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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）探施工组织设计或方案探工程名称:时代清远东城一期项目基坑支护工程地点:清远市清城区东岗路与基龙东路交界 施工单位：湖南核工业建设有限公司广州分公司编制人：祝新建 审核：编制日期：2011年11月05日第一章、工程概况4第一节、工程基本情况 4第二节、施工条件 5第三节、工程主要特点 5第二章、基坑支护设计方案6第一节、设计方案简介6第二节、编制依据6第三章、施工总体部署8第一节、工期计划及进度保证措施8第二节、项目管理架构 10第三节、施工准备及资源计划11第四章、施工流程及分项工程施工方法14第一节、总施工程序 14第二节、工程测量 14第三
2、节、深层搅拌桩施工工艺及说明15第四节、钢管桩施工工艺及说明18第五节、喷锚支护施工工艺及说明20第五章、施工平面管理24一、平面管理办法及布置要求24二、施工现场 24第六章、基坑监测26一、概况26二、基坑及周边监测准备工作26三、基坑监测方法 26四、临近建筑物及市政道路、电讯管线的保护措施27五、信息化施工、动态设计28第七章、质量保证措施29一、组织保证体系 29二、质量管理程序 29三、确保质量措施 30四、材料管理措施30五、质量管理标准 31六、各分项工程质量标准32七、质量问题的处理 33第八章、安全生产与文明施工34一、安全组织机构 34二、安全生产措施 34三、文明施工措
3、施 35第九章、季节性施工措施37第一节、台风季节施工措施37第二节、雨期施工措施38第十章、应急处理措施40第一章、工程概况第一节、工程基本情况一、工程概况（一）建设项目概况工程名称：时代清远东城一期项目基坑支护建设单位：清远市荣景投资有限公司设计单位：广东省地质建设工程勘察院设计施工单位：湖南核工业建设有限公司广州分公司建筑基底周长：约810m基坑最大开挖深度：54m。（二）质量、安全目标：质量目标一次性验收合格。争创市优良工程标准。安全目标采取有效安全措施，杜绝死亡及伤残事故的发生。二、工程地质及水文地质条件场地原始地貌单元为冲积平原地貌，勘察期间，勘探期间钻孔孔口标高为 11.07-1
4、2.77m，最大高差170m。根据现场钻探、岩性鉴定，室内岩土测试及 现场原位测试成果，并结合区域地质资料，场地地层可划分人工填土层（Qml）、 冲积层、残积层和石炭系灰岩等（C）。场区地下水由第四系孔隙水、基岩裂隙水和岩溶水组成。地下水的补给来 源主要为大气降水。在钻探期间测得地下水稳定水位埋深020160m, 般 约3.0m左右。地下水位随季节变化略有升降，一般雨季水位抬升，旱季水位 降落。详见工程地质详细勘察报告第二节、施工条件一、施工场地条件场地位于清远市清城区东岗路与基龙东路交界以北，交通便利。东侧：紧邻基坑边线东面44055Om为8层人工挖孔桩基础住宅楼；南侧：距基坑边线南面17.
5、9-29.7m为拟拆除民房；西侧：基坑西面场地开阔；北侧：基坑北面一条8.5X3.0m排洪渠穿过场地，基坑开挖前应北移改道。 场地周边存在排污（雨）水管和高压电线等地下管线贯穿场地，基坑开挖 前必须对现有管线进行迁移。二、施工用水、用电本工程施工阶段，业主已提供施工电源、水源接驳口。第三节、工程主要特点1、本基坑的搅拌桩止水的效果直接关系到本基坑支护的成败，因此严格 控制好搅拌桩的施工质量是本工程的施工重点和难点。2、本工程工期较紧，合理组织施工是本工程顺利完成的关键。3、为维护业主及我施工方长期以来良好声誉，做好施工期间安全生产、 文明施工是组织好本工程施工的另一个关键。第二章、基坑支护设计
6、方案第一节、设计方案简介本工程支护方案由广东省地质建设工程勘察院设计，基坑开挖深度为 190540m,根据周边环境情况、地质情况及基坑开挖深度，并考虑到施工的 可行性，基坑支护方案共分4个剖面：1- 1剖面：1： 2.0放坡，面层插筋网喷C20砼。2- 2剖面BC段：30搅拌桩止水，单排110超前钢管桩，垂直开挖，设 置两道6 48锚管，面层网喷C20砼。2- 2剖面CD 段: 36搅拌桩止水，单排6130超前钢管桩，垂直开挖，设 置4道6 48锚管，面层网喷C20砼。3- 3剖面：1： 2.0放坡，单排6搅拌桩止水，面层插筋网喷C20砼。4- 4剖面：1： 2.0放坡，面层插筋网喷C20砼。
7、详见基坑支护工程施工图。第二节、编制依据1、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；2、建筑基坑工程技术规范（YB）；3、岩土锚杆（索）技术规程（CECS22： 2005）；4、建筑基坑支护技术规程（DBJT）；5、混凝土结构设计规范（GB）；6、建筑基坑工程监测技术规范（GB）；7、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB；8、建筑工程质量验收统一标准GB；9、工程测量规范GB；10、广东省标准土钉支护技术规程（DBJT）；11、场地岩土工程勘察报告；12、时代清远一期项目基坑支护工程施工图13、其他有关的资料和图纸。14、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准 及规范。15
