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1、波士顿景上4#楼施工组织设计 19工程质量保证措施19 工程质量保证措施19.1 工程质量总目标本工程要求的质量目标为合格率100%。我公司具有丰富的施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标.对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任,形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体
2、的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。19。2工程质量保证体系本工程严格按GBT19001：2000程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。19。2。1质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是:“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。质量目标：“工程一次验收合格率100。通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面,贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。19
3、.2.2 管理职责的管理1组织机构管理：根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务.2合同评审管理:公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，使合同草案中与投标文件一致,确保条款明确完善，保证合同顺利实施。3图纸数据管理:对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制,使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时
4、收回销毁或加盖“作废标识，确保施工按标书指定的国家现行规范进行。4采购管理：对供货商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供货商进行评审，将评审合格的供货商由公司建立合格供货商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中选供货商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。5建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物料进行有效的控制,使其能满足施工的需要,在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录并按程序进行
5、处理。6产品标识与可追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。7工序控制管理:对施工工序各个环节的控制:坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量得到保证,对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。8检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。9检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、
6、统一管理、使用、保养和定期检定、核准等进行严格控制,使之牌完好状态并且精度能满足使用要求。10检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识.11不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审、经过审批，采取相应的措施，针对多次发生的质量问题,作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结,采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。12搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责管理，按规定程序交接，使全过程处于受控状态，防止其损坏或变质。1
7、3质量记录的控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集、存盘，对全过程进行严格控制，确保其能证实产品达到规定的质量要求及质量体系正常有效运行。14内部质量审核管理:通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合预定计划的安排,并确定质量体系的有效性。15培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关作业和管理工作的要求,确保生产产品质量能符合规定要求.15回访保修管理：对已交付使用工程由专职人员负责并建立专业维修小组对其进行保修和回访工作，确保工程使用功能满足业主的要求，提高本公司的社会信誉。19。
8、3工程质量保证技术措施1建立健全的质量保证措施,组建项目经理部、土建和安装专业技术组，各配备一名专职工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理.2现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理.3对工程桩基础桩位认真复核,填报工程桩位复测记录,以防桩位偏差太大不符合规范、设计要求，便于及时采取措施，确保单位工程质量。4组织学习国家现行规范、标准，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行.5熟悉施工图纸，掌握重点难点,及时提出图纸上的问题,尽量避免以后在施工中因设计变更而造成返工现象，确保工程施
9、工顺利进行。6在了解现场实际情况，掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时组织编写施工组织设计，对人工挖孔桩、等特殊分项工程的施工均应及时编写专项施工方案,确保正确履行合同任务。7根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等各专业施工工长精心编写分项工程施工技术质量交底卡.各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格的产品不能进行下道工序施工，隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司自查合格的基础上，报请建设单位、监理单位及质检站等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程验收记录，方可组织下道工序施工。8积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，辅以科
10、技技术保证工程质量.9原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供货商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书;进场时应由质检、材料、技术、监理联合进行观感验收；进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。10定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具.19.4 工程质量保证管理措施19.4。1 工程质量保证组织机构：本工程质量管理网络如下：公司总工程师质安部工程部项目技术负责人施工技术质量项目组作业班组1项目部在开工前根据公司质量管理手册编写好康宁沁园春工程项目质量保证计划，并按
11、质量保证计划实施.2项目部人员管理职责:(1）项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。（2)项目技术负责人：负责项目施工全过程的技术工作，负责组织编制施工技术方案、纠正和预防措施、负责施工全过程的技术问题处理,提出技术要求.(3）专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现不合格品进行标识。发出整改通知单，组织分项工程检验批的验收。（4）施工员：对自己组织施工的分部分项工程，保证按图、按规程、按施工方案施工，并对施工质量进行检查。（5）班组长:对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收.19。4.2 施工过程检验程序1分项工程质量检验流程分项工程
12、检验批不合格检验批合格整改复核合格评定评定2检验批质量检验程序检验批一般项目验收班组三检记录观感检验质量记录评定不合格合格整改复核合格转入下一道工序3执行质量管理办法（1)认真贯彻执行公司制定的把好“六关（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关）,做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工)”.（2）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料、半成品(成品钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等)必须持有产品合格证，同时认真及时做好各种
13、原材料的抽样复检工作和半成品的有见证送检工作，确保工程质量。原材料使用质量控制工作见表一.（3）严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。(4）认真执行质量自互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制,推行土建和水电设备安装等各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录，确保各道工序的工程质量在受控状态下进行。(5）对垂直偏差和高程控制、平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放线记录。（6)加强技术管理工作,认真贯彻和执行国家施工质量验收规范及各项
14、管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计,建立健全技术交底制度。技术管理控制程序见表二。（7）模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性，保证结构尺寸准确和表面质量.模板工程控制程序见表三。（8）钢筋套筒冷挤压连接技术应符合钢筋机械连接通用技术规程、带肋钢筋套筒挤压连接技术规程的规定，钢筋接头位置、数量应按图纸及规范要求设置。钢筋工程质量控制见表四.（9）砼进场后严格按任务单及国家有关规定进行检查验收，符合要求后方可浇筑。按照施工验收规范要求留置砼标准养护试块和同条件养护试块，按规定制作、养护、试压，其结果作砼质量的评定依据。砼工程质量控制程序见表五.原材料使用质量控制工作程序表一根据
15、工程提出材料要求供货商评审及选择进场材料有见证送检批准使用按工程量开领料单正确发料加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调按要求实施控制检查各项目现场检查考核项目和班组落实技术管理考核技术管理控制程序表二学习图纸和技术资料，学习操作规程和质量标准化准备工作材料、劳动力准备，测量仪器准备，机械、设备准备、清理现场，做好排水准备技术交底克服上道工序的遗留问题，办理上道工序交接手续主要工程书面交底严格执行操作规程，按图施工，处理好工序间搭接，完成进度班组自检、互检、专业检，质量员检查，监理工程师施工隐蔽工程验收签证，清理现场、文明施工，不合格品处理（返工、修补鉴定），质量记录执行验评标准，按设计规范抽检复查材料合格证
