物业服务流程

《物业服务流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业服务流程（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物业服务流程物业的接管验收入伙交通、车辆管理安全护卫服务消防安全监控公共秩序管理楼层清洁物地面卫生保洁地库卫生业环境保洁服务生活废弃物处理绿绿化 化园林绿化养护管理管整体环境美化房屋本体维修理公共维护电梯维修维护机电、本体维修维护机电设备维修消防设备维养公共设施维养智能化系统维护物业维护水电土暖维修服务装修管理投诉处理来访接待客户管理服务物品搬运放行多项特约及专项服务开展各类社区文化活动第一节内部运作流程1 、整体运作流程拟定方案组建机构交接验收日常运作前期介入岗位培训正式入驻整体运作流程说明：（ 1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。（ 2）整体运作流程的具体运行

2、， 按 ISO9000 质量管理体系要求进行。（ 3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。2 、服务流程检查物业管理公司考核监督指令反馈指令指导各部门指令反馈各服务岗位服务流程说明：拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24 小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。3 、管理运作流程管理运作流程图物业公司工作计划房屋、公设、机安保工保洁工绿化养其他服信电运行、维修保作计划作计划护计划务 工 作息计划实施信过程监控计划调整息考核、验收编制下一轮工流

3、程说明：总 结1) 管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有变更，应对计划作出调整。4) 对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。5) 物业公司每月底、年底进行全面的工作总结，布置下月（年）度的工作计划。按 PDCA 循环原理，各项管理服务工作完成“计划实施监控改进”循

4、环后，实现滚动式提高。4 、内部管理体系4.1 、目标责任管理体系物业管理公司信监各项管理服务目标控息反分解到部门、岗位目标与馈考明确责任人的责权利关系核实现目标的保证措施奖罚办法目标实施目标考核目标责任管理体系说明：（ 1）由物业管理公司总经理与各部门签订目标责任书 ；（ 2）目标体系包括：安全目标、管理目标、服务目标、经营目标；（ 3）目标责任书明确公司与部门双方的责权利关系；由物业公司制定完成目标的具体实施措施和分解目标到各部门、各工作岗位；（ 4）公司各部门进行月度质量考核、半年度、年度综合考核；（ 5）依据考核结果，兑现奖罚规定。4.2 、质量标准体系管理处质量标准体系基保清绿公础安

5、洁化共设管工工养备理作作护、质质质质设施量量量量质标标标标量准准准准标准部门基础管理质量标准各作业规程岗位工作标准员工考核标准质量标准体系说明：（ 1）本质量标准体系按照全国物业管理示范小区（大厦、工业区）标准进行量化、细化而产生；（ 2）各项质量标准的内容包括基础管理与专业管理的内容，其特点是系统化、具体化，便于检验和操作；（ 3）各质量标准重在过程管理， 结合了 ISO9001 标准体系的原理与相关内容；（ 4）各系列质量标准用于日常管理和月度、季度、年度质量检查、考核。4.3 、ISO9001 质量管理体系质量管理体系的持续改进顾客顾客管理职责（或其它（或其它相关地方）测量、分析相关地方

6、）资源管理要求输入产品输出要求产品注释：增值活动信 息 流质量管理体系说明：（1 ）质量管理体系的设计依据ISO9001:2000标准，其原理是对管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四大质量控制部分实现闭合式运作、滚动式提高。（2 ）质量系统的设计以客户的需求为关注焦点。（3 ）坚持质量管理体系持续改进，使物业管理服务工作质量持续得到改善。（4）落实岗位责任制、 目标责任制及各项规章制度，使物业管理工作规范化、制度化、科学化。（5）运用激励机制、考核机制、思想工作等，保持员工具备良好的职业道德和发扬“敬业、奉献、求精、创新”的企业精神。4.4 、客户满意信息管理体系用户满意度提高工作计

7、划管理顾客改进提高处计划实施（用内户）部检查监控信息客户满意信息管理体系说明：（ 1）建立系统、完善的客户满意信息管理体系是持续改进管理服务工作的重要保证；（ 2）在总结上一个工作周期和收集客户信息、要求、物业公司内部信息的基础上，编制下一个工作周期的计划（如月度计划）；（ 3）在计划实施过程中采用多种渠道收集客户满意信息：客户回访、维修回访、电话访问、书面征询意见、满意率抽样调查、满意度抽样调查、客户投诉、求助、建议、要求等；（ 4）企业内部信息交流：上级检查信息、部门内部检查信息、员工报告信息；（ 5）对客户反映的信息进行跟踪、处理，并将处理结果反馈给用户，必要时进行书面回复或公示， 将书

8、面征询客户意见或满意情况调查结果进行汇总统计，制订改进措施并向客户反馈或进行公示；（ 6）实行向单位客户报告制度：每月以书面或口头方式向客户报告当月物业管理情况，进行信息沟通、协调工作，取得单位客户的宝贵意见和工作支持。第二节各专业管理服务方案1、楼宇综合管理序号 项目维修养护计日常维护划计划方案实施效果1房屋承1）局 部日常每周巡1）由于使用不当造1）安重 及 抗受损。 查一次，特成结构局部受损全。震结构2）施 工别是入住装较轻，2）正部位质量原因 修阶段要每2）由工程技术按房常使造成的结 天巡视，发屋修缮规定实施用。构问题。 现问题，立维修；3）功即处理、维3）如局部受损较重，能完修4）应

9、请专家“会好。诊”，25）提出方案，6）委托专业公司实施。7）如因施工质量原因造成结构问题，8）应报请开发单位处理。室 外 墙 1 ）外 墙每周检查一 由工程部按相关修面面起鼓脱 遍，发现问 缮规程实施。落 的 修题，及时维补。修。2）外墙面局部渗漏。3）外墙面大面积渗漏4）外墙无鼓无脱、无渗水无违章、整洁统一面的翻新（ 25 年周期）3公共屋1）隔 热每周检查一 由工程部按相关作1）无面层维护 遍，发现问 业规程实施维修：维积 水 、2 ）防 水题，及时维 修费用按逐年递增无渗层破损维 修。10%漏。护2）隔3 ）防 雷热 层 完接地维护好无4 ）屋 面损。积水清理3）避雷 网 无间断2、设备安全运行管理方案1）、值班管理制度主要包括设备运行值班制度， 交接班制度及设备操作使用人员的岗位责任制。包括设备定期检查、日常保养、维修制度、维修质量标准和维修人员值班制度。2）、安全管理制度包括设备的合格证制度如电梯、消防等，持证上岗制度，消防通道的管理规定，电梯安全使用的规定。3）、技术档案资料管理制度包括竣工图低，设备登记卡，管理帐册等。1 ）设施设备管理的重点