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1、生产车间工人绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。 二、绩效考核对象 1已经转正的计时员工。 2实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间
2、员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 考核内容 生产计划完成率 生产绩效 设备操作 设备维护 工作质量 工作效率 按照操作规程操作 使用设备工具的合理性 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 能力 独立解决问题能力 执行力 部门 岗位 考核周期 得分标准 优 10分 10分 10分 10分 10分 7分 7分 6分 8分 8分 5分 5分 6分 6分 12分 8分 8分 4分 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 良 8分 8分 8分 8分 8分 5
3、分 5分 4分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 9分 6分 6分 3分 中 5分 5分 5分 5分 5分 3分 3分 3分 4分 4分 3分 3分 3分 3分 5分 4分 4分 2分 差 3分 3分 3分 3分 3分 1分 1分 0分 2分 2分 1分 0分 1分 0分 3分 2分 2分 1分 得分 6S执行情工作现场的清洁程度 况 劳保用品穿戴情况 劳动纪律 工作态度 出勤情况 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗 加分项目 提高效率 合理化建议所带来的收益 综合得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 备注：上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准
4、说明表”，最终得分不超过120分。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 优 生产计划完成率 工作质量 工作效率 A=100% 远优于同事创造丰厚利益 工作效率远超 良 95%A99% 优于同事带来明显利益 工作效率明显超过一般水准 不按规定要求使用工具，但未造成经济损失 只能维持设备的正常运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 90%以上能独立解决 不用督促可完成任务 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 评分标准 中 90%A95% 质量一般，失误很少 工作效率近于一般水准 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 差 A90% 工作失误次数
5、多 工作效率远低于一般水准 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当 严格按照操作规程要求 无 完全能独立解决 积极主动， 环境整洁 穿戴齐全 设备维护保养 设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 一般性问题可独立解决 督促一次可完成任务 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 一次以上迟到、早退，有病事假35天 人为造成重大设备故障 很难独立解决 督促二次以上方可完成任务 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生，态度消
6、极 E200 F3% G200 设备故障率 独立解决问题能力 执行力 工作现场清洁程度 劳保用品穿戴情况 出勤 全勤 违纪情况 无 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 E1000 F10% G1000 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成工作 500E1000 5%F10% 500G1000 200E500 3%F5% 200G500 工作主动性、协作性 节约资金额度 工作效率提高率 合理化建议所带来的收益 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的25日-次月5日进行。 六、考核实施 1收集数据：每月25日-31日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2考核实施：次月1日-5日，人事行政部汇总所收集的数据并进行公布。 3核算薪酬：次月5日，人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。
