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1、管理人员岗位责任制1经理责任：一组织建立管理机构承揽工程项目制定规章制度和操作规程。二负责各工程项目的投资人力安排控制成本签订对外合同。三将上级部门的会议精神传达给所有管理人员每周组织人员进行一次会议。四负责对外的工程预结算及员工的工资结算。五检查督促各管理人员的工作情况对一些在工作中不负责任的职工进行教育。六经常到各分项目部检查工程进展情况安全生产防护情况制定相应的方案和措施。2总工（副经理）责任：一在项目经理的组织下起草编制单位工程施工组织设计（施工方案）和单项工程安全措施并及时上报审批所编内容必须齐全和有较强针对性的安全技术措施。二各分项工程施工前向施工员进行安全技术交底填写交低卡片。三
2、非常规工程作业及新工艺、 新技术施工 编制安全技术措施并交底在项目部及专人组织下直接向全体人员交底。四参与安全防护设施和安全防护用品的技术鉴定参与安全技术操作规程的修订工作。五施工中 督促检查施工方案安全技术措施的贯彻落实情况发现不照施工方案及安全措施的情况勒令施工员停工整致并及时汇报项目经理。六及时办理各工程项目内的图纸设计变更、现场签证并让甲方认可。3工长责任一按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案） 、质量安全标准组织施工指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作。二工作创新、开拓进取关键时刻提出合理化建议并组织实施。三，承担下述指标：施工产值；工程主要形象进度；（3工程质量合格
3、率；无工伤事故、 机械事故、火灾事故；。5文明施工达标。四，承担如下责任：所施工工程拖延工期的责任；重大安全事故责任；（3成本控制责任；由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；由于管理不善造成返工、囊工、材料浪费的责任；。6因违章指挥、工作失职发生的安全事故责任。五，遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，严格考勤。六，做好管区内的安全、治安、文明施工、消防卫生工作，使各项务达标。七，完整保存其他施工记录和施工资料（如：施工记录、图纸、工表等）4，材料员责一，熟悉该项业务的专业知识，了解各材料的性能、规格、型号、和市场行情。购调各项目所需用的物资，按进度计划运往工地现场
4、，满足生产需求。二，根据现场的使用情况，调（购）原材料和机具，同时通过现场和库房管理人员了解材料和机具的完好程度，以保证生产的需要和正常运行。三，购（进）物品时要货比三家，择优购取，遵循“物美价廉”的原则。四，.物品进入现场，要经现场认可，确认物品的规格、型号、质量、数量、合格证件等是否符合要求，不符合要求的物品要采取调换或调配措施。五，材料选购（进）要按工程进展情况计划而决定，分批进货，避免造成物品积压和材料浪费。六，各种材料物品购进前，要审阅核对、归类、统筹考虑他库上次节余材料的利用和加工，避免造成较大的积压。七，甲供材料的接收和办理。八，根据工程要求及时办理材料和设备的相关证件。5，财务
5、（会计）责一，财务分项、分类日清月结，账目月报、季报的编制和上报，由经理随时清查和监督。二，各工程账单的收集、整理、上账、备案。三，发放员工借资。四，员工资料（身份证、像片）管理，和相关证件办理。五，进厂证管理：新办、注销、续卡。六，员工工天、借资等资料统计管理。七，年底员工工天、借资复核，工程总帐清算。八，兼管各项工程总后勤。6，预算员责一， 熟悉国家现行施工规范和操作规程， 了解和运用现行的预算相关文件编制出该工程的经济合算书（概、预、决算）二，根据设计文件，洽商、变更、解答、核定、签证，实物及时修改调整预算文件并报上级领导部门审核，成为具有法律效应的经济文件。三， 积极配合现场的有关人员
6、办理相关手续， 收集整理完善文件， 检查实物和设计文件的确切性，复核各施工班组的实物任务项量单。四， 根据设计文件和相关资料及市场情况测算物品的价格， 消耗量和劳务费用价格， 提供给公司领导做参数，便于指导工程的顺利进行。五，根据相关文件搞好工程材料分析及用量计划，评审项目的实物用量经济指标盈亏状况，并向领导上报运行情况。六，参与工程招投标工作，主管报价编制和标书唱标工作，对标书报价保密。7，成本核算员一，认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。二，熟悉现行定额及相关的取费标准和文件。三，整理齐全各项目部的招投标文件、工程变更资料、施工合同
7、、工程预决算资料。四，根据材料费、设备费、人工费做出每个项目和成本核算。五，审核每个项目的工程量及合同承包单价、金额。六，工程竣工后根据成本和收益上报工程盈利情况。8，技术（施工员）责任一，认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二， 计算出材料分析汇总表， 按分部分项工程 （基础、 主体、 装饰、 分层） 提出材料计划表。三，做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五，负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六，收集、整理工程施工中的变更签证资料。七，认真配合好各工区负责人的工作。9，安全员一，建立健全
8、安全生产（施工）规章制度及奖罚制度和安全生产定期巡回检查制度。二，编制安全生产技术交底资料及单措方案，办理（签字）安全相关手续。重大工程开工时要亲自到现场进行针对性岗位安全培训教育23次，并检查考核。三，编制违章指挥、违章作业的惩罚制度条例。四， 编制安全、 保卫、 环保、 消防防范的管理制度并检查制度落实情况， 发现异常责令整改。五，定期组织相关人员培训学习安全生产和安全防范知识，不断提高员工的安全意思观念，并做好培训教育记录。10，资料员责任一，收集整理齐全工程前期的各种资料。二，按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三，做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四，工程资料应认真填写
9、，字绩工整，装订整齐。五，登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。六，收集保存好公司及相关部门的会议文件。七，及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工11，全体员工通用规章制度一，遵章守纪，按时上下班，不得迟到早退，有事必须请假，未经批假者按旷工处理。二，诸位管理者，应严格遵守，任劳任怨，尽职尽责，各负其责，相互配合，严格标准化作业，在谁的岗位上出现问题，就谁负责，清查原因，处罚严明。三，在上班时间做那些与工作无关的事，发现一次罚款50 元。四，未经经理同意， 工人私自跳槽或离职，每人次罚原在工地工长 100 元， 当事人视情况扣取基本工资。五，严格按照作息制度安排上班时间，在不定期检查中
10、， 若有迟到者， 每人次罚现场工长和当事人各 50 元。六，上班点名不到者扣 0.5 个工，无故旷工者扣 1 个工，工地下班以工长安排为准，早退者扣 0.5 个工。七，管理人员除批准假日外每月出勤不得少于25 天，否则，按天数扣取基本工资。八，严禁打架斗殴现象， 凡有类似情况， 管理人员对当事人先进行每人100 元的罚款， 造成严重后果的由当地公安机关处理。九，进入施工现场未按规定穿戴劳保用品者，按太钢有关条例和本公司有关规定进行处罚，管理人员加倍。十， 所有员工对本公司的机械设备和周转料具要加以爱护， 凡有损坏者， 要根据物价加倍处罚。十一，无事不准外出，在外发生的一切事故后果自负。十二，对于盗取公司财物者，一经发展按物品市场价的 2 倍赔偿。十三，在施工过程中，凡收到整改、罚款通知单，每单罚现场管理人员各200 元。接收通知单后，不限期整改者，每推迟一天罚项目负责人100 元。十四，现场出现质量问题，知情不报，上欺下瞒，每次罚现场负责人3001000 元。十五，对监理、业主及上级有关部门提出的要求，顽固抵抗，不认真执行，谁抵抗处罚谁，每次 200 元。
