管理学(组织习题及答案)

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1、第十章组织变革与组织文化 一、填充题1 哈默和钱皮曾在 公司再造一书中把“3C”力量即、看成是影响市场竞争最重要的三种力量， 并认为三种力量中尤以 最为重要。2 组织变革就是组织根据 的变化，及时对组织中的要素进行 ，以适应未来组织发展的要求。3. 按照变革的程度与速度不同，可以分为变革和 变革。4按照工作对象不同，可分为以 为重点变革、以 为重点的变革和以为重点的变革。5 战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组织决定进行业务 收缩，就必须考虑 ；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑 ，以及等问题。6人员的变革是指员工在 、 、 、和上的改变。7.结构的变革包括 、 等其他

2、结构参数的变化。&组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力，其中个人阻力包括的影响和的影响；团队阻力包括 的影响和 的影响。9 组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的、 、 、 、 等，只有如此，组织才能有效地把握各 种机会，识别并应对各种威胁，使组织更具环境适应性。10是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要。11. 变革中主要的压力因素有 和。12人员变革的主要任务是组织成员之问在 的重新分配。13组织变革的过程包括 、 、三个阶段。14变革中 的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定。15组织存在两种能够产生不同

3、结果的冲突，分别是 和。16组织中只有当目标结果具有 和时，潜在的压力才会变为真实的压力。17常见的组织冲突来源于 、 以及 等。18 是指组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处提出意见等。 是指由于认识上的不一致、 组织资源和利益分配方面的矛盾， 员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为，从而导致组织效率下降，并最终影响组织的发 展。19 组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的，直线关系是一种 和 的关系，而参谋关系则应当是一种 和的 关系。20广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的 和的总和。21 狭义的文化是指社会的 ，以及与之相适应的 、等物化的精神。2

4、2 文化具有、和的特点。23组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的 、 、 、 和 的总和。24组织文化包括 、 、 以及 等。25一般认为，组织文化有三个层次结构，即 、和 三层。26组织文化具有以下几个主要特征： 、 、 、 。27组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的 共同 、 和 。28 是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心。29 组织文化作为一种自组织系统具有很多特定的功能。主要功能有 、 、 、和 。30选择组织价值观要发挥员工的创造精神， 认真听取员工的各种意见， 并经过 和的多次反复，审慎地筛选

5、出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。31选择正确的 是塑造组织文化的首要战略问题。32组织通过培养、 塑造组织文化， 来影响成员的 和 引导实现组织目标。33社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的 。、选择题1哈默和钱比在公司再造一书中所指的“3C”力量是 。A .顾客 B .竞争 C.变革 D.文化2组织变革按照 可以分为主动性变革和被动性变革。A .工作的对象不同B .变革的程度与速度不同C.组织所处的经营环境状况不同3. 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革， 并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。A 战略性

6、变革B 结构性变革C.流程主导性变革D 以人为中心的变革4. 战略性变革是指 。A .组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革B. 组织对其长期发展战略或使命所做的变革C. 充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造D. 组织对员工的培训、教育等引导5. 组织变革的目标应该是 。A 使组织更具环境适应性B 使管理者更具环境适应性C.使员工更具环境适应性D .使董事会更具环境适应性6. 对的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器 设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。A. 人员 B .结构 C.技术与任务7对人员的变革，叙述正确的是 。A .指员工在态度，技能、期望

7、、认知和行为上的改变B .变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配C. 必须注重员工的参与D. 注重改善人际关系并提高实际沟通的质量8组织变革的第一 步是 。A .通过组织诊断，发现变革征兆B. 分析变革因素，制定改革方案C. 选择正确方案，实施变革计划D. 评价变革效果，及时进行反馈 9改变员工原有的观念和态度是组织在 的中心任务。A 解冻期间B 变革阶段C 再冻结阶段10根据冰山理论，下面选项中 不是水面上的冰山。A 规章制度B 组织结构C 组织行为体系D.生产发展E.任务技术11. 组织变革中，团队的阻力包括 。A .利益上的影响B .心理上的影响C.组织结构变动的影

