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1、4X8绩效管理执行系统障碍与误区销售战略目标组织架构岗位职责+关键指标财务目标 激励 措施 估 评估 Evaluate行政营销人事生产研发采购执行保障目录1. 基本资料-012. 误区与障碍-213. 战略目标-374. 组织结构-425. 岗位职责+KPI-536. 4*8绩效系统-887. 执行保障-1758. 绩效计划-1869. 补充资料-227关于穆麒旭企业管理咨询黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。公司集调研、诊断、综合治疗为一体，并特别针对企业综合管理方面推出五项精品服务，能够帮助企业
2、解决发展中遇到的各种问题。公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。公司拥有实力派实战管理专家和强大的精英团队，结合我国企业发展情况，融入国际先进管理理论、方法及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目1000余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。 实力与实效 实战的全职专家团队 拥有一批以穆麒旭老师为代表的全职实战派资深专家团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有扎实的各类企业管理实践功底。他们洞悉企业
3、运营管理的需要，深知企业对管理的者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。秉承做自己所讲、讲自己所做、知行合一的实战导师风范，帮助企业持续赢利、基业常青。 实效的管理培训模式 穆麒旭长期专注于实战管理领域的研究与实践，形成了一整套实效而独特的管理模式，结合企业实际，使深奥、晦涩的专业内容变得生动实用、简单直白、易于操作，为各类企业提供实战、实效、实用的高品质管理咨询、企业托管服务。4X8绩效管理体系山东分公司联系电话：18663761488；13793326909联系人：陆兴明地址：济南华信路15号绩效管理的目的误区与障碍 绩效管理的 四大误区 误区一：绩效管理=绩效考核 绩效管理的 四大误
4、区 误区二：认认真真的走形式 绩效管理的 四大误区 误区三：绩效管理是 人力资源部门的事情 绩效管理的 四大误区 误区四：绩效管理 就是为了发奖金您以前存在的误区还有你哪些？ 您现在正确的认识是？ 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍障碍一：目标模糊障碍二：职责不清障碍三：流程含糊障碍四：执行力差障碍五：无法考核企业绩效考核问题自测您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试一：目标是否清晰 绩效目标与战略目标不挂钩 其他 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效目标 与实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现 改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到
5、以下问题测试二：职责是否清晰 缺少工作分析 组织结构混乱 个岗位职责划分不清 职责交叉、脱节 相互扯皮、推诿 其他 改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试三：流程是否清晰 没有制定合理的工作流程 被任意的工作流程所取代 员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞 资源流失、效率低下 改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试四：执行力 没有明确的实施计划 其他 不知道要干什么 没有相应的培训 不知道怎么干 没有合理的评估体系 干好干坏谁知道 没有有效的激励措施 干好干坏都一样 企业目标无法达成 改进计划 您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试五：考核是否科学 没有就战略目标做出科学描述 其他 目标无法分解 失去判断依据、无法进行科学考评 工作没有明确目标、积极性差 导致绩效目标不能完成 组织战略无法实现 改进计划本章小结 收获关键点： 目标制定清晰绩效管理成功一半战略目标方向打过长江去，解放全中国目标 造多少船、造多少枪， 需要多少军队，需要多少后勤计划 谁负责造船，谁负责造枪， 谁去征兵，谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作， 先做什么，后做什么 什么时候完成 战略目标
