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1、项目部的工程签证与索赔一、签证与索赔1、工程签证是按合同商定， 工程施工工程中由承发包两方代表就施 工过程中发生的有关技术、 经济、工期等方面的调整所进行的署名确 认行为，一般以技术鉴定单、签证单和业务联系单的形式表现。是工 程技术与管理资料的构成内容， 也是工程结算的重要依照之一。 经过 工程签证的剖析、审察，可为索赔事件的办理供应依照。2、工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特别花费， 直接关系到 业主与施工单位的亲身利益， 是工程结算的重要依照。 特别是对一些 招标报价包干的工程， 结算时更是要对设计更改和现场签证进行调整。 现场签证是记录现场发生状况的第一手资料。 经过对现场签证的剖
2、析、 审察，可为索赔事件的办理供应依照，并据以正确地计算索赔花费。3、工程签证 /索赔单报送时一定一式四份， 分为签回收执联、 审批回 执联、报送监理联、报送甲方联（审批方要求增添时按要求增添） ， 此中签回收执联在送到时要求建设方或受权的监理方代表在该联上 签收，并由项目合约管理责任人保留至该签证 /索赔报告的报送获得 有效合理确认。禁止采纳以收发文登记方式办理签证 /索赔文件的报 送回收。如建设方或监理歹意拒收时， 应采纳专递邮件或公证送到等 有效方式报送。4、工程签证一般按以下贱程办理:（1）以平时技术文件或工程师指令为基础的技术经济签证:项目经营经理依据合同进行经济剖析合约部盖印、报送
3、项目经理审察、资料员（获得签回收执联）业主、监理署名F 经审批的签证资料存档A现场技术贝提出签证事宜并填写工程签证建议稿项目技术负责人或生（主要明确提失事由和工作量）产经理审察、校订（主假如依据状况，充分事由）签证责任人（技术负责人）参加和催办审批（2 ）以资料认质认价、专业单项工程认价等为基础的认质认价签证:合约部提出签证事宜并填写工程潜伏建议稿项目技术负责人主要明确提失事由和工程量、成本1或生产经理会签（主假如依据技术或生产充分事由）项目经理资料员盖印、报送（获得_ 签回收执联）经审批的签业主、监理参加和催办审审批签证责任人（经营经理）证资料存档5、工程索赔一般按以下贱程办理:项目经营经理
4、1、项目部一定成立工程签证/索赔管理台帐，且该台帐一定有同步的 电子文档一份。2、索赔花费构成：人工费+资料费+设施费+公司管理费+收益等3、索赔的计算方法：本质花费法、总花费法、修正总花费法4、索赔凭证的采集和甲方确认凭证需要比较有说服力和法律效劳二、项目工程索赔的原由及原由1、 项目工程索赔的主要原由1.1 业主违约如：业主未能依照规定的时间向承包商供应场所使用权； 业主未 能在规定的时间内付款（预支备料款、工程进度款）或不合理的扣款 （扣业主供料款、预支款的抵扣、滞留金扣款） ；业主未能在规定的时 间内发出图纸、指令或批复；业主迟延签发各样签证（进度付款签证、 移交证书等）；业主的不适合
5、决定和苛刻检查；业主供应资料、设施的 延迟或不切合合同标准等。1.2 合同缺点一般状况下合同是由业主或拜托工程师、 咨询单位编写后列入招 标文件的，承包商不可以过多改正， 不然就构成对招标文件有本质上 的背叛而被业主拒绝。所以， 就不免在合同中存在着缺点，包含商务 条款和技术规范及图纸中的缺点。 如承包商执行业主的解说就会发生成 本的增添或工期的延伸，从而引起索赔。1.3 施工条件变化如：基础地质方面出现变化惹起的索赔等。1.4 工程更改如：本质达成的工程量超出或小于招标时给定的工程量； 工程师 发现因设计、质量标准和施工次序等问题时，增添新指令（增添新的工 作、改变建筑资料、暂停施工或加快施
6、工等） 。1.5 工期迟延非施工单位原由造成工期延迟， 项目能够要求延伸工期， 同时能 够考虑要求经济赔偿。惹起工期延迟的主要原由有 :（1）工程预支款缓慢支付 , 施工图纸不可以准时提交；（2）面积增大、构造改变、功能更改；（3）拖欠工程进度款（4）资料、设施到位不实时；（5）监理工程师的无理刁难；（6）施工停水停电每日八小时以上（含八小时） ；（7）不行抗拒力造成的影响；（8）计划更改；（9）因为业主指定的其余分包商迟延工期而影响总工期； 以上原由应针对工程合同的有关条款进行考虑。非施工原由惹起的工期延迟而惹起的花费赔偿：（1） 因为花费损失；（2）因为歇工延伸施工周期， 造成人工费、 资
7、料费、机械停置 费、三大工具闲置费的增添；（3）行政管理费的增涨；（4）拖欠工程进度款的利息。在合同执行过程中， 索赔是多方面的， 项目部应依据工程的本 质状况来着手进行各项详细的索赔工作。1.6 业主指令如：业主或拜托工程师在施工过程中发出各样指令， 承包商执行 这些指令（包含错误的指令） ，必然造成的成本的增添和（或）工期 的延伸。1.7 国家政策及法律、法律更改如：国际工程中从招标截止日期以前的第二十八天开始， 因为所 在国法律和政策的更改致使承包商施工花费的增添或减少； 国内工程中 因为国家、地方的文件、规定（定额、取费标准、税收、上交的各样花 费等）等致使承包商施工花费的增添。1.8
