通信施工总体计划

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1、5.2 施工总体计划5。2.1施工进度计划及进度保障我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全 员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。2。1组织结构图?施工队伍1施工队伍2施工队伍.2。2人员组织计划我公司拟派工程项目负责人1 名、项目经理1 名，技术负责人1 名、质检员1 名、材料员1 名，档案员1 名、安全员5名、预算员2 名、施工人员40名。我公司如中标在人员配备上会 根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。2.3人员岗位职责2.3。1、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权 的代

2、表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。2.3.2、项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各 项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织 和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题,确保施工项 目管理目标的实现.2。3.3、技术负责人:具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工 中的技术难题，指导工程施工,制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督, 负责领导质量技术部的工作。2。3.4、质检员：负责保证质量,进行施工前质量技术交底,制定质量保证措施负

3、责工程质量 的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查,制定质量控制目标并监督实施, 配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导 验收提供一切协助.2。3。5、材料员:负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放,组织、协 调下属各施工队施工等工作。2。3。6、档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量 及负责进度统计等工作。2.3。7、安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程 安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案,保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生 产和生活的管理.

4、2.3。8、预算员:1.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。2.正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及 时做好预算主要实物量对比工作。3。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐， 作为工程决算的依据。4. 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数. 工程的预算、决算及竣工图纸。2。3.9、施工队长：1、对项目经理负责。 2、组织施工，现场管理,监督各道工序质量，随 工记录，处理、解决各种现场问题。2.4工程项目管理规定 为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项

5、目责任制,发挥以往工 程的成功管理经验,把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度.在项目管理中有以下要 点：八、2.4.1制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。2。4.2由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈,相关人员及时处理。2.4.3 施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损 失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报,以决定是 否需采取措施纠正.2.4.4 项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目负责人、技术负责人、项目经理等相 关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题,质

6、量就难以有保障。2.5 施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好 施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源,优化过程管理，保 质保量的完成工程建设任务。具体施工管理流程如下图：3。生产要素的配备3.1劳动力配备3。1。1、组织精干高效的项目管理领导机构，科学组织施工，为确保本工程按期完工，我 公司选派经验丰富、管理有方、技术能力强的工程技术管理人员:项目负责人1 名、项目经 理1 名、技术负责人1 名，他们在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实 到个人,通过严格科学的管理，确保计划得到落实。3.1。2、组织强有

7、力的专业施工队伍，每个队伍至少配备安全员1 人，由施工经验 5 年以上的施工员担任队长，每组人员共计8 人，施工人员共分五组：序号名称人数工作内容第一组建设组8人光交箱设置第二组建设组8人新建杆路及吊线、光缆敷设第三组建设组8人直埋开挖及回填第四组熔纤组8人光缆熔接及测试第五组设备组8人设备安装及调试、质量检查我公司承诺，如在实际施工过程中,人员数量不能满足实际施工需求,我公司会根据项目 具体情况增加施工人员,保证项目保质保量如期完成。3.2 材料计划3.2.1. 材料的供应由材料员依据工程的进度计划和实际的工程进度,按实提出采购申请计划, 经审批后由材料员进行采购.3。2.2.保证在使用前5

8、 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保 证施工需要。在施工人员进场的前12 天完成材料交付。3。2。3。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、 产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。3.2。4。材料进场后，及时向建设方和监理公司进行报验，并填写好相关单据.只有通过建 设方和监理代表验收后,方可在工程上使用，以保证安装工程的正常施工。3。3设备投入计划我公司拥有价值200 多万元的施工机器、仪器仪表和10 余台各类施工抢险用车.充足的物力资源也为xxxx智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力的支持。针 对本项目生产要

9、素配备，详情请参见（附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表；附表2： 拟投入的主要仪器仪表配置表;附表3：拟投入的施工用车俩配置表。）并承诺可根据实际下 发的需求量，随时增配相关车辆、设备、工器具、仪器仪表等。4。施工进度控制我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目组成员到位。人员到位后，3个工作日内 完成施工组织计划.进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。 工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。我们将根据具体合同的要求,制定合理的进度计划，报电信公司或监理单位批准。在项 目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过

10、持续不断地对进度数据进行收集、测量 和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确 保进度满足计划要求.施工进度管理流程:4。1 施工进度计划根据项目具体内容，xxxx制定以下施工进度计划：4。1.1 分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜 地配备或投入生产，以满足施工需要。4。1。2 按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最 终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中 各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交

11、付出精品工程。4.1。3 对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程，对生产要素的 需求也在不断变化.平衡是相对的，不平衡是绝对的.因此,生产要素的配置和组合也就需要 不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制 各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。4.1.4 在施工项目运行中,合理、节约地使用资源，做到资源优化。4.1。5 施工进度网络图.根据工程要求,将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前 1 天完成。管线工稈施工网络图有针对性的改比如一公里管道或一公里光缆？序号工作名称时间管线施工进度（天）1234567891进场交

12、底12施工前期准备13管道施工手续办理24光交箱设置15直埋开挖46新建杆路57光缆敷设68熔接测试79回填710竣工资料811竣工验收912资料整理归档9注：如我公司有幸成为中标单位，将严格按照单项工程合同工期要求，编制工程施工网络图， 网络图反映出整个工程的全貌，能指出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工 中集中力量，确保竣工工期，避免盲目施工。4。2 施工进度的保障措施4。2。1 充分做好施工准备，中标后由项目经理负责整体工程组织协调工作参与制定施工组 织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划,并 组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、

13、财、物等各生产要素,组织好各工序的衔 接，不窝工、不停工，并及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。4。2.2 由技术负责人负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工， 制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。4。2.3 由质检员负责保证质量，进行施工前质量技术交底,制定质量保证措施负责工程质量 的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实 施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查 指导验收提供一切协助。保障工程一次竣工验收合格。4.2。4 由安全员负

14、责工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证 工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安 全生产和生活的管理.避免安全事故发生，保障工程顺利进行.4.2。5 由材料员负责保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施 工队施工等工作,保障项目所需机械、材料的及时、无误、质量合格、状态良好。4.2。6 施工队伍坚决服从建设方的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现 工期目标。严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行 施工。无偿接受建设方根据客观条件对施工计划作出的改变,创造条件充分满足建设方对工 期的要求。4.2.7 施工进度报表机制.每个施工班组要向项目经理报施工进度日报、周报、月报，分析 是否严格按照计划要求执行,是否有偏差。4。2。8 施工进度检查机制1、建立施工进度检查制度，由项目经理定期检查施工进度,并配合监理人员检查施工进 度是否严格按照计划要求执行，是否有偏差。2、项目经理定期计划时所分析的主客观条件进行分析，确定主客观条件是否发生变化 及影响情况,是否会影响工期.4.2。9 纠偏机制。对于施工进度与计划出现滞后影响工期的情况，项目团队将采取增加资 源、赶工、快速跟进、压缩非关键工序工期等方法来平衡进度，