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1、昆明扬帆职业技术学院毕业生论文（设计）论文题目：工程监理组织模式探讨 院 系：昆明扬帆职业技术学院 专 业： 工程监理 年 级： 2009 姓 名： 学 号： 13200 指导教师： 教师职称： 助教 研究方向： 工程监理 二零一二年三月十日摘要该设计为第三城映象欣城（国际银座）工程项目监理监理组织模式。主要分为监理机构，建设监理的管理协调，工程完善的现场组织协调方案，监理员的职责进行阐述，做好监理组织内部的协调方法及措施。施工过程中对对合同、信息进行管理，协调工作。主要项目施工质量得到保障，做到项目确实可行，可靠，安全。施工保障措施满足预防为主，安全第一的要求。编制合理的监理组织设计，让整个
2、项目能够按要求，按质量完成，实现项目的最终目标。关键词：监理组织；控制；管理；协调；职责；质量；安全目 录第一章 工程施工阶段监理内容及监理机构描述1第二建 设监理的管理协调3第三章 本工程完善的现场组织协调方案4第四章 监理部与参建单位的协调6第五章 做好监理组织内部的协调方法及措施8结 论12参考文献12引言通过监理组织的编制，可以组织一个对质量控制、进度控制、投资控制都熟悉的团体，可以预计监理过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为建设企业提供服务；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工
3、单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。监理组织是监督管理现场施工与技术管理的重要环节，是生产过程实现科学管理的重要手段，是控制施工过程的重要手段。监理的“三控制、两管理、一协调”指质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理；组织协调。对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产安全。对建设工程质量进行有效控制，保证达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争.工程建设管理
4、体制改革的形势也发生了变化，对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，提高自身素质，在工程建设中继续发挥重要作用。我国建筑业面临着严峻的考验,只有正视自己的问题和不足,改变项目管理理念,改革项目管理机制,改进项目管理方法,持续不断地进行项目管理创新,才能实现可持续发展。第一章 工程施工阶段监理内容及监理机构描述1、投资控制目标：以承包工程中标价为基础，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。2、工期控制目标：严格按照施工合同工期为控制目标。3、质量控制目标：业主与施工单位所签
5、定的质量目标，满足业主对使用功能的要求。4、监理依据：本工程监理组织依据为国家有关工程建设的法律法规、标准、规范及本省、本市规划建设的有关条文，该工程的设计文件和依法签订承包合同。5、监理组织：本工程为名国际银座。由云南国开建设监理咨询有限公司承担本项目监理工作，以项目总监理工程师为首，由土建监理组、给排水工程监理组、电气工程监理组、桩基工程监理组、造价监理组、测量监理组等六个专业监理组组成的项目监理部，在公司总部的领导下，进驻工程现场开展工作。为保证监理目标的实现，充分发挥项目监理组的主观能动性，认真履行其职责，协调好各方面的关系，使监理工作达到质量、进度、投资三大目标的有机结合，实现本工程
6、的整体效益的最大优化。6、监理人员职责：1）总监理工程师岗位职责：在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本单位的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行；以监理单位在本工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关单位协调沟通有关方面问题；确定工程项目组织和监理系统，制定监理工作方针和基本工作流程；根据监理目标选择确定监理内部各专业监理人员，并决定他们的任务和职能分工；对专业监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；支持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发
7、包提供决策意见，本工程为一单位工程，建议业主一次性发包；审核并确认分包单位；主持建立信息系统，全面负责信息沟通工作；在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；定期及不定期向本单位报告监理情况；按规定时间向业主提交监理月报表和监理例会会议纪要；分阶段组织监理人员工作总结。2）总监理工程师代表应履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项
8、目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证明书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3）专业监理工程师应履行以下职责：负责编制专业的监理实施细则；负责本专业的监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及
9、时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、够配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）监理员应履行的职责：在专业监理工程师的指导下开展监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对
10、加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。5）信息、见证员及档案管理员职责：负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核；负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；负责收集整理工地所有会议（系有监理召开或有监理参加的）的记要，整理后交项目负责人审查，并进行发送；信息传递按文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作；负责对工作建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、分类编目汇总归档；对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，
11、签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；负责文件资料的借阅、办理借阅手续；负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用；负责现场人员的考勤工作；与现场监理员协调负责现场进场材料的见证、取样、送检等工作。6）旁站监理人员职责：编制具有针对性、可操作性的旁站监理方案，送施工项目部一份，并抄送业主一份；检查施工企业现场质检人员上岗证、特殊人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检；做好旁站
12、监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录资料。7）安全监理人员岗位职责：认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案，督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任；检查并监督施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改；做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等象工作检查；组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。第二章 建设监理的管理协调 1、合同管理根据监理合同的要求
13、对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。2、信息管理监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。3、施工安全管理、环保及文明施工管理通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。4、岗前培训监理部在进驻项目工地开展监理工作前，应对参与工程监理的人员进行岗前安
14、全培训，培训内容包括本工程有关的法律、法规、安全工作规程、规定、制度，监理人员接受培训后，应通过相应的考试，合格后持证上岗。监理部应保留监理人员接受教育、培训、考试的记录。5、监理部的安全预控措施交底监理部必须组织施工现场全体监理人员，针对本工程施工特点、状况、工序安全技术要求、工序工作区域内主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，分阶段进行安全预控措施交底。监理部应保留安全监理技术交底的所有记录。1）在正式开展监理工作前，总监理工程师必须向全体监理人员进行安全监理技术交底，明确本工程的安全监理目标、计划、管理制度、工作程序、监理措施和工作方法，对监理人员的
15、工作质量提出要求。 2）在工程施工准备开工前、土建工程开工前、土建交付电气安装前、安装交付调试前以及整套启动、移交生产前，监理部应明确各工序安全技术要求、工作区域内主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，总监理工程师和安全监理工程师应向全体监理人员进行交底。3）在重要项目、重要工序、危险作业和特殊作业施工前，总监理工程师和安全监理工程师应向相关监理人员进行安全监理技术交底。6、监理部会议安排监理部应按安全监理例会制度的规定，每月召开安全例会，会议应由总监理工程师主持，传达上级有关安全文明施工管理的最新文件，分析工程的安全文明施工状况，检查安全监理目标、工作计划、监理措施的落实情况，研究协调解决现场存在的安全问题，确定下一阶段安全监理的工作重点和主要工作内容。监理部应保留安全例会的完整记录。7、工程安全周报和安全