8、 其余承包商扰乱如：在同一个施工现场有几个承包商同时施工时， 发生的因某承 包商不可以如期达成他那部分工作， 而影响其余承包商的工作； 场所 使用、现场交通等，而造成各承包商互相扰乱。如：银彳丁付款延迟等。2、能够向业主提出的索赔原由（对应合同条款）序号索赔事项工期 索赔费用 索陪1业主的代表指令错误VV2业主的代表指令、同意、图纸及其余商定义务VP V3因为业主代表的责任，在状况紧迫且没法同业主联系 时，承包商采纳保证工程和人民生命财富安全的紧迫 举措。VV4P业主在工程交托前提早使用后发生破坏维修费Vr v5违犯有关施工现场洁净规定发生的或该规定为合同 签署后颁发的非承包商原由造成的损失的
9、罚款VV6!业主缓期动工VV7r因业主原由，暂停施工VP V8赶工的经济支出V9检杳检验中业主或其余承包商原由惹起的经济支出一 V10检查检验影响正常施工，且检查检验合格VV11检查检验合格后，又发现承包商的质量问题V12业主要求提升质量等级要求VV13因设计或业主采买设施原由使试车达不到杳收要求VV14r业主对隐蔽工程从头杳收而进行剥落，且检验合格VP V15合同价款的调整：1.工程量增添；2.设计更改或工程 洽谈；3.工程造价管理部门宣布的价风格整；4一周 内非承包商原由造成停水停电累计超出 8小时VV16业主不按商定（时间、数额）支付工程款V一 V17业主不按商定方式支付工程款: V18
10、:业三供应的资料设施不切合要求或延迟VV19对承包商供应的资料设施，业主未能准时到现场验 收，以后查收后发现资料设施不合格VV20因为业主原由，使用代用资料V21:业主的更改VV22:主未依照合同商定日期杳收惹起的工程保留花费V23业主在收到完工报告后无正当原由不办理结算V24保修时期非承包商原由造成返修P V25业主违约VV26非承包商责任造成的伤亡事故由责任方肩负责任和 有关的花费V27P施工中出现地下阻碍和文物VV28不行抗力对工程自己的伤害；清理修复工作花费另行 商定VV29在因政策变化、不行抗力以及两方之外的原由致使的 工程停建或缓建VV三、项目工程索赔的条件与资料准备1、工程索赔的
11、条件1.1与合同相比较，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或 直接工期损失。1.2 造成花费增添或工期损失，按合同商定不属于承包的行为责任 或风险责任。1.3 承包人按合同规定的程序递交了索赔意愿通知和索赔报告。2、工程索赔的资料准备2.1项目部估算员负责工程索赔资料的采集整理工作，并分门别类 地成立档案。应采集资料的内容以下：招标时的原始资料项目部的上一级经营部门要把招标文件、 招标文件、招标时波及到的有关文件资料等要向项目部办理书面借用及办理交底手续。 合同的原始资料项目部的合约部要把中标通知书复印件一份 （原件由公司商务合 约部随合同正本一同保留。 ），正式的建筑安装施工合同副本等文
12、件要 向项目部做书面移交并进行交底。工程接地纪要纪要中要特别注意现场施工的水源、 电源及场所平坦状况， 确立 能否具备进场条件。来往信函的原始资料 包含业主和承包商之间及承包商为了经营活动与其余部门或个人之 间的全部来往信函。2.1.5 工程图纸的改正、技术更改单、隐蔽资料、现场签证单、检查 查收报告等原始资料。 由项目内业务人员或其余有关人员供应给项 目估算员。2.1.6 各样会议纪要、 记录、业主同意的各样方案 （特别是采纳新技 术、新资料、新工艺及采纳的大型机械数目、型号等。 ）、施工进度 状况、施工报表等。 由项目内业务人员或其余有关人员供应给项目估 算员。工程款结帐帐单及支付状况。
13、由项目财务人员供应给项目估算 员。2.1.8 工程照片及录象资料 （注意：采纳带日历的相机摄影， 特别注意 与原设计图纸不一样之处） 。由项目技术人员供应给项目估算员。甲供资料及设施的交验手续及其材质的检验报告； 乙方采买的各样资料的购买单价清单 （注意业主、监理公司指定的厂家的签证手 续，各样原始发票的保留。），当地的资料 市场价钱资料。由项目材 料人员供应给项目估算员。2.1.10 有关法律方面的原始资料。由项目项目估算员采集。2.1.11 工程经营活动的其余全部资料和信息。2.2 项目估算员依据上述几方面的资料编制出一份详尽的索赔报 告，提交项目经理，由项目经理主持召开会议议论索赔报告，项目预 算员再依据议论后的状况修正索赔报告， 并报上一级经营部门， 由经 营部门鉴定和项目经理认同后报送业主。索赔种类序口 P索赔费构成丄期 迟延 索赔施丄范 围更改 索赔加快施 工索赔施工条件 变化索赔政策性变 化1工程量增大而增 加人费XVXV2丄效降低而增添 人工时VoVo3人工单价上升费VoVo4资料用量增添费XVoo5资料单价上升费VVoo6分包商工程量增加费XVXo7分包商单价上升VooV8设施租借费oVVV9自有机械使用费VVoV10承包人新增设施 费oXoo11现场官理费（可 变）oVoV12现场管理费（固 定）VXXo13公司管埋费（可 变）oooo
