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1、电力工程施工各种方案概述1.1 工程范围本工程变配电工程范围：中国节能*园一期两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工程的全部工作。本分部工程承当以下各项工程工程的根底件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料如螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等的采购和安装等工作。1.2 分项工程分项工程包括：(1)电缆井；(2)电缆沟；(3)电缆保护管；(4)电力电缆；(5)控制电缆；(6)高压成套配电柜；(7)低压开关柜；(8)变压器；(9)负荷开关；(10)
2、通风机；(11)发电机组；(12)控制屏；(13)铜母线；(14)低压插接母线槽；(15)配套设备； (16)接地装置；1.4 主要适用标准和规程标准(1)?电气装置安装工程高压电器施工及验收标准? GBJ147-1990(2)?电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收标准?GBJ148-1990(3)?电气装置安装工程母线装置施工及验收标准? GBJ149-1990(4)?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准? GB50168-2022(5)?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准? GB50169-2022(6)?电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准?GB5
3、0171-1992(7)?电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收标准?GB50173-1992(8)?建筑电气工程施工质量验收规程?GB50303-2002(9)?电气装置安装工程低压电器施工及验收标准? GB50254-1996(10)?爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收标准?GB50257-1996(11)?1kV及以下配线工程施工及验收标准?GB50258-1996(12)?电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准?GB50259-1996(13)?高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术?GB311-1993(14)?高压/低压预装式变电站?GB/T17467-1998
4、(15)?交流高压断路器?GB1984-1989(16)?电压互感器?GB1207 -1997 (17)?电流互感器?GB1208-1997(18)?电气装置安装工程电气设备交接试验标准?GB50150-2022 (19)?电力工程电缆设计规程?GB50217-1994(20)?水利水电工程设计防火标准?SDJ278-1990(21)?交流电气装置的接地?DL/T621-1997(22)?接地装置特性参数测量导那么?DL/T475-2022 (23)?现场绝缘试验实施导那么?DL/T747.15-2022 (24)?建筑电气安装工程图集设计 施工 材料?水利电力出版社 (25)?电气装置安装工
5、程质量检验及评定规程?DL/T5161-2002假设有新版标准或标准那么采用相应的新标准。第二章 现场施工组织管理机构一、工程管理自公司成立以来已先后承当了一大批电力建设及城网、农网新建及改造工程，这些工程经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的工程管理和严格的平安管理。该工程如果由本公司中标，我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将严格执行该工程施工合同，对照合同规定的内容，派出精干优秀班子实施管理、组织施工，确保平安、质量，满足业主进度要求。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均到达业
6、主要求目标。在建设工程实施阶段，采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求，确保工程总目标的实现。我们在该工程中要实现的工程总目标是：工期按合同要求如期完成；工程质量、观感质量到达优良的工程质量目标；平安生产无事故的平安生产目标。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流效劳是我们公司的总目标，为了实现公司的总目标和工程的总目标，我们将努力做到：1、组建最正确工程管理班子，适应工程管理要求。根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有5人左右组成的承包管理工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都是参加过大型工程施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和
7、人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好工程管理，确保平安无事故，认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械，合理进行配备；编制工程概算，为工程结算编制打下良好的根底；根据现场查勘情况，再次审核编修施工方案和平安措施；做好工程物资及施工材料的供给管理工作，保证如期开工。 3、认真落实各项规章制度为保电网平安、用户满意，工程的施工质量必须是合格优质的。我们制定了施工、平安、质量、技术等相应的管理方法，并予以落实和执行。 认真实施工作票、作业票制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度
