2023年安质部工作安排_安质部工作计划

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1、2023年安质部工作安排_安质部工作计划 安质部工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“安质部工作计划”。 2023年安质部工作安排 中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部,于2023年10月建立,我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际,积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神,扎实有效地展开项目部的建立工作,做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别,并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将2023年的具体工作汇报如下: 一、2023年完成的工作和取得的成绩 1

2、、严密部署,完善安全管理体系。 安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电,做到用电规范化,消防设施提前规划布置,符合相关要求。根据精细化的要求,建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任,层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书,及项目部与各作业队安全生产责任协议,明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系,责任明确到人,保证体系的正常运行。 2、紧紧围绕项目施工的实际,积极全方位的开展安全教育培训工作。前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人,以及后来新进场的工人均进行了

3、三级安全教育,签订了安全责任协议,并进行安全基本知识考试,覆盖率达到100%。 3、积极进行危险源识别及应急预案制定。 项目部各部室对本工程进行危险源识别,其中包括项目部办公区域、住宿区域,施工现场及各作业队驻地,识别出重大危险源,根据重大危险源制定安全生产应急预案,做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划,做到人人对预案执行准确无误。 4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖” 我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求,遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵,明确了各部门

4、主要职责,责任到人。使我们的工作有了目标,有了责任。 二、2023年工作计划 目前,兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中,正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改,在明年的工作中,我们要搞好安全文明工地标准化建设,继续严抓安全隐患检查整改,加强安全教育培训,严格过程控制,严防各类安全质量事故的发生,确保项目安全、质量、环保目标的实现。 具体工作如下: 1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化,确保每周组织精细化自查及学习活动。 2、加强全员安全教育培训工作,使安全教育不留死角,做到全员、全过程、全覆盖。 3、深入组织开展安全月、质量月活动,让安全、质量意识深入人心。(

5、1)成立以项目经理杨登辉为组长,副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长,部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组,负责“安全生产月”活动的组织工作; (2)切实搞好安全生产月活动宣传,营造浓厚的安全生产氛围;(3)积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。 4、施工现场建设成安全文明标准化工地。 5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动,采取措施,有效防止事故发生。 6、严格执行工程旁站、领导带班制度,保证工程的顺利进行。 7、针对重大危险源,做好安全监控措施,积极组织筹备安全生产应急救援预案的学习与演练。 8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用,纳入安全保证体系,对施工现场的安全起

6、到监督检查作用。 安质部.6月工作安排 一、安质部2023年5月份安全工作总结1、工作方面本月主要针对临时用电、机械设备、文明施工、宿舍防火用电等进行了4次定期安全质量检查和月度大检查,对检查出的隐患和问题. 安质部工作计划安排 站前广场安质部2023年工作计划安排通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判,为2023年更好的开展部门工作理清了思路, 2023年客观的要求我们必须对部. 安质部 安质部一、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度,做好安全管理和监督检查工作。二、负责安全保证计划全过程落实,针对安全管理中出现的. 安质部工作职责 安全质量部工作职责安全质量部工作职责1安全质量部是中交集团太中银铁路工程指挥部安全质量管理的责任部门,在指挥长和集团指挥部领导的领导下开展工作。贯彻落实国家、铁道. 安质部工作设想 关于安全质量部的工作设想和计划安排为了贯彻落实公司“转折、转型、转变”工作要求及“公司近年工作指南”精神,扎实推进公司质量、环境和职业健康安全管理贯标体系有效运行.

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