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1、文档名称：工程任务书文档编号密级：绝密精心整理X X工程任务书文件编号：C4版 本 号：拟制人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 湖北众友科技实业股份有限公司 文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者文档名称：工程任务书文档编号密级：绝密精心整理XX工程任务书工程概述工程名称工程编号适用市场国内/国际阶段启动时间TR1概念阶段CDCPTR2TR3打算阶段PDCPTR4TR4ATR5TR6验证阶段ADCP发布日期LDCP时间整体描述：1、开发背景为什么要开发这个产品：2、产品名称：3、产品功能：4、外观要求：5、易用性要求： 便于调试；便于维护；便于操作。6、市场准
2、入准那么：7、销往何处市场：8、销售渠道：干脆/间接渠道。9、如何促销：10、如何执行：市场及竞争分析目标细分市场市场容量将销售到以下细分市场的销售目标的百分比价格范围竞争对手1份额竞争对手2份额竞争对手3份额细分市场1细分市场2细分市场3需求总结： 竞争分析：主要竞争对手竞争产品主要性能指标卖点价格万市场份额产品的竞争性优势相对于竞争对手，我们有哪些优势/卖点；描述公司提议的产品包与竞争对手在产品发布时间点的产品相比优势：市场定位价值描述目标描述战略目标客户的主要需求作为一个客户，我为什么要买公司的产品？： 产品、条款、分销、订单履行和形象的目标描述。从公司业务策略和市场管理的角度：即本产品
3、是否是第一个发布的，用来抢占市场先机；或者是否用本产品来取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场？产品族路标产品族路标：此图的目的是明确目标产品在产品族中与从前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应当表示出产品技术的过渡，例如在同一细分市场中，从2G过渡到3G。工程目标预料值预料依据产品营销生命周期月销售目标收入RMB量产点目标价格量产点目标本钱量产点毛利率%研发费用RMB税前利润RMB税前利润率%库存周转质量等级ABCA为最高级，C为最低级填写说明：这些数字应基于PRB为产品线或产品族早已制定的业务模式目标根底上
4、，并不必须是要基于理由充分或保守的估计上。这些是实实在在的PRB给PDT定的目标。如：此时此刻得库存周转是2次，但是须要有10次，那么PRB必需制定功能部门业务水平提升打算，协助PDT从2次的根底上增加许屡次数，来接近10次。同样的道理适用于税收前收入%或毛利%等。工程依靠与假设工程依靠和假设，或PRB对PDT提出特别要求：例如：1产品只在美国销售2产品只针对农村3产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的4产品必需利用某个供给商的特别新芯片技术5产品将基于外包的组装供给商和全球市场的制造商。6基于产品在公司战略中的地位，提出产品信息平安要求验收标准团队PDT经理市场代表开发代表技术支持代表PQA选购代表制造代表财务代表POPPDT签字概念阶段由产品线IPMT发布PDT工程任务书而触发的。产品线IPMT通过制定PDT工程任务书来定义工程的目标、目标细分市场、目标细分客户、竞争状况、概要描述以及质量目标。工程任务书的目的是供给制定具体产品包/解决方案业务打算所需的、简明的高层方向指导。工程任务书里还确定了PDT经理、PDT核心组成员以及Sourcing Team 的成员。PDT 经理及核心组成员是选出来代表各主要功能部门的，而且工程任务书代表了跨功能部门产品线IPMT的坚决承诺，承诺他们情愿将本功能部门的人员安排给这个工程，从事概念阶段的工作。
