《设计院高层考核高层管理人员考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计院高层考核高层管理人员考核表（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位：党委书记考核期间：二年度 考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为典范E好，满足理想要求G较好，无过失，满足根本要求C一般，略有缺乏，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改良其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 打分时可精确到0.1各考察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值考核等级分/10考察工程关键业绩指标分值考核等级评分请在相应等级方框内打分数差一般较好好卓越个人根本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人根本素质考核评分财务指标公司年收入增长3本钱控制3员工收入
2、增加3公司资产保值增值2 资产收益率2 股东报酬率2 总分值15财务指标考核评分客户与市场产品或效劳质量2产品或效劳数量2顾客满意度1 总分值5客户与市场考核评分内部经营管理人力资源管理10员工满意度10党务工作10企业文化建设10管理制度的完善与执行10后勤与效劳5总分值55内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训9对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值15创新能力培养考核评分考评总分个人根本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改良的地方：被考核者意见：高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长内部管理考核期间：二
3、年度考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为典范E好，满足理想要求G较好，无过失，满足根本要求C一般，略有缺乏，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改良其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 打分时可精确到0.1各考察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值考核等级分/10考察工程关键业绩指标分值考核等级评分请在相应等级方框内打分数差一般较好好卓越个人根本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人根本素质考核评分财务指标公司年收入增长5本钱控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考
4、核评分客户与市场产品或效劳质量5产品或效劳数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与效劳5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2院获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人根本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改良的地方：被考核者意见：高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长生产经营考核期间：二年度考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为典范E好，满足理想要求G较好，
5、无过失，满足根本要求C一般，略有缺乏，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改良其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 打分时可精确到0.1各考察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值考核等级分/10考察工程关键业绩指标分值考核等级评分请在相应等级方框内打分数差一般较好好卓越个人根本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人根本素质考核评分财务指标公司年收入增长10本钱控制3公司资产保值增值1员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分客户与市场产品或效劳质量15产品或效劳数量15市场地位10总分值40客户
6、与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行4人力资源管理4员工满意度4后勤与效劳1企业文化建设2总分值15内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人根本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改良的地方：被考核者意见：院高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 院长考核期间：二年度 考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为典范E好，满足理想要求G较好，无过失，满足根本要求C一般，略有缺乏，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改良其中代
7、表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 打分时可精确到0.1各考察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值考核等级分/10考察工程关键业绩指标分值考核等级评分请在相应等级方框内打分差一般较好好卓越个人根本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人根本素质考核评分财务指标公司年收入增长10本钱控制6公司资产保值增值8员工收入增长4资产收益率6股东报酬率6总分值40财务指标考核评分客户与市场产品或效劳质量6产品或效劳数量6客户满意度6市场地位7总分值25客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行6人力资源管理3员工满意度3企业文化
8、建设2后勤与效劳1总分值15内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人根本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改良的地方：被考核者意见：高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总工程师考核期间：二年度考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为典范E好，满足理想要求G较好，无过失，满足根本要求C一般，略有缺乏，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改良其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 打分时可精确到0.1各考察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值考核等级分/10考察工程关键业绩指标分值考核评分请在相应等级方框内打分数差一般较好好卓越个人根本素质知识水平3
