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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线：02034071250全能型车间主任实战技能训练【时间地点】 2021年12月17-18日 深圳2022年3月19-20日 上海 | 2022年3月26-27日 深圳 | 2022年9月24-25日 上海2022年12月18-16日 广州【培训讲师】 陈志华 【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【费 用】 ￥4680元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可
2、享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 http:/ 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评课程背景 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程全能型车间主任实战技能训练，在全国推广七年以来，深受国内外企业好评。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。 九年探索、九
3、年发展、九年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，2017年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变 “习惯性思维”，放弃“经验为王”的管理风格。2018版全能型车间主任实战技能训练三大特点：1、深入浅出，生动易懂，对资历和学历没有要求；2、简单有效，适用面广，落地性强；3、无高大上概念，更无理论性模式或模型。课程收益 解管理动机、管理目的、管理核心、管理任务、管理开源、管理升华、管理延续在车间管理中的实际应用； 充分掌握车间物流规划的科学原理； 如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）； 如何减少超负荷
4、加班，降低企业成本提升员工信心； 怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数； 如何使车间管理既有拉动力又有推动力； 如何让工作从劳动强化走向劳动改善； 怎样构建现场管理的“看、排 、跟、盯、挖、抢、省”课程大纲第一讲、科学管理方向比努力更重要 颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？ 颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题6：管理的核心必须是研究工作的本身？ 工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究问题7：为何工作时间那么长而出货那么少？方法1
5、：争分夺秒，步调一致！方法2：工欲善其事必先利其器！ 工具分享：减少超负荷加班的八大要点第二讲、进入角色厘清自我、认知管理 厘清身份，欲望比能力更重问题1：车间主任与班长到底是不是真正的领导？问题2：领导到底是人手还是人才？问题3：领导的必备的两大基本条件是什么？问题4：领导的三件事与两大任务？要点1：员工晋升常犯的四大错误 认知管理的三大基本特点问题5：管理为何与时间息息相关？问题6：为什么部属对你的管理不感兴趣？问题7：如何向上级与相邻部门借力？ 工具分享：向上级借力的五大要点第三讲、抓住关键你的工作止于你的直接部下 车间主任修身三件事问题1：四种身份角色（不是能力，而是高度）问题2：对待
6、企业与报酬的两种心态（不是收入，是价值）问题3：对待下属的三大要点（不是部属无能，是感觉不对） 实战训练：管不好班长，就管不好车间问题4：一句话定位班组长角色？问题5：一句话定义班长的职责？问题6：班组长有哪四大致命的工作缺限？问题7：为什么游离状态的作业没有效率？方法1：班组长的四字工作法（看、排、跟、盯）方法2：班长最喜欢的两种工作方式是什么？方法3：班长协调的劣势与最佳范围 现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放 第四讲、现场管理从环节到系统的认知 理念决定工作成果理念1：实干兴企，空谈误事理念2：系统性决定问题解决的程度 常识是系统，更是应用问题1：什么现场管理的五大对象？问题2：
7、什么是现场管理的六大项目与三大核心？问题3：什么是现场管理的四大基石？问题4：什么是现场管理的三大败笔？ 实战分享方法1：简单有效地掌握部门的工作重心方法2：如何构建现场的一个中心两个基本点 第五讲、把脉常识QCD是干出来的 没科学只是落后，没常识会是灾难常识1：效率与生产能力不是一回事常识2：原理与方式相互作用常识3：流线化与流程化用途不一 问题分析： 问题1：（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）问题2：什么是标准化的现场管理？问题3：什么是标准化作业？问题4：什么是作业标准化？问题5：经济动作的三不原则？ 工具分享：车产物流管理的“三不政策” 技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算 实战分享
8、：生产线不平衡的十大原因分析第六讲、员工管理迎合、宽容、实在、坚持 没有管不好的人，只有不会管的人要点1：对90后员工管理的七大反思要点2：对90后员工管理的七大要点 员工管理的基本问题分析问题1：员工为什么会犯错? 问题2：员工为什么会流失?问题3：怎样才能管理好你的员工? 员工管理实战训练：方法1：上司最不妥当的“八大肢体语言”方法2：上司最不妥当的“十大口头语言”方法3：上司尊重员工人格的“十大要点”方法4：如何面对员工要胁的“五大对策” 工具分享：工具1：工作教导“四阶段法”的应用工具1：四种问题员工的管理方式 学员课后作业或实践（感悟与收获）（一）感悟部份1、对于工作中出现的问题，我
9、们通常更多地归根于“沟通障碍”、“协调不当”、“执行不强”等问题。从表面上看确实是这些问题。仔细想想，也许你会发现一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协调吗？属下难道就不想把工作完成吗？对此问题你有何感想？2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往的管理过程中所做的一切，是先让你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？优秀的员工其实需要更优秀的管理者。3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在今后的工作中
10、你打算怎样去保护好员工的人格尊严。（二）实践部份1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白质量为什么不稳定，看上去热火朝天为什么总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是
11、赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，或者是生产效率太低呢？这个问题所有人都能答得上来，但又有几个人的答案是对的呢？如果所有人都答对了，那为什么还是天天这样？对此你有何感想？认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心国际注册（高）级生产管理（师）职业资格
12、证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员； 讲师介绍：陈志华/STEVEN CHAN 制造管理专家/工商管理硕士 MMC（制造管理中心）资深顾问 陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其间师从小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理和流线化生产。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化管理。“实战性强与实用性强，激情幽默”是业界对陈老师
13、的一致评价。 任制造业讲师与咨询师十年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训或辅导。陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立
14、夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。 陈老师著有反省中国式工厂管理、90后一线员工管理等书籍。并受很多企业的热捧与支持。全能型车间主任实战技能训练、劳动定额管理系统构筑、标准工时与生产线平衡管理实战、TTT360度技能提升训练、精益生产价值流体系的构建等课题的实战性、实用性受到国内外企业的高度认可和学员的一致好评！报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的全能型车间主任实战技能训练培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人姓名性 别部门/职务联络手机金 额合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时
