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1、关于举办中国地质大学（北京）第五届“创新杯”大学生创业计划竞赛的通知各院（系）：为进一步提高我校广大青年学生的创新意识和创业素质，进一步推进大学生全面素质教育，鼓励全面成才，兹定于2009年10月至2010年4月举办中国地质大学(北京)第五届“创新杯”大学生创业计划竞赛。本次竞赛活动由人文经管学院团总支承办。为使本次竞赛取得良好效果，现将有关事宜通知如下：一、大赛宗旨本次竞赛旨在激发广大同学的创新意识，培养创业精神，鼓励学生通过对市场及社会的观察，将创造能力转化为有一定实际价值的创业方案。并为广大同学提供一个成长锻炼的良好舞台，使大家在知识技能、创新精神、创造能力、团队精神等方面得到全面提高。
2、大赛组委会将对参赛作品认真评审，评选出的优秀参赛团队将推荐参加北京市和全国大学生创业计划竞赛。二、参赛对象凡中国地质大学（北京）在校生（包括本科生和研究生）都可申报作品参赛。学生可自由组成参赛团队，参赛团队可以跨专业、跨学院组建，参赛团队至少由三名同学组成（建议主要成员不超过七人），为保证决赛答辩能顺利进行，团队负责人必须由2010年10月1日以前能在校的学生担任。三、赛前活动1、 前期宣传竞赛组委会将通过讲座动员、院系公告、张贴海报、发放宣传单、BBS等多种形式进行宣传，还将以会议和文件的方式通知各院系的相关负责人员。2、开展创业辅导讲座邀请往届竞赛评委、获奖团队指导老师和全国创业竞赛获奖者
3、对参赛团队成员进行培训，通过专题讲座和座谈会等形式，对参赛团队进行创新创业知识、风险资本运营、资本市场运作、创业计划书的撰写等方面的指导。四、大赛日程安排本次竞赛采用初赛、复赛和决赛三个阶段的方式进行，每个阶段都采用淘汰制进行评审，层层筛选，为参加北京市和全国的创业计划竞赛奠定基础。第一阶段 培训及报名（1）培训讲座安排于2009年10月22号。（2）竞赛报名 报名材料为各参赛团队的报名表。报名时间：2009年10月23日19：00至21：00；报名地点：人文经管学院团总支办公室（教四楼三层309室）。各院系团总支需在2009年10月21日中午前完成本院的申报汇总工作，并按照上述要求上交参赛团
4、队报名表（附件1）和参赛团队汇总表（附件4）电子版和打印版各一份。第二阶段 初赛 初赛作品包括一份详细的创业计划大纲（3-4页），各参赛团队在正式答辩之前需打印4-6份，确保每个评委都能有一份。评审时间：2009年11月6日 初赛成绩揭晓：2009年11月9日 初赛成绩将放到校园网主页，其中包含复赛作品名单。第三阶段 复赛结合初赛评审意见，完成一份基本的商业计划书。各参赛团队在正式答辩之前需打印4-6份，确保每个评委都能有一份。答辩时间：2010年3月12日 公布进入决赛名单：2010年3月15日 第四阶段 决赛结合复赛评审意见，完成一份详细完整的商业计划书及相应的辅助工作。各参赛团队在正式答
5、辩之前需打印4-6份，确保每位评委都能有一份。答辩时间：2010年4月16日 公布参加北京市比赛名单：2010年4月19日 决赛成绩将放到校园网主页，其中包含被选送参加首都“挑战杯”大学生创业计划竞赛作品名单。本次竞赛重要日程一览表2009年10月22日初赛讲座2009年10月23日报名2009年11月6日初赛评审2009年11月9日初赛成绩揭晓2010年3月12日复赛评审2010年3月15日复赛成绩揭晓2010年4月16日决赛评审2010年4月19日决赛成绩揭晓注意：1、各院系团总支负责各自院系申报和作品的征集工作，按规定时间报送到人文团总支。2、报名表和作品要求以电子版和文字打印稿两种方式
6、报送，文字材料一式两份，要求用A4纸打印，,邮件标题格式为“所属院系+负责人姓名+项目名称”。五、大赛作品要求（附件2）六、竞赛奖项设置评选出金奖3队、银奖3队、铜奖4队、优秀奖队；最佳指导教师3名、优秀指导教师7名；并评出单项奖“最佳创意奖”；最后以院系为单位评选优秀组织奖3个。获奖团队和个人均将获得由学校颁发的证书和奖品。七、知识产权和团队所有权问题如果团队的项目是建立在非自己拥有的专利基础之上，务必在初期解决好知识产权问题，及早和专利持有人签署相应协议。八、经费报销初赛淘汰的团队经费自负；进入复赛的团队大赛组委会根据具体情况予以报销大部分费用；进入决赛的团队予以报销参赛的必要费用。九、工
7、作要求本次竞赛既是我校大学生创业水平和创新能力的综合竞赛，同时也是北京市首都高校第六届挑战杯大学生创业计划竞赛的选拔赛，各院系团总支要高度重视、精心组织，有效推进实施进度，确保本次大赛的顺利进行。联 系 人：宋敏、芦明一、张文齐联系电话：82322490，电子邮箱：联系地点：教四楼三层辅导员办公室 附件：附件1 报名表附件2 创业计划竞赛各赛段的要求附件3 创业计划竞赛参赛作品模板附件4 各院项目汇总表党委学生工作部 二九年十月十六日附件1：中国地质大学(北京)“创新杯”第五届大学生创业计划竞赛报 名 表申报者情况姓 名性别出生年月作品全称现学历（ ）A大学本科 B硕士研究生 C博士研究生专
8、业年级学 制 年院系寝室电话移动电话合作者情况姓 名性别年龄学历专业年级学校学籍管理部门资格认定（院系教学办审核即可）是否为2010年7月1日前正式注册在校的全日制高等院校学生（含本科生和研究生）。是 否若是，申报者学号分别为： （部门盖章） 年 月 日设想的独创性市场规模预测争论点预测项目必要的资金及详细内容附件2：中国地质大学(北京)“创新杯”第五届大学生创业计划竞赛各赛段的要求1、作品一律要求为A4纸打印稿，所有完成的创业计划书要求有文字版和电子版两种；必须有明确的方案名称和所设计的企业名称；2、参赛者应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具
