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1、好好说话五项说话技巧沟通（权力的流动）-说服（权力在对方）-谈判（权力在双方）-辩论（权力在他方）-演讲（权力的形成）-沟通1. 沟通：将双方置于同一平面及时有效地传达信息：为自己赢得表达的时间技巧：买时间策略常用句型：请先给我一分钟好吗？保证不耽误您时间关于这件事，如果您不给我时间解释，那就是逼着我说谎话了。这事很复杂，你想知道详情吗？传递坏消息的分寸与技巧技巧：专业/善意与陪伴常用句型：我来说明一下，这件事情是这样的我很遗憾，情况并不乐观有任何疑问你都可以问我，我会告诉你所知道的一切信息。迅速真诚地营造关系破解初次见面的尴尬技巧：聊名字常用句型：您这个名字很少见，别人应该一听就很难忘吧？老
2、师点名的时候是不是总逃不掉？您父母应该很有文化，才回取这样的一个寓意深长的名字。哈哈，您这个名字，是不是常被人读错？用聊八卦拉近距离技巧：不给对方施加压力：不要索取信息，而要分享态度；抛砖引玉，以自我揭短的方式向对方抛出话题；把问题抛给在场的所有人，而不是特意面向某个人常用句型：唉，我现在觉得找工作好像还是要找自己有兴趣的最重要，你觉得呢？你喜欢目前的工作吗？委婉礼貌地拒绝对方技巧：别关心金额，先关心原因推荐精选常用句型：你最近是遇到什么困难了吗？我也遇到了一样的问题，真抱歉没法帮到你。冲突时不要寻求结论与解答人际冲突预防为主技巧：感受的预防针常用句型：抱歉，这或许未必是事实，但我难免会有这种
3、感觉你知道我这个人其实有点作（敏感或容易受伤），不过我确实感觉到怎样说话不得罪人技巧：焦点放在“人”身上常用句型：你这样做让我我认为你做的真的很好，只不过这件事情你好，我有件事情想找你帮忙，事情是这样的打扰了！承认自身情绪，引导他人情绪如何面对自己的情绪技巧：情绪的反应要可预测常用句型：这个笑话一点都不好笑，再这样我可要生气啦。我不开心，我需要听你说一些好话！我现在正在气头上，不想听什么大道理，就算是天大的事也等我消了气再说！妥善应对别人的情绪怎样面对他人的暴怒技巧：隔离/同理与拦截常用句型：我很理解您，换作任何一个人恐怕都会生气。我有不同意见（或“我觉的你不应该这么说，不过这不是重点”）蚂蚁
4、搬大象式的道歉技巧：蚂蚁搬大象常用技巧：这件事情完全是我的错，我是我应该都怪我，都怪我，我有责任但我没有做到。通过自我沟通把弱点当成铠甲用自嘲与自谦进行自我保护技巧：主动暴露弱点会让你战无不胜推荐精选常用句型：我在这方面确实不太行，以后还请您多多指教。掌握幽默的正确法门技巧：营造氛围，避免误伤：内容上，错位反差是关键；语气上，避免先笑破梗；角度上，避免误伤很重要2. 说服：将观点植入对方心中用提问引导对方思路技巧：反向提问常用句型：你曾经有一点点想要那么做吗？咦，你居然会想要这么做，我很好奇，原因是什么？用策略地请人帮忙技巧：用以对方为出发点：诉求要具体；善意要扩大；让对方有选择朋友犯浑怎么劝
5、技巧：疏导式劝阻技巧：不要问“为什么”，要问“怎么了”；引导情绪宣泄，你要比你朋友更狠常用句型：这到底是怎么了？是谁得罪了我家的哥哥（姐姐/妹妹）？s.dkjflkdjvlknv,nx,dkf骂人方言去，当然要去！来来来，让我们好好合计合计诉诸需求触及对方痛点如何说通年纪大/地位高的人技巧：用对方的视角看问题：找到长辈能听进去的理由；找到对方感同身受的痛点；给对方一套完整的解决方案常用句型：您总教我很重要，可在这件事情上您是不太清楚，其实我也是没有办法如何催促拖延症老板技巧：减少焦虑，提供动力：第一步，真诚表示体谅，实现低阻力沟通；第二步：提供后备方案，清空焦虑内存；第三步，点名短期收益，激发
