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1、设备维修成本管理一、成本管理目的1 。 加强全员维修成本的管理意识 ,合理使用设备维修费 用 ,以最少的维修成本投入,获取最佳的设备状态,确保设备功能、精度达标 .2 。进一步推进各级维修成本中心的建立、完善,规范成本管理 , 明确岗位职责,落实成本管理责任者。3 有效控制维修成本投入,顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。4O加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调,以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。5 .强化成本管理意识,不断积累成本经验、推进点检基础管理。二、 维修成本构成1 。 设备维修费用是指为完成生产设备点检维护,由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、
2、改善维修、设备管理等项目所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等 .责任成本（可控成本） 检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。非责任成本（不可控成本）非责任成本主要指由专业机构组织实施的的专项维修费用等。三、维修成本管理流程（一）预算管理1 。预算编制要按月等不同检修类别进行分类2 .每年年底生产技术部部署机组设备维修费用预算编制工作 .3 .各机组根据有关要求编制下年度成本预算（含检修项目、检修类别、费用科目、费用计划等）,并上报生产技术部4 二 ）预算计划实施、执行各机组根据下达的费用额度（责任成本管理目标值）进行分解 ,编制每月费用计
3、划 .1 .各机组做好月度维修成本发生的过程控制，及时平衡与调整 ,并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作。2。月度预算的执行应进一步实行委托、领用单预算管理 ,每月将开单费用额度与月计划费用额度对照计算精度.3 o各机组及时做好工程委托与实施后的备件（库领、制作、 修复） 、 材料消耗与检修工时等原始记录， 建立台账，做到项目明确、物帐一致、数据准确、费用清晰，以实现各项维修费用实绩的有效管理.4。检修项目的申请、立项要坚持必要、有效原则，各级责任者与管理部门要严格审核、把关5 。对检修项目的计划完成率进行分析、评价.6。备件、资材的领用或消耗必须跟着检修项目走，备件、资材管理人员要进行确认、跟
4、踪。7 。推进、完善检修工时定额标准 ,坚持检修工时定额覆盖率不断扩大的原则直至全面推广、执行。8 。加强在线零部件的日常检测、维修,提高使用寿命。点检人员要准确掌握在线零部件使用周期 ,并充分利用下线备件残值,规范备件修复管理,各级严格控制把关,确保备件修复质量 ,同时还要对修复件上机率及使用情况进行跟踪 .9 。 报废备件、 资材要履行确认手续,并按规定及时回收。1 Oo班组、每月均要召开维修成本费用实绩分析会，并备书面材料,对照预算、分析差异、提出措施.四、设备成本控制方法1. 掌握设备的磨损规律和故障规律设备的磨损大致可分为三个阶段， 初期磨损阶段， 正常磨损阶段和剧烈磨损阶段,要在初
5、期磨损阶段爱护使用,在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理相应地 ,设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段, 即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期和加强维护保养;在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修,重视经济和技术劣化。在印刷技术快速发展的新形势下 ,必须重视对经济、技术劣化的应对，其基本做法就是提高设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用 ,在技术劣化之前及时进行更新工作。2。设备维修方式的选择,在预防维修制度是现代企业应该首先考虑的维修制度此维修制度下， 又可以分为日常维修、 事后维修、 预防维修、生产维修、 改善维修、 预知维修等多种
6、方式,各种方式的成本有很大的差别 ,应根据不同设备和不同情况 ,综合运用多种维修方式，确保设备的正常运行,减少维修费用。首先,可根据不同的故障类型选择，如对状态易于监测的故障实施预知维修，对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次，可根据经济性的不同选择维修方式，将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较，选择费用最小的修理方式。 再次 ,按设备不同的劣化形态选择维修方式， 预知维修是较好的维修方式。3 对设备进行分类管理根据设备的综合效率,按照重要程度进行分类,对重点设备进行重点管理。其主要评定要素： 故障的设备成本的控制不是简单地限制各种支出，而是运用科学、合理的管理理念
7、，按照经济规律的要求，主动地降低总成本，而不以单项成本为限。只有这样， 才能掌握设备管理的主动权 ,掌握设备成本控制的主动权综上所述从成本核算费用的观点出发 ,对复杂的、价格昂贵的先进设备,采用状态维修， 虽需付出一定的投资费， 但节省了维修费用 ,减少了停机损失,最后其成本费用必将减少，设备的效益 费用比将提高加强维修管理,进行有效的技术革新，对容易产生故障的设备零部件采取改进设计、更换零部件材质或者改进制造工艺的方法,消除产生故障造成损失的隐患 ,提高维修工作的社会化水平,提高技术水平和加速设备的国产化水平,提高有关管理和维修人员的素质，这些都是降低设备的成本费用、提高企业经济效益的重要措
8、施。4 。控制成本,降低变动成本支出运行成本由固定成本和变动成本组成。 固定成本在一定的产值范围内,它的总额保持不变，但变动成本可以通过采取一定的管理措施和技术措施,使其得到一定程度的降低。5 加强故障管理（ 1） 完善基本条件.完善制度 ,加强考核 ,使有关人员按期做好设备的清洁、润滑和紧固工作。（2）遵守使用规范。严格执行操作规程,不超负荷，不带病出勤 .（ 3） 使设备的劣化得到修复 . 强化制度规定, 明确劣化程度及更换标准。做好状态监测和故障诊断技术的应用，掌握零部件的劣化程度，合理及时地予以修复。提高操作、维修的技能.企业对操作和维修工人进行多种形式、 不同等级的技术培训， 提高其业务技能;加强对操作要求和应用标准的宣贯工作；对状态监测人员要做好新技术的应用、设备监测、故障分析知识以及仪器仪表使用的培训。