9、体、有实施可能的创业计划书；3、作品应描述公司的商业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，建议其针对的对象应采取的行动等。（一）预赛阶段预赛时提交一份计划提纲（理想篇幅：3-4页A4纸）。基本部分：1、 机会1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求 3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 2、策略策略+目标市场=创业模型：怎样赢利？怎样把产品送到顾客手中？谁是顾客？3、怎么做1） 描述赢利潜力、预期收入，赢利能
10、力、回收策略。2） 描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。3）行动计划。可选部分：产品/服务的命名：命名时应考虑的因素：直观，时髦用语、暗示创业模型、有说服力，吸引顾客的注意力。注意：（1）以顾客为中心描述这一计划的框架 你的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决计划对顾客需求的特殊之处初步的成功例子或者是类比：X是一个提议中的公司，它应用Y技术，生产的产品/服务以满足迅速发展的Q市场上D亿美元的需求，使用S解决方案，针对/解决R问题。 （2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。（二）复赛阶段复赛在初赛成果和初赛评委老师点
11、评意见的基础上进行细化和完善。初步形成一个较为完善的创业计划书，包括附录在内不少于15页。（三）决赛阶段决赛时在经过一系列专业知识培训后提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20-40页长。创作时应注意以下问题。1、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。例如：谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。实现：顾客；相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告；因特
12、网上的信息论文等等；团队合作经验；教授指导。2、说明谁会购买产品/服务创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式供选方案；顾客：销售渠道？创业用户：决策者？制造业者：是使用还是转手买卖？分销商：谁作为你和顾客的桥梁？科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？为你的产品/服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；决策者预算：成本+利润=价格从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？3、展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点。例如：3-5年之内的收益达2千万到1亿美元：每个员工收益达15万到30
13、万美元以上；退出策略是5年内上市发行股票（IPO）：税前利润达20%以上；收益和员工年增长率达100%-200%五年内偿清投资的50%-100%。市场年增长率达20%以上；用户在半年内收回产品投资。4、描述产品/服务描述你的产品/服务的性能，市场亮点等5、分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品/服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前你的角逐者/解决方案；谁是当前的直接竞争对手；例如：本地局域网/PC机服务公司：有哪些替代产品和解决方案？别的角度的解决方案？动作要求 我们的竞争力与顾客交谈：如果我们可能做到这些，他们会买吗？如果这并不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么？6、与竞争对手相比，你有哪些优势？注意当前存在缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。确立竞争优势当前运营者/解决方案谁是当前的直接竞争者？有哪些替代产品和替代解决方案？从别的角度的解决方案？动作要求我们的竞争力与顾客交谈7、保护你的优势考虑到风险；申请专利/国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。8、建立社会关系网络与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问；9、实现你的承诺原型示范；展示第一个定货要求。争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使
