《尤登弘公司财务管理与风险控制体验课邀请函》由会员分享，可在线阅读，更多相关《尤登弘公司财务管理与风险控制体验课邀请函（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、聆听名师精彩演讲，走进名校学习课堂，体验总裁班卓越课程！尤登弘公司财务管理与风险控制课程介绍【时 间】2015年8月29、30日（上午9：0012：00，下午2：005：00）【地 点】中山大学高等继续教育学院504多媒体课室（海珠区新港西路135号中大东门直入30米右侧）【温馨提醒】周末人流过多，学校实行车流控制，请尽量乘坐公共交通工具前往（地铁鹭江站B出口）【邀请对象】企业总裁、总经理，企业市场总监、企业高层管理者【授课风格】丰富的企业经营经验+独到的数字管理技巧，令他的视角不同于任何一位讲解管理专业讲师，而是从企业经营管理的高度，对企业提的建议均能够有的放矢，切中要害，极具可操作性. 【
2、名师简介】尤登弘 上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。 【课程核心内容】一、财务报表指标化 &指标颜色化 1、财务指标的类别与层级 2、“比率比比率”比“比率”好 3、指标颜色化4、指标颜色化企业经营状况的“晴雨表”二、绩效指标架构图&成本与利润规划1、公司层级财务绩效指标架构图的由来2、以真实案例详解数字背后
3、的意义3、实做自己公司的绩效指标架构图4、成本与利润规划之间的关系5、实做自己公司的利润规划6、案例讨论三、营运模式与管理模式1、管理的真谛2、整合的策略管理架构3、赢利中心的管理模式4、赢利中心科学的管理体系5、尤登弘管理模式的五大支柱四、组织结构图与创利结构图&建立赢利中心1、财务创利结构图2、以客户为导向的创利结构图3、四大类部门4、建立赢利中心的步骤5、赢利中心主管的指标体系6、赢利中心运营时需要注意的事项7、案例讨论体验课申请表有总裁班学习需求的企业中高层管理人员可申请我院的总裁班体验课，请完整填写以下体验课申请表，待我院培训中心审核通过后，方可免费参加一天的旁听课程。姓名 手 机
4、职务 单 位 传真 办公电话邮址单位网站 工作年限 最高学历 是否有意向就读总裁班是 计划就读时间： 否申请体验课程名称 注意事项（请在参加课程前认真阅读）：1. 旁听人员须提前申请，经学院培训中心审批通过方能参加。席位有限，额满即止。2. 体验课程只能申请一次，不能重复申请。3. 由于车位有限，学校限制外来车辆入内，请尽量乘坐公共交通工具上课。4. 请准时到达课室，迟到30分钟后谢绝进入课室。5. 请遵守总裁班班级管理条例，上课期间请将手机关闭或调到振动，请勿接听电话。 （学院培训中心拥有体验课的最终解释权）联系电话：020-84111089，84113593 传真：020-84110680 游老师:13424476768， 邮箱： 王老师:13533677155 邮箱：黄老师:13533103739, 邮箱: 学院官网：http:/ 了解更多咨询，请关注中大总裁班公众微信平台 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
