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1、常德西收费站车道改（扩)建工程施工组织设计湖南禹班建设集团有限公司二一五年十月第一章 施工组织设计编制说明1.1编制依据（1)常德西收费站车道改(扩)建工程招标文件及施工图纸.（）国家交通部现行房建工程施工技术规范、验收标准及安全措施.（3)我单位对该合同段现场勘查资料。2编制原则(1）施工总体布置统筹规划、合理布局、减少交通干扰、减少污染.（）严格按照招标书文件中的工期、质量、安全目标等要求编制,使建设单位各项要求均得到有效的保障.（3)仔细核对设计图纸、资料，了解设计意图,掌握现场情况后，进行施工组织设计的编制，满足设计要求。（)遵循“安全即生命，质量重泰山”的原则.首先从管理制度上制定切
2、实可行的安全措施，确保安全施工。服从建设单位及监理工程师的监督指导,严格按照规章制度办事。1。 编制内容 经我单位专业人员仔细分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求后,并对施工现场进行了详细的勘查后,进行施工组织设计的编制.分别对施工部署、施工进度计划、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、特殊施工环境的安保方案等进行了详细的阐述.14编制范围常德西收费站车道改（扩)建工程位于长张高速公路常德西收费站进出口.15施工总体目标 本工程招标文件要求工期为213天,计划于201年10月18日正式开工,于2016年5月3日完成。我单位将充分利用先进的管理经验、专业的施工队伍及先进的机械设备
3、，集中人力、物力全面展开施工。施工过程中不断优化施工方案,确保工期目标顺利完成.第二章 工程概况及自然地理条件2工程概况 常德西收费站车道改(扩）建工程位于常张高速公路进入常德市城区的主要出口。由原收费大棚二进三出，改为四进八出，增加六个车道及六个收费岛，原有的收费大棚屋面网架及四个混凝土罩棚柱需拆除。建成后为设置 1 入1 出EC收费车道, 其余出口车道均采用 M 收费并安装计重收费设备.收费岛分入口单向收费岛、出口单向收费岛和双向收费岛。入口单向 收费岛岛长36m,出口单向收费岛岛长 37m，双向收费岛岛长6m， 收费岛岛宽 2m，收费车道宽3。m，最外侧的超宽车道宽 .5m。.、入口单向
4、收费岛 入口单向收费岛上设有雾灯、手动栏杆、信号灯、补光灯、车道摄像机、车牌抓拍设备和自动栏杆。2。2、出口单向收费岛 出口单向收费岛上设有雾灯、手动栏杆、称重控制箱、费额显示器、信号灯、补光灯、车牌识别、收费岛上摄像机和自动栏杆等基础. 。3。双向收费岛 双向收费岛上设有雾灯、手动栏杆、信号灯、补光灯、车道摄像 机、车牌抓拍设备和自动栏杆、天线及费额显示器各 2 套。2.自然地理条件2.地形地质 拟建场地内无活动断裂带、滑坡、泥石流、等及其他严重影响建筑物的不良地质作用。2。22水文气候： 该标段属常德境内，年平均气温9.1摄氏度，历史年最高温度32。9摄氏度,最低温度1摄氏度。最大冻土深度
5、12。3厘米。.3交通运输及其它条件:该地区属于常德市桃源县境内，隶属于湖南省常德市，便于施工便道的修建；且沿线有数条支线和地方道路,附近有高压输电线路，为工程的顺利实施提供了便利。第三章 项目经理部的组成3.1项目管理机构及施工队伍的分布。 项目管理机构按照承建工程项目，成立“常德西收费站车道改(扩）建工程项目经理部”,设项目经理1人，副经理人，总工程师2人。内设工程部、质检部、机材部、财务部、中心试验室和综合办公室,分工负责，责任到人,开展工作.主要管理人员及责任3。1.1。、项目经理执行在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关的事务。确定项目管理目标与方针,主持编审项目总体施工组织
6、设计和制定总体质量规划。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持等工作全面负责。认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展,做好本工程的建设。3.11.2、总工程师(1）、对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。（2）、负责组织图纸会审,组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。(）、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行
7、编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。(4)、组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题,负责验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。负责组织项目信息系统和视频网络监控系统建设方案的制定和实施.负责全标段材料供应计划的审核。3.。1。3、副经理协助项目经理执行在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关的事务。31.1.、工程部长(）、在项目经理和项目总工的领导下，认真执行建设单位、集团公司项目
