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1、D合同、订单评审表编号：客户合同/订单编号订单日期合同/订单名称合同/订单总数订单交货日期技术部评审意见财务部评审意见技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。订单价格：接受不接受技术丄艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之刖能付款方式：接受不接受解决，并指导生产。发票填开：接受不接受订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。其他意见：其他意见：结论：接受不接受结论：接受不接受签字：年月日签字：年月日仓库评审意见采购部评审意见无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。无特殊物料要求
2、，能在正式投产前将各物料米购到位仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提父米购供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满部。足供货要求。订单要求不明确，需销售（业务）部与客户进一步沟通。物料要求不明了，需销售（业务）部与客户进一步沟通。其他意见：其他意见：结论：接受不接受结论：接受不接受签字：年月日签字：年月日生产部评审意见品质部评审意见任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，质量要求已知，目前已具备检验能力。完全能按期交货。质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到，需得到上级协调解决。月日，我部能保证按期交货。质量要求不明确，需向销售（业务）部与客户进一步沟通。任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需检验文件不齐，需部在月日前协助解要得到上级协调解决。决。任务要求不明确，需销售（业务）部与客户进一步沟通。其他意见：其他意见：结论：接受不接受结论：接受不接受签字：年月日签字：年月日评审结论与处理意见：销售（业务）部：日期：总经理批准意见：签字：日期：
