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1、 珠海时代糖果社区施工组织设计学 校： 专 业： 编 制 人： 学 号： 年 级： 编制日期： 目录一、 工程概况 .3、平面布置 .3、建筑设计.3、结构设计 .3、本工程建设单位已做好“三通一平”工作。.3 二、工期及质量目标 .4三、编制依据.4四、项目部组织机构及职责 .5五、施工总体布署 .7六、施工筹备工作 .7七、测量放线.8八、施工方法及技术措施.8九、质量保证措施 .22十、质量通病防治措施.24十一、季节性施工技术措施 .26十二、平安生产和文明施工措施 .27十三、降低成本、提高经济效益措施 .28一、工程概况 本工程为珠海时代糖果社区商品房，工程地点位于珠海市平沙镇升平
2、大道北侧，现场已具备开工条件。 、平面布置 本工程为框架三层结构，图纸由深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司设计。总用地面积61392.7。建筑面积207201.97、建筑设计 主要分部分项做法如下： （）墙基防潮：在地圈梁上口米处设厚：水泥砂浆掺避水浆找平。 （）地面做法：素土夯实，然后填厚碎砖石夯实后做厚 砼，在做好防水层后施工水磨石地面。 （）楼面做法：楼面为一般砼楼面，厕所间为地砖地面，标凹凸于室内地坪。 （）外墙面做法：混合砂浆粉刷，刷外墙涂料，主要颜色为淡蓝色，装饰柱、上下窗台及窗梃为白色，女儿墙为深蓝色。 （）内墙面做法：主要为：混合砂浆粉刷，：水泥砂浆踢脚线，厕所间内墙为高白瓷砖
3、，厚：水泥砂浆护角线。 （）平顶做法：水泥砂浆粉刷。 （）门窗做法：门为三合板门，窗为铝合金窗。 （）楼梯做法：水泥砂浆踏步，铁栏杆木扶手。 （）室外散水做法：一般砼散水宽。（）屋面做法：平瓦屋面，卷材防水，屋面雨水落管选用中号管。 （）油漆做法：木门、楼梯木扶手为一底二度红褐色调和漆，露明铁件除锈后刷防锈漆一度，银粉漆二度，不露明铁件除锈后刷防锈漆二度。 、结构设计 （）本工程为七度抗震设防区。 （）基础结构：素砼垫层为厚砼，局部钢筋砼条形基础，主要为独立基础，砼等级为，基础墙接受水泥砂浆砌u标准砖。 （）主体结构：本工程为多孔板结构楼面，局部接受钢筋砼现浇板厚度为，现浇框架柱、梁结构，砼等
4、级均为，.以上接受混合砂浆砌u型多孔砖。 、本工程建设单位已做好“三通一平”工作。 二、工期及质量目标 本工程我公司计划支配为天，其中包括刮风、下雨、农忙等一些不利因素天。 我公司制定本工程质量目标为优良。 在确定我公司中标后，与建设单位签订合同时首先将工期、质量保证金元汇至建设单位帐户。 三、 编制依据工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002砌体工程质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002屋面工
5、程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007混凝土泵送技术规程 JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程 JGJ10497钢筋焊接及验收实验方法 JGJ27-96钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规范 JGJ107-96混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-96土工实验方法标准 GBJ123-88混凝土质量掌握标准
6、GB50164-92电缆线路施工及验收规范 GB50168-92建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程质量统一检验标准 GB50300-2002建筑机械使用平安技术规程 JG33-2001施工现场临时用电平安技术规范 JGJ46-2005建筑施工平安检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业平安技术规范 JGJ80-91工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-91建筑工程施工现场供用电平安规范 GB50194-93建筑施工扣件式钢管脚手架平安规范 JGJ130-2001建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ14
7、6-2004建筑施工模板平安技术规范 JGJ 162-2008四、 项目部组织机构及职责 1 项目经理部的组建依据总承包合同、业主要求等，由公司下文设立项目经理部，并任命项目班子成员。其中任命项目经理、总工的文件应报业主/监理。2 项目部组织机构设置2.1项目部应依据“项目管理实施规划”的要求，由项目经理主持确定项目部的内部组织机构、主要人员及其基本入职条件和职责权限。由项目经理办公室编制“项目部组织机构图”和“项目领导与各部门职责权限”，由项目人力资源部门编制各“岗位职责”，经项目经理批准后实施。2.2项目部的机构支配、人员配备及职责分工必须保证各项施工管理工作的正常和有效运行。2.3项目部机构设置及人员配备等规划设置，要依据公司“项目部设置规划审批表”要求填写，并上报公司工程管理部，通过公司领导及部门审批后，方可依据规划设置组织实施。2.4项目部常规组织机构(见下图2.4)。2.5项目部应依据工程项目的规模、结构简单程度、专业特点和管理范围等，增减机构和人员配备数量。3 项目部领导与部门主要职责权限（见“工程项目施工质量管理制度”）项目经理财务部生产部合约部物资装备部安全保卫部经理办公室质量保证部技术部
