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1、总裁办岗位规范总裁办主任）岗位规范2总裁办副主任）岗位规范6总裁秘书）岗位规范10涉外专事）岗位规范13事务专事）岗位规范17企业文化专员）岗位规范21档案管理员）岗位规范24法务专员）岗位规范28车队队长）岗位规范31小车司机）岗位规范34（总裁办主任）岗位规范基本情况职位名称总裁办主任职位编号所属部门总裁办薪金级别直接上级总裁直接下属副主任设置目标负责公司行政工作，组织对外宣传、接待等工作职责1.负责部门内部制度的建立和完善2.负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通3.负责公司行政行政文件审核、发布与管理4.负责组织公司各类档案的管理5.负责公司级会议的组织和管理6.负责组织公司对外宣传和
2、接待活动7.负责公司对外宣传材料（非营销类）的审核8.负责总裁要求的文字资料的组织9.负责秘书管理工作10.负责内部网上传工作计划、总结、制度文件的发布日常工作1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、组织协调多岗位参与的工作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新工作的计划、安排疋期工作1、组织公司级会议；2、组织部门例会职权1.总裁办制度和流程修改的审核权2.部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权3.公司对外宣传材料的审批权4.新闻媒体选择的审批权5.授权范围内费用支岀的审批权6.授权范围外费用支岀的审核权、建议权工作条件办公室、电脑、电
3、话关键业绩指标考核指标指标权重参见总裁办责任状(KPI)可晋升的职位行政总监可转换的职位总裁助理，人力资源部经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭职业发展修订履历向总裁汇报各项工作进展工作关系内部工作关系督监督下属工作开展，并就具体问题做岀指导导不定期与各相关部门进行沟通协2i调一2i外部工作关系不定期与新闻媒体进行沟通不定期与有关政府部门或机关保持联系任职资格学历年龄性格工作经验本科以上专业企业管理相关专业30岁以上性别不限细致，稳重，热诚5年以上企业管理工作经验TIFBTITB2年以上企业综合管理经验岗位当地与本企业相关的
4、行政法规或法律所需企业行政管理知识，行业知识知识优秀的组织能力，沟通能力，表达能岗位技科目名称课时数岗位力，写作能力和应变能力能培训行政管理二周技能熟练使用Office系统和Internet要求行业知识一周要求熟练的英语阅读和会话能力职前企业发展战略培训培训（总裁办副主任）岗位规范基本情况职位名称总裁办副主任职位编号所属部门总裁办薪金级别直接上级总裁办主任直接下属档案管理员、秘书、法务专员、涉外专员、事务专员设置目标协助主任负责公司行政工作，组织对外宣传、接待等工作职责1、协助负责部门内部制度的建立和完善2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通3、协助主任负责公司行政行政文件审核、发布与管理
5、4、协助主任负责组织公司各类档案的管理5、协助负责公司级会议的组织和管理6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动7、负责公司对外宣传材料（非营销类）的审核8负责总裁要求的文字资料的组织9、负责秘书管理工作10、负责内部网上传工作计划、总结、制度文件的发布日常工作1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、组织协调多岗位参与的工作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新工作的计划、安排疋期工作1、组织公司级会议；2、组织部门例会职权1、总裁办制度和流程修改的审核权2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权3、公司对外宣传材料的审批权4、新闻媒体选择
6、的审批权5、授权范围内费用支岀的审批权6、授权范围外费用支岀的审核权、建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业考核指标指标权重绩指标(KPI)参见总裁办责任状可晋升的职位总裁办主任可转换的职位人力资源部副经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭职业发展修订履历向总裁汇报各项工作进展工作关系内部工作关系督监督下属工作开展，并就具体问题做岀指导导不定期与各相关部门进行沟通协2i调一2i外部工作关系不定期与新闻媒体进行沟通不定期与有关政府部门或机关保持联系任职资格学历年龄性格工作经验本科以上专业企业管理相关专业30岁以上性别不限细致，稳
