源部需对有学历补贴者安排理论考试。二分厂须同 样遵循该制度。第二十二条各办事处需要补员或者增员，按照公司本部补员或增员的程序执行，由企业文化部统壹安排。特殊情况可安排办事处代为招聘，所招聘人员壹律回公司接受培训，培训合格后安排工作。第二十三条 销售主任之上职务中、 高级市场营销人员原则上从公司本部或办事处选拔。第四章 试用及转正第二十四条新聘员工参加工作的时间以每月 15 日为期限
6、，15 日（含）之前所招员工为本月招聘， 15 日之后所招员工为下月招聘，此项规定不影响工资的结算，只影响转正日期。第二十五条新招聘员工，普通工人试用期为二个月，其它人员（如职员、技术工人、 QC 员等）试用期为三个月。试用期满后，经主管部门考核合格，转为正式员工。第二十六条公司本部新聘员工如果未能按期转正，由用人部门通知人力资源部且提出处理意见。经双方同意，可延长试用期壹至三个月。延长试用期后仍不合格者，由人力资源部予以辞退。第二十七条新聘市场营销人员如果未能按期转正，由用人部门或办事处通知企业文化部且提出处理意见。经双方同意，可延长试用期壹至三个月。延长试用期后仍不合格者，由企业文化部予以
7、辞退。第二十八条新员工壹旦转正，公司和其签订劳动合同合同期工人为壹年，职员为二年。第五章应聘人员差旅费报销标准第二十九条应聘人员来公司面试或报到费用按如下标准报销:应聘职位工资级别报销标准省内省外2000元/月及以下或主办级（不含）以下无无2300 元-4300 元/月主办级至主任级无单程火车硬卧、汽 车票4500元及之上经理助理级之上无双程火车硬卧、汽 车票第三十条应聘人员来公司面试或报到费用只报销壹次，即报销 了面试费用便不再报销报到费用。超过报销标准乘坐交通 工具的，按照报销标准限额报销。第三十壹条上述费用报销单据须用人部门经理及人力资源部经理（本部人力资源）或企业文化部经理（市场人力资源） 联合签批，财务部门核准后报销。市场营销人员参照此标 准执行。第六章附则第三十二条本制度自发布之日起实施。以前发布的有关文件和规 定即行废止。第三十三条本规定涉及公司本部人力资源的内容由人力资源部负责解释；涉及市场人力资源的内容由企业文化部负责解TCL国际电工（惠州）XX公司二000年八月十日发：总经办、财会部、品管部、产品开发壹部、项目壹部、灯具项目部、销售部、市场部、海外部、壹分厂、二分厂各 1份，人力资源部、企业文化部各2份。
