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1、编号：CGHYYC20140012014年度直营体系年初营销工作动大员会 会议议程表工作动员大会2014年3 月10 日 时间错误！未找到引用源。管理总部会议室地点错误！未找到引用源。会议发起人公司总经理会议类型直营体系全体员工大会主 持 人公司总经理会议记录汪 锋出 席 人 员总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员会 议 目的1、年初工作动员。2、公司2014年度薪酬制度讲解。3、其它相关政策调整。会议准备工作1、会议电话通知。2、会议议程提前发放至相关部门、人员。3、水果、茶水（人手一杯）。会议发放资料1、会议议程表。2、公司2014年度薪酬制度 发至：总经理、行政部、财务部3、会后
2、各部门自行存档。会议议程序号 议 题发言人发言时间1总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神”总经理2分钟2各店店长对2月份工作进行总结、汇报各店店长5分钟3行政部讲解2014年薪酬制度文件：1）、制订新版薪酬制度的指导思想（客观公正、业绩导向、倾斜一线、多重激励、结合实际、以人为本）、依据（2013年度经营情况与21014计划）；2）、薪酬制度详细讲解。3）、业绩突破口：家装版销售与整体石膏家居服务。4）、同装修公司的合作技巧与注意事项。行政部30分钟4采取互动问答形式，再次解释2014年薪酬制度行政部 店长10分钟5安装质检制度：1）、家装版每户必检。2）、装修公司每户必检。3
3、）、出现安装质量问题进行处罚(20元起步，总经理亲自决定处罚力度)。客服部（行政部）2分钟6安装工费的调整(暂不分面宽)：订制线与家装版10元每根、新精品6元每根。自2014年 月 日起执行。其它安装品种暂不调整。 行政部2分钟7关于团队执行力 管理流程与管理层次的基本执行要求：对上级主管与公司相关职能部门的有关工作安排、决定，必须坚决执行“信任与服从在先，解释与申诉在后”这一基本原则。行政部3分钟8财务制度与财务执行流程的再次重申与要求。财务部3分钟91）、公司总经理对公司相关制度与规定进行再次强调。2）、营销工作总动员。总经理40分钟10员工表态：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司制
4、度、相关要求逐一做出明确表态。导购与安装技工30分钟预计需时2小时编号：CGHYYC20140022014年度直营体系5月份第二次例会 会议议程表主要内容：规范业务流程 召开时间：2014年5 月25 日 时间错误！未找到引用源。会议地点：正大旗舰店地点错误！未找到引用源。会议发起人公司总经理会议类型月度例会主 持 人公司总经理会议记录汪 锋出 席 人 员总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员 全体安装技工会 议 目的进一步规范相关业务流程会议准备工作1、行政部电话通知到各店、派工工长通知到安装技工。2行政部通知正大店：提前进行会场布置。3、财务部准备现场奖励红包。会议发放资料会议议程表
5、 发至：总经理、行政部、财务部会议议程序号 议 题发言人发言时间1总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神”总经理2分钟2各店店长对5月1日至5月25日的工作进行总结、汇报各店店长10分钟3产品名称标准化、规范化：要求在所有工作节点上（从工厂进货、产品销售、同安装技工沟通、内部调拨、盘点、报损等），在所有沟通方式中（书面、电话、短信等），在所有合同、单据、协议、报表、表格、工作备忘中，均需准确注明产品编号（有固定名称的产品，也可名称与编号同时标注）。行政部5分钟4安装协议、月度报表等重要票据、报表的规范填写问题：1）、目前在填写当中存在的问题。2）、填写的要求与标准。3）、奖励措施
6、：好的奖励50元，不符合要求与规范，情节严重，不及时整改的罚款50元。财务部5分钟5安装工费的局部调整（会上确定标准，会后下发各店）。总经理10分钟6整圆、弧线的业务：1、销售。 2、向工厂报单。3、跟单。4、安装工费计算。总经理10分钟7店内导购业绩激励政策的局部调整:1）、打破平均主义，进一步调动工作积极性。2）、基本业绩明确到个人、提成激励明确到个人。总经理10分钟8其它重要工作安排。总经理5分钟9员工表态与总结：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司要求逐一做出明确表态，针对会议内容谈个人感想。10分钟10表彰与点评：1）、在会议当中，积极踊跃发言，富有活力，且言之有物、思路清晰，观点准确、独到的员工，奖励现金100元/人。2）、总经理点评。总经理5分钟预计需时80分钟
