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1、财务审计工作总结精心整理财务审计年度工作总结篇一：审计部年终总结及工作思路20XX年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部 “统2局“3、加强资金管理的作用为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从2005年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局公司结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局公司结算中心，根据市局公司结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊
2、的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。4、加强财务服务意识2005年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局公司的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。5明度。子公司，6免、万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及2005年度物流公司、运输公司所得税减免的批复，为集团公司
3、获得了本质性的经济收益。二审计方面的工作1、全面迎接国家审计为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局公司审计重点，我部门对20XX年至20XX年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热门、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策根据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了详细的安排和布置。2、财务的审计、监督岗位我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经历丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任
4、制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。3、制定并学习了（财务审(本文章来源于“文秘114!)计部岗位责任制考核办法）为了更好地履行总经理赋予的职责，加强集团公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了（财务审计部岗位责任制考核办法），通过大家认真地学习和讨论，积极考虑，并赞同严格根据目的考核办法认真履行本人的工作职责。4失控，20XX年，我部财会审计工作在很多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表如今一是需要加大制度建设的力度；二是加强对分、子公司的财务管理；三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；四是
5、财会人员政治素质和工作作风气需改良。三、20XX年财务审计部工作的初步思路2006年是我司的关键年，怎样提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们以为主要从下面几个方面开展工作一加强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工诸多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。集团公司作为当代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是
6、加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门把握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。采集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。十分是业务部门提供及时可靠的信息。安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步构成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。四加强控制。加强对费用的控制，控制重大生产经营方向的调整；控制对外投资和筹资；控制分配制度；加强税收筹划，
7、利用集团优势减少税负。五开拓创新。20XX年我司股本构造将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见很多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，创始工作，为公司财务管理服好务。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，固然我们获得了一定经济效益和社会效益，财务审计部的工作也是遭到领导的认可和支持，获得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推进，我们将面临很多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法需要进一步改良，财务审计力度需要进一步加强。面对
8、这些挑战，在以后的工作中，我们将在市局公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，创始性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。在经济最*如下：1(1)继续稳固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面施行信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精神介入企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为20xx年目的考核的主要指标来考核。(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想，加强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高本身素质，适应新形势下财务工作的要求。2、全面迎接
9、国家审计为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局(公司)审计重点，我部门对12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热门、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策根据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了详细的安排和布置。3、财务的审计、监督岗位412、切实加强财务管理根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地介入企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责的原则进行管理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和
10、各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。3、预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。根据各分、子公司明细账具体分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的20xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后构成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，加强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，
11、按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和加强，为做好20xx年全面预4帐外帐、“5工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完好;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。20xx年是*集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，获得一定的成绩。我们公司能够在金融危机的年度里账目一直非常良好，这也与财务审计部工作的认真努力负责有很大的关系，公司没有一笔坏账、死账，这些都归功于财务审计部的工作，所以我们要给财务审计部全体员工记一等功!