8、、我司施工管理的有关规定及管理制度；16、我司同地区类似深基坑的施工经验。第三章、施工总体部署第一节、工期计划及进度保证措施、施工工期计划本工程总工期为30天，基坑支护与土方开挖配合进行。根据工点工程量大，工期紧的特点，要充分发挥我公司现有机械设备与人 员的潜力，一个工点内，多机同时施工，平行流水作业。二、进度保证措施因本工程质量要求高，工期要求紧，要求项目部采取有力的措施，选择我 司精兵强将，合理地组织交叉作业，尽量缩短各工序时间，为确保工期特制订 以下进度保证措施：（一）、精心组织根据工程的实际情况需要，组建一个有力的项目经理部，工程工期安排及 调整，统一由项目经理部负责、指挥。（二）、各
9、方协调认真做好开工前的各项准备工作，确保施工时各工序能够及时开工，并顺 利进行。（三）、准备充分施工过程中，根据工程进展的实际需要，不断调整施工力量（包括人力、 物力、财力、及做好一切与工期相关工作：1积极并努力处理好与当地建筑监督部门、业主、设计方及其它各单位的 关系，充分利用各项有利条件，加快施工进度。2充分考虑到气候、季节对施工进度的影响，无论是在编制总体计划，还 是在实际过程中都要充分利用旱季，投入大量的人力、物力、财力。根据南方 天气特性，在雨天应根据雨量大小，充分利用间隙时间，进行一些不会影响工程质量的分项施工。3搅拌桩、土方、普通锚杆（管）超前钢管桩、喷锚施工时，各专业队伍 配合
10、施工。项目部抓好各工种之间的相互配合、协调工作。4施工中始终以优良工程标准进行精心施工，提高质量意识，加快工程进 度，以高质量来求得快进展。5贯彻“安全第一”的施工指导思想，建立并健全安全监督体系，所有施 工人员都应按规定持“安全培训证”上岗。施工中做到不发生重大伤亡事故， 一般伤亡事故控制在2%以内，做到了安全生产才能真正促进工程的顺利进 行。6施工中及时整理各种资料，施工完毕，保证能及时交付验收、使用。三、施工项目进度控制在执行计划的过程中，经常检査实际进度是否按计划要求进行，若出现偏 差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣 工。四、施工进度计划和监督检查1计
11、划检查时间：其分为两类进行：一类是日常检查;一类是定期检查（旬 査、月检査），做到以日保旬，以旬保月，以月保证整个施工进度。2检查内容：在施工过程中，将实际执行结果与原计划的规定进行比较， 其内容包括：开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物量、总工期、 网络计划的关键线路及时差利用等。3检查方法：采用对比法进行检查。4检查结果的处理：建立进度制度，把有关项目业务的现状和将来发展趋 势以最简练的书面报告形式提供给项目经理及各业务职能负责人。项目经理及 各职能负责人根据报告内容进行分析研究，确定处理意见。5计划的调整:在检查分析发现矛盾之后,通过调整解决矛盾,有什么矛盾 就解决什么。6加强计
12、划的分析与总结工作。第二节、项目管理架构一、组织机构由我公司按项目法组织施工，组建基坑支护施工项目经理部，在业主及总 包方的授权、委托及领导下，对基坑支护工程进行全面管理并对支护施工阶段 的安全、质量、工期、环保、文明施工等负责。组织机构如下图：主要管理人员名单：序号姓名职务联系方式1彭卫庚公司主管经理2彭铁平现场项目负责人二、施工管理原则 施工指导思想精心组织，创建优质，文明施工，守约重誉，安全高效，确保工期。 施工管理原则统一指挥，网络管理，分项负责，全面推进，与其它工序紧密配合，组织 多工序立体交叉，平行流水作业，充分利用时间、空间及设备和人力资源，确 保按期圆满完成任务。 建立以总工程
13、师为首的技术管理负责制和以施工队长为首的生产岗位 责任制，建立健全各项技术管理制度。 严格按照工程质量验收标准和质量保证体系制度，质量保证措施，做到 事前预防，事中控制，事后检查，通过对原材料，成品、半成品施工过程中各 环节实行严格的质量控制和监督，高质量完成施工任务。第三节、施工准备及资源计划一、施工准备在施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工 中必须做的有关工作，内容如下：1、技术准备：熟悉、审査施工图纸。2、施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、 地下障碍物的拆除；施工现场
14、的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电 等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。3、劳动组织准备：建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动 力进场，做好施工人员入场教育等工作。4、材料、机械准备：根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、 机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材 料按计划进场和保管。5、施工场外协调：由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、 环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。二、各项资源需要量计划该计划仅供参考，可根据具体情况进行调整。（一）、水电需要量计划：需400KVA电量，用水量100m3天（二）、人员配置计划：序号部门所需人数1项目经理部82钻机班63喷砼班84搅拌桩班95注浆班36水电维修班27后勤保障班2合计38劳动力现场