7、重，热诚5年以上企业管理工作经验TIFBTITB2年以上企业综合管理经验岗位当地与本企业相关的行政法规或法律所需企业行政管理知识，行业知识知识优秀的组织能力，沟通能力，表达能岗位技科目名称课时数岗位力，写作能力和应变能力能培训行政管理二周技能熟练使用Office系统和Internet要求行业知识一周要求熟练的英语阅读和会话能力职前企业发展战略培训培训（总裁秘书）岗位规范基本情况职位名称总裁秘书职位编号所属部门总裁办薪金级别直接上级总裁/总裁办主任直接下属设置目标1 协调组织总裁日常工作2 公司级会议管理（会议安排、追踪落实）3 建立各分管领导与总裁的日常沟通程序1.2.3.4.5.6.7.职责
8、1、总裁办会议管理工作（会议精神贯彻、会务管理安排、决议事项追踪落实）2、依据公司有关政策制度，负责总裁整体日程计划安排；3、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；4、起草公司股东会和董事会的会议材料；5、协调公司各分管领导之间的工作衔接（及时汇报总裁关心事项之进度、进展状况等）；6、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；7、对各决议事项进行预审及推动；8协助企业管理部进行各项政策机制及有关制度的推动；9.总裁交付的其它工作。日常工作日常关注：会议管理、事项追踪、总裁日常工作疋期工作1、周工作总结、月度工作总结；2、司务会议安排及管理职权1、司务会议时间、地点安排建议权；工作条件办公室、电脑、
9、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重员工满意度工作完成率11工作关系汇定期向总裁汇报关键事务进展情况；内报不定期向总裁汇报工作中存在的问题，解决办法，效果，需要的支持部督工导作与各高管积极联系沟通运营工作关协与总裁办、企业管理部进行制度化的协调系调与各分管领导沟通以便及时追踪落实公司决议定期完成的工作与其它秘书协调，更好安排总裁的各项工作与各相关政府等保持联系libsjisasaaaa.-BaMLaaajiftimia.与各主要客户保持联系外部工作关系学历大专以上学历年龄25-32岁专业秘书等相关专业性别不限性格冷静、坚韧、沟通能力强，思维敏捷5年以上企业管理工作经验；I/I*_-”-.
10、-.-.-.-.-.-i工作2年以上同职位工作经历经刁岗位任职所需资格知识良好的组织协调能力和沟通能力岗位技科目名称课时数岗位熟练使用电脑能培要技能良好英语阅读和会话能力求要求较强的谈判能力职前培训职业可晋升的职位发展可转换的职位修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭修订履历（涉外专事）岗位规范基本情况职位名称涉外专事职位编号所属部门总裁办薪金级别直接上级总裁办副主任直接下属设置目标负责公司涉外事务职责1.完成涉外事务经理交办的对外联系、联络事项2.负责涉外事务信息的收集并及时向主管汇报3.提前办理公司人员岀国所需的票务及岀国所需
11、的有关手续4.负责岀国参展人员的有关手续办理5.负责商标注册有关手续6.负责国外客户邀请电的发送7.负责办理岀口贸易交易会的票务工作8.负责公司涉外事务的经办工作9.负责公司涉外事务信息的收集并及时向主管汇报10.总裁出外票务安排及出国所手续的办理11.负责公司向外注册商标工作12.完成总裁办主任临时交办的事项日常工作办理岀国相关手续办理商标注册相关手续票务工作、名片印制与相关部门沟通疋期工作1、每月提交对外联系工作总结报告交涉外事务经理2、经办的有关资料及时汇总整理职权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重办事差错次数工作关系定期向总裁办主任提交工作计划与工作总结涉
12、及岀国手续、接待等各方面事宜与公司各部门协调沟通不定期与公安、外办、公证处、商标事务所、各酒店等相关问题进行磋商及保持联系外部工作关系学历大专专业不限年龄2840性别不限性格外向开朗、耐心尽责1年以上相关经验工作经验岗位文秘知识任职所需文档管理资格知识熟悉涉外联系工作流程对外联系沟通技巧岗位会计计算机操作技能要求科目名称课时数商务礼仪一周岗位技能培训要求职业发展修订履历职前培训新员工入职培训可晋升的职位可转换的职位事务专事修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭16(事务专事)岗位规范基本情况职位名称事务专事职位编号所属部门总裁办薪金级别直接上级总裁办副主任直接下属小车司机设置目标负责小车班调度及其他事
