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1、项目建议书范文 假如我们觉得身边生活设施不完善，可以向有关部门申请建设部分项目！以下是项目建议书范文,欢迎大家阅读! 关于建设社区篮球场 (多功能活动场)的建议城市；之一，主动用好职业篮球、学校篮球、企业篮球强大支撑,充分发挥作为CA、CBA联赛主场优势，广泛开展篮球运动项目,面对全市开展三人制篮球系列赛、五人制篮球锦标赛,引导激励县(区、市)开展学生、农夫、教职工、企事业单位篮球赛。 充分调动市民关注和参加篮球活动主动性,在普及推广篮球运动的同时,激发了城市篮球热忱，营造了城市篮球氛围，将篮球运动发展和城市文化建设紧密的结合在一起,打造出具有太原特色的篮球文化，充分展示了;篮球城市;的魅力。
2、 社区篮球场的现状和问题: 篮球运动场地的短缺，已经不能适应我市篮球事业和群众体育健身的须要。 特殊是在城市社区,群众篮球等体育设施更加匮乏。 而解决这一难题，仅仅依靠体育部门是不现实的，应当加强政府的支持和引导及全社会的合力推动。 对此提出以下建议： 根据国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干看法(国发46号）中;将全民健身上升为国家战略;的精神和国家体育总局着力推行的；三边工程；(建身边的场地、抓身边的组织、搞身边的活动）的要求,坚持;亲民、便民、利民；这一开展大众体育的根本原则,选择市区中条件相宜的社区或游园,规划建设一批建设以篮球场活动为主,兼具操舞等多功能活动的体育场地，建设面
3、对大众的多元体育服务体系，让太原市民能够在社区、在身边就能开展篮球、操舞等体育健身活动，充分带动群众更广泛地开展体育活动。 项目建议书格式格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。 中外合作各方的名称、国别和资金信用状况、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。 兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距,产品质量上的差距,外引内联市场的须要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。 项目主要内容： 生产和经营的规模和范围; 2.合资经营的年限； 3.合资企业的.地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建); 4.合资企业所需的职工人数,包括技术人员和管理人员; .投资
4、总额、注册资本和各方出资比例; 6投资方式和资金来源; 7.产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争实力,产品是内销售为主还是外销为主; 8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件; 初步的技术、经济效益分析。 如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。 主要附件: 1.合营各方合作的意向书; 2.外商资信调查状况表;3.国内外 市场需求状况的初步调研和预料报告,或有关主管部门对产品 支配的看法； 4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等）支配的意向书; .有关部门对资金支配的意向书。 范例: 中外合资
5、经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产(经营)×&tmes；×times;产品项目项目主办单位:(企业名称)&ie；&tims;&ims；&ti;te;×单位负责人:（厂长或经理) 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培育人才、增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的状况： 介绍中方合营者的基本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体)、人员状况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。 四、外国合营者的状
6、况: 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。 五、合资经营主要内容： (一）生产（经营)范围和规模。 （二)合营年。 （三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造）。 （四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。 （六)投资方式和资金来源:中方以土地运用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。(七)产品技术性能及销售方向 合资经营
7、企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争实力,产品内外销比例的估计。 (八）生产(经营)条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。（九）初步的技术、经济效益分析。 产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。 生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。 中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。 六、项目实施安排： 何时进行技术沟通、出国考察、编写可行性探讨报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。 如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间支配。 附件: （一)邀请外国合营者来华技术沟通安排。 (二）出国考察安排。 （三)可行性探讨工作安排,包括负责可行性探讨的人员支配；如须聘请外国专家指导或托付询问的,要附安排。 注:报批项目建议书时,附件要齐全。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
