《企业文化推行方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化推行方案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化推行方案【篇一：企业文化建设推进方案】企业文化建设推进方案（草案）为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则1 、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。2 、重点着力而非全面铺开企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。3 、系统跟进而非零散难继每一项企业文
2、化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。二、企业文化内容正弘企业文化包涵：精神文化（企业理念）企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。经营理念：品牌基于品质，品质源于我心企业目标：行业典范企业愿景：人人居好屋企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。企业人才观：品质 +态度 +技能 =合适的人，把合适的人放在合适的岗位行为和制度文化企业标准化：
3、人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。“铭记在心 ” 和论坛管理手册和员工手册三、企业文化建设举措1 、进行深入系统的企业文化培训通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。（ 1 ）企业文化知识普及培训专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业
4、文化感悟，正弘企业文化畅想等）（ 2 ）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。2、开辟企业文化交流通道和宣传平台（ 1 ）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。（ 2 ）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化 践行代表。（ 3 ）开通 oa 交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。（ 4 ）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。（ 5 ）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章
5、，作为学习材 料。3 、开展多形式的企业文化建设活动（ 1 ）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。（ 2 ）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，年度汇集形成正弘企业文化图片故事集（ 3）重温 “铭记在心 ” 内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行 讨论。4 、企业文化标准化建设（ 1 ）管理手册和员工手册或者企业文化手册（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。（ 2 ）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。四、企
6、业文化建设的组织建设1 、建立企业文化宣传机制设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。2 、人员组织在人力部内设立兼职企业文化专员岗，在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组，负责把握企业文化宣传建设的方向，监督评价稿件、案例的代表性等。【篇二：公司企业文化推广方案】下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议（二。四年）九略管理咨询公司二 00 四年五月一力集团企业文化推广落实方案建议（二。四年）一、 方案目的随着经济全球化速度的加快，
7、国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进一力集团企业文化发展纲要和战略规划的落实，特制定本落实方案以指导二。0四年五月二。五年企业文化建设工作。二、 年度目标1. 推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工（含所有一力集团正式员工）普及率98 。2. 根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程
8、、考核指标等）进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论修订率30 3. 推进相关行为规范的实施，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、日常接待等）进行落实检查。年度目标为合格率80 。4. 增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范，主题由企业文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核确定。三、 推广意义1. 塑造一力的新形象2. 提高员工整体素质3. 促进内部的凝聚力4. 加强员工的归属感四、 企业文化建设的保证措施1. 组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化岗位，在公司成立企业文化领导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化，所以要求公司各级领导干部积
9、极做企业文化的倡导者。2. 资金保证：由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。3. 推广经验：在实践中，经过运行，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司企业文化主管进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。4. 规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（
10、vi ）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。五、 具体项目及实施要点1. 九略管理咨询公司项目组根据对一力企业文化建设程度的调研和理解，建议将一力集团 2004 年度企业文化建设工作列为 33 项，分为理念、结构、行为、物质四类；并初步规定了其重要性，包括a 、b 两类。其中 a 类为 2004 年建议完成的工作， b 类则为视具体情况，延期至 2005 年实施，一力。2. 具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目效果评估要点详见后文中的表格。六、 项目负责人由公司高层管理人员担任企业文化建设项目负责人，企业文化主管具体负责项目的建设和实施；相关部门负责人和工作人员应根
11、据集团董事会或高管层办公会批准的项目具体实施方案进行积极配合，由企业文化主管为其配合程度和效果进行打分，并记入全年考核成绩。七、 具体项目【篇三：企业文化推行方案策划】企业文化推行方案策划活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人活动口号：激情、务实、精诚、创新活动目的 : 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。 活动内容：宣传推广活动二 .组织文化活动三 .活动安排表