8、经理部等有关部门的法律、法规和部门规范、标准以及规章制度。（2)、负责工程调度管理工作，及时收集工程信息，编制调度报表,及时反馈施工信息，确保信息化管理的畅通。（3）、负责施工进度管理工作,参与编制本项目的进度计划，并督促实施，制定本项目的工期考核办法，确保工程进度目标的实现.（）、负责施工现场管理工作，编制本项目文明施工考评标准，监督施工队按考评标准进行工地建设，参与项目经理部组织的文明施工检查考评。（5)、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题.(6)、参与项目部的征地拆迁工作，协助项目部征迁负责人搞好本项目征地、拆迁工作,并办理相关报
9、批征用手续，完善征地资料。（7)、负责参与本项目部竣工资料的编制工作，组织本项目竣工验收工作。（8)、完成项目领导交办的其他工作.3.1.1、试验室主任(）、贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度；负责本管段工程项目的检验、试验和交验。(2）、负责本室的人员、仪器设备管理,建立人员和设备档案，定期对人员进行考核.负责计量设备的周期检定、维护和使用管理.（3）、协助物资部门做好本管段工程所用各种原材料、构件、产品等的选定及验收工作，按规范要求的频率进行质量复检,不得发生漏检或频率不够的现象,对材料的检验情况进行明确标识.(4)、负责本管段砼、砂浆、桥梁孔道压浆、
10、CA砂浆、化学改良土等原材料全部项目的首次试验鉴定和配合比的设计与优化，按规范要求的频率进行现场抽检。负责砼、砂浆等施工过程控制中的试验检测和现场值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识，负责填写混凝土浇筑日志和路基填筑日志。（）、负责试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告,留存所出具的各种试验报告及记录,建立试验台账。每月对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度、水泥、钢筋等使用情况进行统计分析并定期向中心试验室报告.负责做好本管段项目试验竣工资料。（6)、负责制定本项目检测试验计划,做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表。参与质量事故分析,从业务角度分析事故产生的原因并提出纠正和预防
11、措施.（7）、参加集团公司项目经理部组织的各种质量检查，有权纠正现场操作人员及现场检测人员违反质量控制标准和有关试验规程的行为.(8)、负责提出本试验室仪器设备购置、更新、改造及报废计划.（9）、及时按要求完成上级领导和业务部门交办的其他试验工作。311.6、机材部部长(1）、认真贯彻落实国家有关法律、法规、规范和上级规章及行业标准和制度。(）、负责本项目物资设备管理工作，制定本项目物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。(3）、负责监控本项目物资设备质量，对甲供、甲控物资设备质量负监督责任，对本项目部自购物资设备质量负全责。(4）、建立健全各项目物资设备台帐,完
12、善业务手续，科学、合理设置现场料场（库、棚）,做好现场物资设备管理。（5)、负责审核和编报本项目甲供、甲控物资设备需用申请计划，按时上报各种业务报表,制定和实施本项目自购物资设备采购供应方案.（6）、了解、掌握甲控、自购物资设备的市场行情，及时向项目经理部报告。（7)、接受集团公司项目经理部物资设备部的业务管理。（8)、完成领导交办的其它工作.3。17、测量队队长测量控制室负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作.负责测量桩橛的交接;根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量,并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。.1。2、组
13、织机构设置本工程标准高、进度快,为体现我司优势，我司选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理，确保各项施工目标完成.项目经理部直接受建设单位（监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如下图所示。（附：组织机构框架图) 1。3、施工单元划分和施工队伍安排.13.1施工单元划分本工程已建-3轴与将建的1-轴收费大棚为划
14、分施工段的界线;31.4、 原材料使用计划3.1。41、钢筋等主材钢筋选材根据甲方指定品牌采购,施工所需钢材，施工员应提前15天编制材料需用计划，经项目部审批后报送公司项目管理部，由公司统一采购供给,项目物资设备部在生产经理的统一安排下积极作好钢筋进场的各项准备工作,确保钢筋按计划要求的时间、数量和质量组织进场。3。4.2、砼原材料供应砼采用商品砼,商品混凝土公司选用信誉可靠且具备生产资质的厂家供应，并报业主、监理单位审核，审核同意后，才能用于本工程。项目部在生产经理的统一安排下提前5天报送混凝土公司。砼浇筑前,由项目经理组织召开一次砼浇筑准备工作会议，将各项准备工作落实到有关部门和人员，公司方面派人参加,公司应给予优先的物力调配和财力保证。14。、模板、木枋、架管等周转材料预算部在生产经理统一安排下根据施工图对各个施工阶段周转材料的使用进行计算分析,工程技术部依据计算结果做出详细的计划,保证周转材料的及时供应，同时也避免周转材料的浪费。周转材料用量序号材料名称规格单位需用数量备注1钢管483.0T02扣件直角扣个000旋转扣个0对接扣个805模板1m500木枋60mM3100安全网。86m2008竹架板0.2m块3603。1.5、工程投入的主要施工机械设备情况35。、工程机具进场时间工程开工,在办公区生活区等临时设施施工的同时开始搭设木工棚和钢筋棚,相应的加工机具进场并经过调试
