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1、班前（后）会考核评分一般规定序号考核标准1除履行请假程序员工外，当班员工必须按时参加班前（后）会，与会员工迟到除扣除车间相应分值外，考核车间50元/次。2班前（后）会期间与会人员必须严格遵守会议纪律，手机保持静音状态，不 得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，违者除扣除车间相应 分值外，考核车间50元/次。3班前（后）会被提问或点名批评的人员，必须站立，对车间领导提出的批评 或处理意见，不接受的必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵 或顶撞，违者除扣除车间相应分值外，考核车间200元/次，责任人进行停工，并 按旷工处理。4重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时
2、，车间主任必须亲自参 加并做出具体布置，并详细记录，违者除扣除相应分值外，考核责任车间200元/ 次。5因特殊情况提前结束作业或提前完成当班工作任务的，未按规定组织召开班 后会或进行培训学习的，除扣除相应分值外，考核责任车间200元/次。6班前（后）会内容必须班班记录，要求字迹工整、内容详细、条理清楚。违 者考核责任车间200元/次，扣10分。序号流程步骤评分及扣分标准分值备注1班前准备1. 班组长未与上一班班组长做好交接工作，扣15分。2. 班组长未明确上级对本班作业的要求，扣15分。3. 班组长未能对本班任务进行分解，责任人不明确，未提前做 好危险源辨识工作，扣15分。4. 除履行请假程序
3、员工外，当班员工必须按时参加班前（后） 会，参会人员迟到，不遵守会议纪律扣5分，考核车间50元/次。152点名1. 班组长应按一定的顺序、全员点名，无遗漏，声音洪亮，不 符合要求扣2分；2. 点名时，职工应迅速起立，成立正姿势，双手手掌紧贴裤缝; 答“到”，声音洪亮，同时回答自身精神状态和身体状态是否 良好，是否可以上岗，不符合要求扣2分。3. 班组长根据答“到”情况，检查人员身体、精神状态及是否 酒后上岗，精神状态萎靡、站立不稳的职工，应查明原因，做 出正常工作或强制休息的决定，避免带病上岗；未认真排查安 全不放心人员扣5分，或未对不放心人员进行妥善安排，扣5 分。4. 班组长未通报对当班人
4、员出勤、迟到、请假、职工身体精神 状态的扣2分。103贯彻学习1. 班前会贯彻学习规程、岗位危险源和岗位标准作业流程，相 关文件文件和会议精神，学习事故案例，培训应结合班组工作 实际，围绕班组高危、频发的问题进行，未进行培训学习，扣 20分。2. 培训敷衍了事，流于形式，效果差，扣10分。3. 参会人员未做学习记录，扣5分。204总结上一班工作情况1. 班组长未细致了解或没有细致讲解上一班现场情况，扣8分;2. 详细讲解上一班各项工作完成情况，未进行分析，扣5分。3. 每一位参会人员做好笔记，记录上一班情况，分析本班如何 开展工作，如有不清楚地方，员工可要求车间领导进步解释， 直到明白为止，不
5、符合要求扣5分。8序号流程步骤评分及扣分标准分值备注5安排当班 工作1. 班组长安排当班工作，应讲明本班生产任务和重点安全工作， 不符合要求扣5分。2. 班组长在安排工作时，应指明具体员工，并结合该员工工作 任务，进行危险源辨识和风险评估，制定相对应的管控措施， 不符合要求扣10分。3. 班组长在点到员工姓名时，该员工应起立答“到”，班组长 安排完工作时，应询问“是否明白”，职工明确工作要求，应 回答“是”，方能坐下，如不明白，应要求班组长予以解释， 直到明白为止，不符合要求的扣5分。206补充安排 工作1. 班组长工作安排情况有漏项，参会车间领导未能补充和完善 当班工作安排，扣3分。2. 参
6、会车间领导未能及时传达上级领导工作安排和早调会精神，扣3分。3. 参会领导未对本班重点工作进行风险预控，对从事风险系数 较高的职工进行安全提示，扣4分。107安全提示1.党员、青岗员和群监员未按要求对本班生产任务和危险源作 出安全提示，指出相应的安全管控措施，扣5分。58抽查提问1. 抽查提问至少1人，主要抽问当班任务和安全注意事项、岗 位标准作业流程以及关键工序，不符合要求的扣2分。2. 职工理解掌握不准确的由班组长重述，并对同茬人员提问， 不符合要求的扣2分。49安全宣誓1. 按照作业区域或人员划分互保联保小组，明确小组责任人， 实行分组签名，不符合要求的扣2分。2. 互保联保签名错签的扣
7、1分/人，代签、漏签的扣2分/人。3. 未按规定进行集体安全宣誓的扣2分。8小计100序号流程步骤评分及扣分标准分值备注1交接班1. 未严格执行交接班制度，扣20分；填写交接班记录不规范， 扣5分。2. 交接班工作存在漏项或故意隐瞒真实情况，扣15分。202点名1. 班组长未点名扣10分，精神状态差，点名拖沓、懒散扣5分；2. 被点名员工应迅速起立，成立正姿势，双手手掌紧贴裤缝； 答“到”，声音洪亮，不符合要求的扣3分/人。3. 班组员工精神状态和身体状态不佳，班组长未根据情况妥善 处置的，扣5分。153员工汇报1. 每位员工都进行汇报，汇报时，员工应起立，声音洪亮，不 符合要求的扣2分/人。
8、2. 汇报工作和存在的问题不详细、完整，存在漏项，扣2分/ 人。204总结当班 工作1. 未当班安全情况进行总结的，扣20分。2. 未总结当班生产任务完成情况，扣10分，未对生产任务超欠 原因进行分析，扣5分。3. 未对当班设备情况和文明生产情况进行总结的，扣10分，存 在问题而未进彳丁分析，扣5分。4. 参会员工未记录当班工作情况，扣2分/人。205点评1. 车间领导未对当班员工工作情况和劳动纪律情况进行点评， 扣15分。2. 车间领导未能对每位员工工作情况和劳动纪律情况进行点 评，扣5分。3. 点评偏颇，有失公正，造成不和谐事件发生的，扣15分。4. 当班存在三违现象而未对三违原因进行分析的，扣5分。5. 当班存在问题，而为制定整改措施的，扣5分。156交流学习1. 提前结束工作任务，未进行经验交流分享，扣5分。2. 提前结束工作任务，而未进行班后学习的，扣5分。3. 班后学习敷衍了事，流于形式，缺乏针对性，扣5分。4. 各单位统一配备学习记录本，参会人员按规范做好学习记录。10小计100
