《利润中心绩效考核平衡计分卡培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《利润中心绩效考核平衡计分卡培训课件（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、利润中心负责人（二级）绩效考核平衡计分卡考核类别财务性指标（ 30%）客户类（ 16%）内部流程类（ 36%）创新与个人成长（ 18%）权重考核数据目标值完成值比例名称来源目标比例目标数完成比例完成数6%利润中心利润完成率财务部XX%6%综合成本控制率 （成本财务部XX%费用占收入比重）6%综合产品质量合格率质量部XX%6%设备资产回报率财务部XX%6%（以当期计算）XX%人均产量完成率生安部（以定员人数计算）4%交货及时率营销收集XX%4%发出产品质量合格率质量部XX%4%客户保持率营销收集XX%4%产品外部客户或内部营销部XX%客户对负责人满意率内部客户5%流程（制度或规定）制直接领导XX
2、%定完善率5%流程（制度或规定）执直接领导XX%行率5%流程改进完成率直接领导XX%5%计划（任务）完成率直接领导XX%8%成本预算与实际成本直接领导 5%差距控制率8%质量过程控制正确率质量部XX%学习培训合格率企管部XX%4%技术创新提案采纳或企管部不设上限实施（本人的或牵头组织的）3%新技术（项目）按时完技术部XX%成率3%应用信息技术数据统信息中心XX%计实施率4%组织协调员工满意率企管部90%评价标准评价绩效（依据）说明得分目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 -0.5/+0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.
3、5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.1目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.1目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.1目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.1目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.4目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.4目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.4目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.4目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.7目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.7目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.1被采纳， 每项 +1 分，实施按照规定提成奖励目标与完成值比较，每0.5%，得
4、分 0.1目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.1目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.1注： 1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S 管理等流程； 2 、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户） 。3 、利润中心负责人绩效考核平衡计分卡的记录，由直接领导按照，利润中心绩效考核办法中的第九条与第十四、十五条款进行。予以跟踪；4 、考核细节，由直接领导予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评。利润中心班（组）长（三级）绩效考核平衡计分卡考核类别财务性指标（ 25%）客户类（
5、12%）内部流程类（ 42%）创新与个人成长（ 21%）权重考核数据目标值完成值比例名称来源目标比例目标数完成比例完成数5%利润中心利润完成率利润中心XX%5%综合成本控制率 （成本利润中心XX%费用占收入比重）5%产品质量合格率利润中心XX%5%设备资产回报率利润中心XX%（以当期计算）5%人均产量完成率利润中心XX%（以定员人数计算）4%工序交接及时率下工序主管XX%4%半成品交接质量合格下工序主管XX%率4%工序交接服务下游客下工序主管XX%7%户满意率XX%流程（制度或规定）制中心负责人定完善率7%流程（制度或规定）执中心负责人XX%行率7%流程问题改进完成率中心负责人XX%7%计划（
6、任务）完成率中心负责人XX%7%工序成本达成率中心负责人XX%7%质量细节过程控制正中心负责人XX%确率4%学习培训合格率中心负责人XX%4%技术创新提案采纳或企管部不设上限实施（本人的或牵头组织的）4%新技术（项目）按时完中心负责人XX%成率4%应用信息技术数据统中心负责人XX%计执行率5%组织协调员工满意率企管部90%评价标准评价绩效（依据）说明得分目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 -0.5/+0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0
7、.5%，得分 0.3目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.3目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.3目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.6目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.6目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.6目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.6目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.6目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.3被采纳， 每项 +1 分，实施按照规定提成奖励目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.3目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.3目标与完成值比较，每0.5%，得分 0.5注： 1、内部流程类考核内容包
8、括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S 管理等流程； 2 、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户） 。3 、利润中心负责人对平衡计分卡的记录，由其直接领导按照利润中心绩效考核办法中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪； 4 、考核细节，由利润中心负责人予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评；5、出现各类责任事故，除严格执行事故考核制度处理外，仍旧将事故损失数据正常纳入“平衡计分卡”其中，并正常评价（因事故责任赔偿仅象征性的处罚，而非全额赔偿，其主要着眼于警示教育作用）。利润中心普通员工（四级）绩效考核平衡计分卡考核类别财务性指标（ 15%）客户类（ 12%）内部流程类（ 52%）创新与个人成长（ 21%）权重考核数据目标值完成值比例名称来源目标比例目标数完成比例完成数3%利润中心利润完成率利润中心XX%3%综合成本控制率 （成本利润中心XX%费用占收入比重）3%综合产品质量合格率利润中心XX%3%设备资产回报率利润中心XX%