8、，并建立资料档案制。建立报告总结制度，进行动态管理，“没有最好，只有更好作为我们的企业精神。如果我们中标，我们就以这种精神来作出应有的奉献。二、工程管理体系及职责1、施工管理根据确定的施工方案，监督、指导施工班组具体实施，负责相关的施工协调，对施工班组予以施工质量监控，负责向建设单位提交工程进度完工验收报告，对工程进度、施工质量负全责，指导、协助施工班组制订质量保证措施。2、技术管理熟悉掌握设计文件和图纸，要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。制订编修施工方案；落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作；做好施工技术交底，指导、审核班组施工技术措施，做好技术档案工作，对工程
9、技术管理负全责。3、质量管理建立内部建立制，实行“自检、互检、专检制度；对隐蔽工程要在施工中随时抽查；对不符合规定标准的工程必须及时返工，保证整个工程合格；对施工质量负全责。4、平安管理做好“三级平安教育，树立起“平安第一、预防为主的思想。制订相关平安制度，建立健全公司平安网，抓好平安制度的落实；制定工程施工平安措施，通过公司平安网，做好平安技术交底工作，落实到每一个施工人员。检查、催促班组在施工中杜绝违章作业。实行平安否决制。对工程的平安工作负全责。5、物资、材料、设备管理对内做好施工设备管理，制订相关工具设备管理制度，催促施工班组遵守执行相关制度，使相关工具设备始终处于良好合格状态。对外，
10、按施工设计及合同规定负责工程所需物资、材料、设备的采购或领用管理，保证工程施工所需的物资、材料、设备得到及时供给；对工程所需的物资、材料、设备进行质量检验，确保使用合格产品。对物资、材料、设备管理负全责。第三章 平安保证体系、平安目标、平安规章制度一、平安保证体系：1、施工现场平安生产组织体系图工程经理制定有关平安规章制度，监督指导平安措施贯彻，落实平安奖罚工作平安员施工员工程工程师消防员编制平安方案平安设施验收特殊平安交底施工平安交底过程平安监督班组平安教育消防器材保养维修，使用制度落实，电焊平安消防教育平安教育整改，职工违章教育处理，平安台账累计专业施工班组听从管理指挥遵守平安生产六大纪律
11、加强自我保护意识2、平安生产保证体系网络图1.制定工程平安技术措施和分项工程平安施工方案；2.催促平安措施落实；3.解决施工过程中的不平安技术问题1. 监督施工全过程的平安生产，纠正违章；2. 配合有关部门排队施工不平安因素；3. 工程全员平安活动和平安教育；4. 监督劳保用品质量和使用专职平安负责人技术负责人生产调度负责人1.在平安前提下，合理安排生产方案；2.组织施工平安技术措施的落实；项目经理1.保证工程使用的各类机械平安运行；2.监督机械操作持证作业。机械管理负责人消防管理负责人1.保证防火设备设施齐全有效；2.消除火灾隐患；3.负责现场消防管理工作1.保证进场施工人员平安技术素质；2
12、.控制加班加点，保证劳逸结合；3.提供必需劳保用品，全包平安。劳务管理负责人1.财务部门保证平安措施工程的经费；2.卫生、行政部门保证工人生活根本条件，确保工人身心健康。其他有关部门第四章 施工进度目标、网络方案一 编制方案及施工安排1、编制工程总进度方案表1.1、制订施工方案、明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。1.2、编制施工工程进度方案，以保证工程工程施工的均衡进行。1.3、编制资源供给方案，包括物料供给方案，机械设备和进场方案，劳动力进场方案等。1.4、编制图纸深化及呈审的进度方案。2、执行周报和月报制度2.1、按周、按月向建设单位报告工程的进度执行情况。2.
13、2、提交每周和每月作业方案。2.3、提交各种资源与进度配合调度状况。3、施工进度安排详见施工进度方案表二 进度保证措施 1、管理上的保证措施 1.1、本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。 1.2、现场工程经理部应对工程进度、质量、平安全面负责，工程经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度方案的实现。 1.3、实行目标管理，层层分解，以总方案进度为龙头，编制作业旬方案和月底日方案，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保
14、阶段的控制点，以各控制点保总进度。 1.4、加强对各分项承包的管理，明确各专业工程施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。 1.5、建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度方案，落实措施。2、施工措施安排上的保证严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按施工进度方案运行，方案的调整必须建立在缩短关键线路时间为原那么。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按方案、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务
15、责任到人，减少不必要的返修；落实平安措施，减少因平安而影响生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组局部力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。3、施工技术上的保证3.1与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工标准、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体问题，使各工序施工处于“有序、“受控之下。3.2成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注
