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1、企业内训I: BPE卓越绩效治理系统明阳天下拓展培训主题：绩效治理体系建设部门KBI绩效指标设计宽带薪酬体系设计天数：2天课程目标：通过本课程学习，您将取得以下收益：把握战略绩效治理的系统理念把握BSC+KB的绩效指标设计的理念、方式和技术把握绩效治理体系构建的方式并实际运用把握绩效治理变革的关键要点，确保绩效治理体系推行成功成为卓越的治理者课程大纲：理念篇：帮你成立符合企业实际的绩效理念1 .探讨深层次缘故：什么缘故 80%勺组织推行绩效治理时会失败？2 .卓越绩效内功心法：绩效治理的 5大核心思想；3 .绩效治理是战略目标之间的关系；4 .绩效治理如何为组织带来持续提升的利润；5,绩效治理
2、如何为企业带来竞争优势；6,绩效治理如何做到长期利益与短时间利益并重，员工利益和企业利益兼顾；7 .绩效治理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 +执行；8 .活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。技术篇：把握程序、工具、方式和技术1 .平稳积分卡：财务、客户、内部运营、学习成长2 .KPI （关键绩效指标）设计基于BSC勺KPI指标体系建设的指导思想和案例展现及演练基于BSC勺KPI指标体系建设的重要原那么；基于BSC勺KPI指标体系建设的三种方式；基于BSC勺KPI指标体系建设的七步法职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？如何确信KPI评
3、判尺度（制定的5种方式）KPI指标设定进程中的常见问题体系篇：3+1卓越绩效治理系统1 .如何构建卓越绩效治理体系？2 .绩效治理治理的职责（人力资源部、其他职能部门和员工）如何划分？3 .BPE卓越绩效治理的考核指标包括哪几个方面？4 .如何确信绩效治理的周期？5 .如何成立数据搜集和判定的信息数据治理机制？6 .如何做到绩效结果的有效区分，并将绩效与员工的短时间，中期和长期利益挂钩？7 .宽带薪酬设计、职位治理系统和培训开发系统如何与绩效治理对接？8 .绩效治理手册、绩效合同、绩效考核表等绩效治理工具如何应用？应用篇：把握程序、方式和技术绩效打算时期实际应用方式与技术;绩效实施时期实际应用
4、方式与技术;绩效考核时期实际应用方式与技术；绩效反馈时期实际应用方式与技术。以上各个时期的实操工具、表格的应用。下属对目标值不认可如何应付？如何为下属做好绩效辅导、检查和进程反馈；考核中常见的问题有哪些？如何解决？考核以后应该做什么？绩效面谈经常使用方式与技术（微笑法那么、BEST法那么、三明治法）如何启动绩效治理工作？启动进程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？启动绩效治理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？如何杜绝数据搜集进程中的舞弊现象，确保数据真实靠得住？如何操作才能幸免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么?第连续番转下来，咱们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好?绩效治理体系实施成功的关键点详解。现场案例演练及分享。本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
