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1、企业年度培训计划（超齐全）编号：20xx 年 度 培 训 工 作 计 划编制： XXX审核： XXXX某某集团人力资源部*年 *月 *20xx 年培训工作计划目录一、计划概要:.:：.2二、计划依据:.：2培训工作原则、方针和要.2四、培训工作目标:3-五、培训体系建设 .4六、20xx 年培训课程计划:.51、新员工入司培 训5555555555555555555555.5555555.555555552、在职培训5555555555555555555555555555555555555563、计划外培训555555555555555555555555555555555555.5.955七、
2、重点培训项.9八、财务预10九、培训效果评.151估555555555555555555555十、计划控制 .10十一、附件：20xx年度培训调查数据统计分析报告11、计划概要本计划主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。、计划依据20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源
3、部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力 提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3 、培训的六个要求? 锁定战略与未来发展需求? 锁定企业文化建设? 锁定中层以及后备队伍能力发展? 锁定学习型组织建设? 锁定内部自我培训技能提高? 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标? 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；? 传递和发展某某
4、文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；? 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训；? 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；? 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰培训管理手册规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训 管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师 的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外 培训管理
5、规定，培训档案管理规定，培训费用管理 规定，员工职业生涯发展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部 产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培 训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在 20xx 年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评 定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于 25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联 系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自 由安排培训时间，长期出差的
6、员工也有参加培训的 机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘 教学、建立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源 团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内 部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人 员及人力资源专干的管理素质和技能。20xx年 度，集团内巡回演讲次数不低于 6次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管 /骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统； 为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划， 制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。 完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、20xx年课程编排计划1
7、、新员工入司培训是在新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分:新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员 工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化和发展历史.424内部-新员工员工行为规范与要求.212内部-新员工企业业务和相关概要知识.212内部新员工员工礼仪.212内部-新员工人事、财务和财务制度概.16内部-新员要工劳动安全制度.16内部-新员工岗位职责培训和指导.内部-新员到岗工行员工试用期职业
8、辅导计划.内部-新员到岗工执行注：表示实施的时间2、在职培训培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化312内部-全体参加语言技能224外请0.8自愿参加计算机技能248外请0.6自愿参加拓展训练1414外部7全体参加读书活动-0.8全体高效沟通和协调能力训练77外请1.0全体参加高绩效团队建设36内部副部长以上领导须参加提升领导能力和管理技巧33内部副部长以上领导须参加项目管理1414外请2.5项目经理，投资 理，商务经理, 政经理，项目指长，招投标人员目标与绩效管理.36内部副部长以上领导须参加变革管理.36外请1副
9、部长以上领导须参加专业形象和商务礼仪.48外部0 .5全体参加中层干部管理技能培训.728内部全体中层干部回演讲）人力资源专干培训.416内部人事经理，招聘 理，培训经理, 部门主管等时间管理.48内部全体参加会议管理.48内部全体参加双赢谈判技巧48外请1行政经理，投资 理，采购经理, 务经理，培训纟 理，采购经理, 标等商务演讲技巧48内部招聘经理，文化 目经理商务经理 营销经理等有效的沟通48内部全体参加职业化前台文员接待技能77外请0.3、冃秘员文 等办公室行政管理48内部行政经理，文员 秘书，前台等非人力资源经理的人力资源管理77外请2部门主管以上岗非财务经理的财务管理77外请2部门主管以上岗压力管理77外请1全体参加自我营销77外请0.8全体参加新员工入司引导44内部各部门主管网络安全讲座44外请0.1