8、响D .人际关系调整的影响12. 属于组织变革中来自于个人因素的压力是 。A .员工的工作变动B .组织中的结构变动C.家庭法律纠纷13. 消除组织变革阻力的管理对策有 。A .客观分析变革的推力和阻力的强弱B. 创新组织文化C. 创新策略方法和手段D. 加强流程改造1 4. 是集体工作的一种形式，它起到了汇聚各种信息、加强人员交流、协调部门关系等重要作用。A. 委员会 B .团队 C.组织15. 关于压力的解释不正确的是 。A .并非所有的压力都是不良的B. 改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小C. 由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的D. 不确定性增大，变革中的压力成本

9、有上升的趋势16. 下列选项 不是组织文化的特征。A .超个体的独特性 B .不稳定性 C .融合继承性 D.发展性17. 一般认为，组织文化有三个层次结构，其中属于组织文化核心层与显现层的中间层的是 。A. 精神层 B .制度层 C.物质层18. 组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是。A. 精神层 B .制度层 C.物质层19. 组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。这句话描述了组织文化的A. 持续功能B .发展功能 C .导向功能D.适应功能E.整合功能20. 组织文化具有某种程度的强制性和改造性，

10、其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的 。A .持续功能 B .发展功能 C .导向功能D.适应功能 E.整合功能21. 文化的特性不包括 。A .民族性 B .多样性 C.整体性 D .绝对性22. 组织文化具有 。A .较强的创新性，打破传统观念和价值体系B. 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C. 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D. 以不变应万变，始终保持稳定性23下列关于组织文化的说法中不正确的是 。A 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力 的情况下形成B. 文化组织具有自我延续性，不会因

11、为领导层的人事变更而立即消失C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生 多角度的认识D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响24. 关于组织变革，下列 是正确的。A .组织冲突是不可避免的B. 应当反对组织冲突C. 组织变革中存在压力是不利的25. 塑造组织文化，应该注意 。A 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C. 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D. 组织文化一旦形成，就无需改变26. 关于组织精神的表述，不正确的是 。A 一般是在组织的发展历程中自发形成的B. 反映

12、了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同C. 折射出一个组织的整体素质和精神风格D. 是组织文化的核心27. 下列组织冲突中，最典型的三种是 。A .正式组织与非正式组织之间的冲突B. 直线与参谋之间的冲突C. 委员会内部之间的冲突D. 个体内部的心理冲突28. 关于组织冲突的避免，说法不正确的是 。A .对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性B. 对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系C. 对于委员会，应注意委员会人选的理论和实践背景D. 冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间三、简答题1. 什么是组织变革 ?组织变革的目标是什么 ?2. 按照组织变革的不同

13、侧重，可以将组织变革分成几种类型?3. 组织变革程序包括几个步骤，分别是什么 ?4. 阻碍组织变革的因素有哪些 ?5. 组织变革成功的关键是什么 ?6. 消除组织变革阻力的管理对策有哪些 ?7. 什么是压力 ?产生压力的因素有哪些 ?8. 什么是组织冲突 ?9. 如何促进和保护有益的建设性冲突 ?10什么是组织的价值观和组织精神?11描述组织文化的塑造过程。12简要叙述组织文化的功能。13如何提炼定格 ?14什么是预社会化 ?四、问答题1试分析推动组织变革的因素。2试分析组织变革过程的内容。3为什么组织变革会遇到阻力 ?管理者可以采用哪些方法来克服变革的阻力?4组织冲突一定都是有害的吗 ?竞争

14、胜利对组织会造成什么样的影响?5请详细说明存在于正式组织与非正式组织间，直线与参谋间以及委员会内部间的冲 突为什么会发生，怎样避免这些冲突 ?6描述企业文化的形成。7如何选择合适的组织价值观标准。8请讨论，在大学里，你认为哪一种力量是组织变革的主要原因?在医药公司呢 ?参考答案一、填充题1顾客，竞争，变革2内外环境，结构性变革3渐进式，激进式4组织，人，技术5如何剥离非关联业务，购并的对象和方式，组织文化重构6态度，技能，期望，认知，行为7权力关系，协调机制，职务与工作再设计8利益，心理，组织结构变动。人际关系调整9任务目标，组织结构，决策程序，人员配备，管理制度10竞争，在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的交易成本11组织因素，个人因素12权力和利益等资源方面13解冻，变革，再冻结14再冻结15建设性冲突，破坏性冲突16不确定性，重要性 17组织目标的不相容，资源的相对稀缺，层级结构关系的差异，信息