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1、医院职工岗位聘用制度一、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合首要目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。二、科主任、护士长聘用制度：各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职报告，在医院社团的全体科主任、护士会议上做汇报，并将个人述职报告上交院办公室。老干部门诊部每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、面试等方式对科主任、护士长进行考核，将考评结果记录在案记录在案并公示。院长每3年后根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、党务工作成效等对科主任、护士长进行聘请一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行
2、全院适用范围竞聘上岗制（详见医院“辅导员及后备人才竞聘上岗制度”）。原创文章，尽在文秘知音网。三、职工聘用制度：每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由秘书长和各科主任、有次护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作一年成绩等每两年进行聘用一次。并无科室聘用的人员待岗，自行在院内外联系接收单位。四、总体目标岗位人员聘用制度：药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每中心医院年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核指标，考核合格者每年雇用一次；药械科主任、库房保管、各药房小组长原则上每两年轮岗一次。五、各科主任、护士长及全院职工的岗位聘用工作具体由院办公室牵头，医务科、护理部协作组织谭政任有关人员实施。
