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1、工程管理策划流程(主责部门：工程管理中心)编制日期2014-11-5审核日期2014-11-5审核日期2014-11-6审批日期2014-11-14修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 目的 规范集团所属项目公司工程管理，列出相关节点和组织计划，以及项目存在的工作重点与难点，预先评估项目管理的各个环节,提前分析出项目存在的各种风险因素，并提出相应管理措施，以提高工程管理水平，达到较精确完成项目工程的各项指标。2 术语与定义工程管理策划：工程管理策划是在工程施工前，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据
2、可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。3 适用范围适用于集团公司所有新开工的项目工程。4 职责4.1 项目公司工程部在项目工程副总主导下编制项目工程管理策划初稿，并协助工程副总组织评审；4.2 项目公司营销部负责编制项目工程销售节点以及需各部门配合需求计划；4.3 项目公司相关领导负责督导各部门参与编制相关策划，并对工程管理策划书的合理性和操作性进行审核；4.4 集团工程管理中心负责指导和审批项目公司编制的工程管理策划书。5 工程管理策划审批流程5.1 工程管理策划由项目公司工程副总组织编制，工程部主要进行起草编制，并编制形成XX项目工程管理策划书初稿，组织项目公司相关部门进行评
3、审；项目公司工程部根据各部门评审意见，对项目工程管理策划书初稿进行修改；5.2 项目工程管理策划书初稿修改完成后，上报项目公司主要领导评审；5.3 项目工程管理策划书经项目公司主要领导评审后，上报集团工程管理中心，工程管理中心审批后实施。6 工程管理策划编制时间在项目总平图确定后，项目工程副总组织在一个月内编制项目工程管理策划书并完成评审。7 工程管理策划编制大纲7.1 项目工程概况7.1.1 项目工程的特点分析；7.1.2 项目工程管理的重点、难点分析、风险点进行剖析。7.2 总平面管理策划7.2.1 总平面管理策划是在设计方案及营销需求等针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规
4、划为依据，项目公司工程部根据项目开发节奏，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确总包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。7.2.2 总平面总体策划的内容1） 项目工程同一开发周期或不同开发周期的总包单位、标段的合理划分。2） 临时施工道路组织：在综合考虑成本、进度及安全文明施工形象的前提下，提前规划，分阶段、范围在总图中明确临时道路的具体做法（附断面图）及相应配合措施（包括洗车池、沉淀池、排水沟等具体做法和位置），施工车辆行车路线、回车点等交通组织方式。3） 场内土方平衡：在设计已对场内土方平衡进行考虑的前提下，项目公司
5、工程部应综合考虑基础或地下室开挖方量与回填方量数据比较、土方临时堆土点选择、土质情况和施工顺序等因素，提前统一规划、调度土方，尽量减少外运或从场外拉土进场回填的土方量。4） 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场：明确钢筋加工厂和模板、钢筋、砂石等材料堆场的位置、范围及地面做法。5） 施工机械布置：综合考虑总包单位标段划分、成本、进度等因素，明确包括塔吊、井架、施工电梯、砼输送泵、砂浆搅拌机的数量及大概位置。6） 临时水电及雨、污水排放系统的设置：按照分期分区开发施工进度和经济性运行的原则，综合考虑临时变压器安装的容量和位置，并考虑售楼区售楼期间的电力保障供应；根据现场工程标段的划分，综合考虑临时给
6、水的供应；为保障现场安全文明施工，需确保现场雨、污水及时排放无积水。7） 施工顺序安排：综合考虑项目分期开发、成本、进度等因素，结合营销要求，提前策划明确项目各部分的开工顺序及室外插入施工的时间节点。8） 分阶段场地布置：由于营销和分期开发的需要及场地条件的制约，项目的总平面管理策划应分阶段进行完善，一般分为：主体结构施工阶段、装修施工阶段，高层住宅还有地下室施工阶段。7.3 项目工程进度管理策划7.3.1 进度计划编制1） 对项目分期分区的开工、0.00完成、达到预售条件、主体封顶、外架拆除、外立面呈现、垂直运输机械拆除、竣工验收等主要进度节点要有清晰的明确。2） 在编制项目施工总进度计划时
7、，应对各分部分项工程进行细化分解，还需考虑当地建筑工程市场的进度控制水平，各分部分项工程的工期安排要合理可行，合理工期时间需要保证，否则将无法有效保证设计效果和工程质量。7.3.2 施工前期的进度管控措施策划内容1） 提出对集团或项目公司负责的设计、招采、开发报建的具体时间要求表；2） 组织图纸会审，提高图纸质量的控制措施；3） 关键线路上的工程技术方案考虑；4） 样板验收制度，避免在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，在工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间；5） 所有承建单位的后勤保障措施；6） 劳动力计划和材料进场计划的保障措施；7） 现场准备工作保障措施；7.3.3 实施
8、过程中进度计划控制措施1） 在售楼部及景观展示区抢工期间，所采取的赶工措施；2） 实施过程中的经济措施、技术措施、管理措施、协调措施；3） 农忙期间、冬雨季期间的保证措施；4） 一旦出现工期滞后的补救措施；7.4 项目工程质量管理策划7.4.1 质量目标管理1） 明确项目质量目标，包括合格率、交房率等2） 编制出该项目的质量目标表7.4.2 技术管理措施1） 图纸质量的控制措施；2） 设计优化及完善的保证措施；3） 方案审查及技术交底的控制措施；4） 样板先行制度控制措施；5） 施工过程中的质量管控措施策划7.4.3 当施工过程出现问题或者偏离总控计划应及时调整7.5 项目工程安全文明管理策划
9、7.5.1 重大风险源清单包含但不限于：拆除工程危险源、基坑土方工程危险源、土石方工程危险源、钢筋工程危险源、脚手架工程危险源、模板工程危险源、混凝土工程危险源、垂直运输机械安拆作业危险源、砌体工程危险源、屋面工程危险源、防水工程危险源、室内装饰工程危险源、建筑给水排水及采暖工程危险源、给水排水管道工程危险源、通风与空调工程危险源、电缆敷设工程危险源、照明工程危险源、钢结构安装危险源、幕墙工程危险源7.5.2 安全文明管理1） 现场安全的日常管理方面策划2） 三级安全管理组织体系3） 多工序交叉抢工的安全策划4） 季节性安全施工策划5） 重要部位、关键施工的安全技术把关6） 事故预防与应急处理7.5.3 安全文明形象控制标准事故率、死亡率控制标准8 支持性文件无9 相关记录无
