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1、施工组织设计二0一一年八月目 录一、工程概况及施工管理目标二、施工组织部署三、施工进度计划及工期保证措施四、施工技术措施五、施工质量目标及保证措施六、文明施工及安全生产防护措施七、施工机械配置八、施工合理化建议和降低成本措施九、工程质量通病防治措施附表、1、拟承包合同组织机构图 2、工程质量保证体系图3、工程安全保证体系图4、施工进度计划表5、平面布置图第章工程概况及施工管理目标 1.1工程简述 本工程为南昌县2011年廉租房小区（城南幸福庄园）17#-24#及店面2、3、4号工程,本工程总建筑面积约40203.53m2，建筑层数为：框架2、6、10、11层，建筑地点：南昌县莲西路以西、莲四中
2、以东；含土建水电安装、电气智能化消防等。1.2建筑概况外墙：采用外墙涂料、面砖。内墙：采用刮瓷涂料饰面。屋面防水：本工程屋面采用卷材防水。门窗：本工程采用木质防火板门和塑钢窗。楼地面：本工程主要采用水泥砂浆地面。天棚：主要采用刮瓷涂料饰面。1.3结构概况 1.3.1本工程采用框架结构。1.3.2地基基础本工程采用独立基础、夯扩桩基础及预应力管桩基础。1.3.3钢筋砼工程本工程采用泵送商品混凝土。 钢筋采用HPB235、HRB335级钢。1.3.4砌体工程采用加气混凝土砖及多孔砖。2、施工管理目标2.1质量控制管理目标及保证措施：本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工序，坚决杜
3、绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格，确保合格工程。本工程质量控制管理目标按照公司ISO9001质量保证体系及相关施工技术规范要求组织精心施工。2.2工期控制管理目标及保证措施：本工程工期控制在300日历天内，施工过程采取组织措施，配合措施、技术措施、物质措施、经济措施、专项措施办法保证工程工期在目标范围内。2.3安全生产控制管理目标及保证措施本工程安全生产控制管理目标为严格杜绝死亡事故的发生，避免重伤事故的发生，轻伤事故的控制在1人次以内。保证措施为：加强安全生产教育，强化安全生产管理，定时进行安全生产检查，结合经济手段进行调控管理
4、。2.4文明施工现场控制管理目标及保证措施本工程文明施工现场控制管理目标为达到市级文明施工样板工程要求。保证措施：制度完善的文明施工管理制度，加强文明施工管理和加大检查力度，严格执行相关法律、法规和服从地方政府的管理。第2章施工组织部署 2.1施工管理组织机构2.1.1项目经理部组成 项目 经理 1 人 技术 负责人 1 人 施 工 员 1 人 质 检 员 1 人 安 全 员 1 人 材 料 员 1 人 预 算 员 1 人2.1.2项目经理部各职能部门职责2.1.2.1项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员
5、学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。2.1.2.2项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
6、B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 C、参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质
7、量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。2.1.2.3项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。 D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。 F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。 H
8、、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 I、负责做好产品的防护工作。 J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。2.1.2.4项目材料员岗位 A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。 B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。 D、将产品检验情况上报工程处。 E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。2.1.2.5项目质检员岗位
9、A、以施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。 B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。 C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。 D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。 E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。2.1.2.6项目安全员岗位 A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。 B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 C、组织开展三级安全教育培训
10、。 D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。 E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。 F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置安全标志。J、参加施工组织设计中安全
11、生产部分的编制。2.1.2.7项目计量员岗位 A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。 B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。 C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。 D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。 E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标
12、识。 F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。 G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。a. 合格；b、准用；c、禁用；d、封存。2.1.2.8项目机管员岗位 A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。 B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。 C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。 D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。 E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。 F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。2.1.2.9项目资料员岗位 A、负责质量体系运
13、行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。 B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。C、负责登记与收回外借的质量记录。2.2施工总体部署2.2.1施工管理原则2.2.1.1按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2.2.1.2在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。2.2.1.3做好内业准备工作和施工现场的准备工作，并做好土建与设备安装施工的工序安排。2.2.1
14、.4项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。2.2.1.5施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。2.2.1.6制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。2.2.1.7组建落实劳动力，调配各工种人员。编制分部分项工程中主要建筑材料、劳动力需求量的施工预算，作好材料进场计划。组织施工用各项物资采购、保管等工作，保证施工生产的正常需要。2.2.2施工工序安排如下:施工准备、建筑物定位放线基础施工主体结构施工屋面防水施工内外装饰施工水、电及设备安装施工室外工程施工扫尾竣工、交验。 2.2.3垂直运输机械安排针对本工程特点，布置3台井架、
