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1、广州市AA实业有限公司下属企业经营绩效考核实施办法一、实施依据和目的本考核办法根据省实业集团公司2003年广东省AA实业集团二级公司经营效益 考核实施办法和2002年度广州市AA实业有限公司下属企业经营绩效考核情况制定。实施目的是为了加强内部管理、提高服务水平，积极开拓市场，促进业务发展，增 强资产运营和盈利能力， 逐步培养企业的内部竞争力和外部竞争力，正确引导企业的经营行为，强化企业激励及约束机制，科学和真实地反映企业经营绩效状况，向“经营市 场化”方向迈进。二、实施对象本考核办法的实施对象为广州市 AA实业有限公司的下属企业（非法人公司和法人 公司）。三、考核体系构成本考核办法由考核指标体
2、系、指标解释和计分方法两部分组成，其中考核指标体系 由非法人公司类型、法人公司类型两部分组成。四、考核指标体系（一）非法人公司类型考核指标考核内容基本考核指标分值负责部门一、经营状况（50分）1.总收入完成计划率15分财务部2.利润完成计划率25分财务部3.成本费用利润率10分财务部二、服务质量（20分）4.业务服务质量20分经营部、建维部三、基础管理(30分)5.综合管理10分综合部(1)精神文明建设2分综合部(2)人力资源管理3分人力资源部(3)行政管理3分综合部(4)工团管理2分综合部、工会6.经营管理10分经营部7.财务管理10分财务部四、处罚指标(扣分或否决)1.经济处罚和资金被骗-
3、5分综合部、财务部2.火灾事故或刑事案件否决或-51分综合部3.职工因工千人死亡率-5分综合部4.发生党风廉政案件否决综合部5.违反计划生育否决综合部6.未按要求召开职代会和开展企务公开工作-5分工会7.未落实审计工作要求-5分综合部财务部8 .三产清理工作(只针对个人)-5分经营部(二)法人公司类型考核指标考核内容基本考核指标分值负责部门一、经营状况（60分）1.总收入完成计划率10分财务部2.应收帐款周转率（营销类）或存货周转率（工程采购类）5分财务部3.净资产收益率10分财务部4.净利润完成计划率25分财务部5.成本费用利润率10分财务部二、服务质量（15分）6.业务服务质量15分经营部
4、、建维部三、基础管理（25分）7.综合管理6分综合部（1）精神文明建设2分综合部（2）行政管理2分综合部（3）工团管理2分综合部、工会8.人力资源管理6分人力资源部9.经营管理6分经营部10 .财务管理7分财务部四、处罚指标（扣分或否决）1 .经济处罚和资金被骗-5分综合部、财务部2.火灾事故或刑事案件否决或-5分综合部3.职工因工千人死亡率-5分综合部4.发生精神文明事件或党风廉政案件-5分或否决综合部5.违反计划生育否决综合部6.未按要求召开职代会和开展企务公开工作-5分工会7.未落实审计工作要求-5分综合部、财务部8.三产清理工作（只针对个人）-5分经营部五、考核体系的指标解释和计分方法
5、1.经营状况（1）总收入完成计划率=实际完成值/计划值*100%总收入以年度财务报表为准。完成计划率在100%以上得考核分10分（非法人公司该指标考核分 15分），完成 计划率在100%以下的，每降低1%扣0.3分，直至扣完该项分数。（2）应收帐款或存货周转率应收帐款周转率（营销类）=赊销收入净额/应收帐款平均占用额赊销收入净额=销售收入一现销收入一（销售退回+销售折让+销售折扣）应收帐款平均占用额=（期初应收帐款+期末应收帐款）/2指标完成率=应收帐款周转率/计划下达数*100%存货周转率（工程采购类）=销货成本/存货平均占用额存货平均占用额=（期初存货余额+期末存货余额）/2指标完成率二存货周转率/计划下达数*100%应收帐款或存货以年度财务报表为准。
