工厂年度工作计划

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1、工厂年度工作计划工厂年度工作计划1 一、尽快开齐车，产量突破200T 力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。 二、质量上档次 1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 2.综合质量满足客户要求; 3.推进全面质量管理。 三、万锭用工逐步控制在100人以内 1.三班制向二班制过渡; 2.普络改自络，年内至少1台，力争2台; 3.细纱自动落纱; 4.清梳联改造12套。 四、新产品开发和改造 1.细纱赛络纺改造：至少1台; 2.细纱竹节纱改造：至少1台; 3.细纱包芯纱改造：至少1台; 4.半精纺生产线1条等。 五、推进技术进步 (一)开

2、清棉 1.FA106A变频改造; 2.清花除尘改造; 3.清梳联和自匀整改造等。 (二)梳棉： A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 (三)并条： A272F机后自停改造; (四)粗纱： FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机; (五)细纱： 自动落拨纱; (六)络筒： 自络机1-2台等。 六、设备整改和包机维护及专件管理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。 七、加强运转生产管理 1.执行操作法，实施操作测定、考核; 2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。 八、工艺优化和上机及合理配棉 1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质; 2.根据客户品质要求

3、控制配棉质量，确定原料采购品质。 九、生产环境管理 1.加强除尘管理; 2.温湿度控制; 3.现场管理检查考核。 十、生活环境治理 1.班中清洁热水供应; 2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量; 3.宿舍管理到位; 4.开展文娱活动等。 十一、成本控制，节能降耗 1.分月盘存统计，成本分析控制; 2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏; 3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。 工厂年度工作计划2 20xx年我作为公司安全员，协助公司领导坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实做好安全工作，保证

4、公司安全生产零事故。为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动公司安全生产管理的提升，降低或避免意外伤害事故的发生，特制定20年安全生产工作计划。 一、认真学习公司安全生产管理规定，完善安全生产责任制 1、认真贯彻执行公司下发的各种安全生产文件，及时将公司有关安全会议精神贯彻落实，传达到每一位员工，增强员工安全生产意识。 2、健全并落实安全生产责任，在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。员工在自己的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产责任制。 3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与

5、预防措施，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作。 二、加强宣传教育工作，确保公司安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行 1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好职工安全培训记录。 2、积极配合公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行学习，做到持证上岗。 3、正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。 4、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。将伤害控制在最小程度。 三、

6、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、继续建立健全安全生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2、将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，无能力整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施。建立单位安全自查记录及安全整改记录。 20xx年公司安全生产工作又进入了新的一年挑战任务，在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作，积极维护公司利益，确保员工生命财产安全，为建设“20xx年度公司安全零事故”奠定坚实的基础。 工厂年度工作计划3 为了贯彻落实“安全第一，

7、预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面

8、，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的

9、重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作

10、正常运行。 工厂年度工作计划4 作为一名合格的安全员是我现在本职工作的最求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑、踏踏实实的态度来对待我的工作。全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，在厂长的信心与支持下，以积极的态度突入工作; 年主要工作如下： 1、 加强每日安全巡检工作，对容易发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发现隐患及时整改，对达不到压力灭火器进行统一更换 2、 加强文明施工管理，对所有施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。 3、 做好现场5S工作，所有设备均指定负责人

11、。 存在的不足： 1、 在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。 2、 对专业知识学习的积极性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上出现错误。主要是思想解放程度还不够，组织沟通能力上还略有欠缺。 3、 涉及的工作多样复杂，需要时间学习 4、 工作中不够大胆，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善， 5、 年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工方面做了一些工作。取得了一点成绩，积累了一些经验，但仍存在着不少问题。随着20xx年的到来，今后在工作中我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 明年工

12、作计划： 1、 认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责地完成本职工作 2、 发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，积极主动的投入工作中去，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。 3、 发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率。努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做好，树立良好形象。 4、 当好安全员。对各项违章和出现的问题，及时提出合理化整改和解决办法，配合各部门领导完成下达的任务。 总之，近一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定差距，我将不断地总

13、结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 工厂年度工作计划5 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗情况： 112月水实际耗用：31278吨 112月电实际耗用：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。