海外EPC项目实施流程及管理体系

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1、海外EPC项目流程及管理体系EPC合同，即设计-采购-施工为一体的合同，是一种包括设计、设备 采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中， 材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要 工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围 包括设计(engineering)，工程材料和设备的采购(procurement)以及工 程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。并 且提供部分商业保质运行的一次性投资项目。因此实施海外EPC项目就必须明确整个流程，这样才能做到有的放 矢，一切工作都在规划当中。一、下图

2、为标准的EPC流程管控图定义或说明：为完成项目而从外部获取设备的过程定义或说明：把设计文件转化为项目产 品的过程，包括建筑、安装 和调试运行、竣工验收移交定义或说明:根据合同约定，在工程竣 工移交后，对业主的试运 行进行指导与服务的过定义或说明：将业主要求转化为项目产 品描述的过程，即根据合 同要求编制建设项目设计 文件的过程。一一接口海外项目都施工阶段二，完善的海外项目管理体系为保证海外项目每一个环节都能管控，不出现工程施工、设计及其他 环节的顺利进行，就很有必要建立这样的体系。海外项目管理体系项目 整体项目项目项目项目项目人力项目项目项目项目项目项目安全健项目本土范围时间费用质量资源管理沟

3、通风险采购资产施工康环境管理化管理管理1,管理M管理管理管理管理项目知识项目项目信息项目 创新化管理综合项目 和谐制定范围I定项目范I范围活动L_ii、 排序活动定J Jh资源质量人力资源沟通制作工作活动资源制定进度表体变更项目知识管理信息化 截划J行政. 一r和谐管理采购规划 D 规划 风险管理11费用实施项目团队信息风险费用结算资金税务资产（实施/质量控制项目团队绩效P1定性风险L八析 1询价资产调试1_使用一运行P1定量风险 1 八析卖方资产获得，利害关系现场施工管理发包规划1实施安全健，康环境控制I_应用_1_共享_匕本土化q应用/评价评估风险应对规划* 风险,合同合同仓储实施安全健 康环境保证I本土化I识别 /本土化建立知识库交流沉淀更新创新评价创新应用硬件支持软件实现后勤管理和谐主题形象优化和不文化确定性消减谐管理OO图例示意 D O O启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程总之，EPC工程总承包合同文件是根据市场的要求而订立、发布和实 施的，将会在实践的基础上进一步改进和完善。对于承包商来说，总承包 项目无疑是对自己管理水平和能力的一项挑战，有机遇也充满法律风险。承包商只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行 中处于有利的地位。