6、主体动力常用句型：您最近这么忙，工作又多，应付得过来吗？您要是没时间处理这个事，我们用方案B怎么样？不过如果您能抽时间处理这个事，我们能获得更多的好处喔。推荐精选如何说服比自己更专业的人技巧：尊重专业，达成共识：克制直接表达主观感受的冲动；提出抽象需求，而不是具体要求；不要下命令，要尝试在探讨中达成共识常用句型：你做的这个方案也挺不错的，只是和这次的要求有一点出入，你能不能根据这次的主题建议一些新的方案呢？你觉得这个配色方案怎么样？要不咱们试试？如何鼓励不求上进之人技巧：降低对方对结果的恐惧；用可能性代替目的性；营造愿景而不下指令常用句型：就算也不会怎么样嘛！我到觉得你是能做到很多事的，未必要
7、像他那样。哎，这样也挺有意思的嘛！创造压力改变双方立场诉诸外部压力进行说服技巧：让客观压力来自外部化主观意见为客观压力，让对方更容易接受我们的意见常用句型：我们这样做，XX方面的压力会很大啊！营造机不可失的时间紧迫感技巧：让时间紧迫感帮你完场说服常用句型：我很希望但是因为时间紧急，我必须要离开了，所以可以请你吗？我完全没有催你做决定的意思，只不过这个机会很快就没有了，所以我必须跟你讲清楚这个东西的珍贵性。通过把人“架起来”达到劝说目的技巧：给人戴高帽子常用句型：您眼光真好，不会看不出这里的好处吧？我听说XX地方的人都很豪爽，您总不会计较这些吧？3. 谈判：把冲突变成合作搜集情报的便捷方式旁敲侧
8、击地打探消息技巧：三种常见的问句：第一类：“您是怎么知道我们的？” 第二类：“在这方面，你们之前做过的最大的案子是多少？” 第三类：“按照这样的条件，我给您推荐别人好不好？”推荐精选常用句型：您是怎么知道我们的？在这方面，贵方之前最大的订单是多少？按照您的条件，我推荐别人好不好？用“纠正式引导”来获取信息技巧：运用对方的纠正心理获取信息；注意我们的态度和语调；将信息获取的效益进一步扩大常用句型：我听过我就觉得肯定是这样的，毕竟对吧？（或“难道不是吗？“）我就知道是这样的，不会再有别的可能了（或“没的跑“）.咦，真的吗？那可是我听到的（或“上次那件事情“）如何向老板提加薪技巧：用确认标准获取主动
9、：第一步，确认加薪标准；第二步：大大方方地和老板讨论自己的工作表现；第三步：带着老板“想象未来“常用句型：老板，我想知道，在我们公司里，员工大概要达到什么样的条件才可能加薪？我确实没有达到条件A， 但是我在条件B中表现超标啊，我的B表现是不是可以补偿我缺失的那一块，让我加薪呢？如果我得到加薪，我会在项目A中投入更多精力突破惯性思维进行出价先发制人的定锚效应技巧：率先出价抢得先机：优势1：先报价，会给对方以“赚到“的心理感受优势2：报价配以合适的方式，能够激活谈判桌上的“定锚效应“优势3：在果断先报价的一方开口后，另一方想要砍价，就必须讲出理由/给出承诺年轻人要敢于给自己开高价技巧: 让高价为你
10、开路：好处1：满足客户多元需求；好处2：帮助年轻人建立职业自信；好处3：立于不亏之地常用句型：您好，我这边的价格是抱歉，可能跟您的期望有差别，但它确实是这样的，因为（或“请您相信这个价格是我的决定。”）推荐精选这样啊，那能请您跟我说说您的想法吗？在让步中谈成交易砍价中要学会“掀桌“技巧：第一步，表达上桌意愿，把对方也拉到谈判桌上来第二步：等对方上桌，再讲出还有不太友好的其他人也在桌上第三步：条件成熟，果断掀桌常用句型：这个东西我真是一看就喜欢（或“我最近好像刚好需要一个“）哎，可惜这个月花钱实在太多了（或“不过要是买了就没钱买机票回家了啊“）什么？你在开玩笑吧？（或“哈哈哈，那算了。“）跳崖式
11、让步法则技巧：第一，咬定自己原本的底线，累积压力，不轻易退让。第二，出于某种特殊的原因我们突然松动，愿意一口气做出大幅的让步，但也因如此，这个特殊的让步是仅此一次的。第三，要表示出决绝的态度，要让对方明白，如果在已经做出大幅的让步后还要再还价，就未免欺人太甚了。常用句型：不早了，今天急着打样，这次不挣你的钱了，XX元成交吧。算了，不浪费时间了，爽快点，XX元你看看买不买吧。陷入僵局时不如搁置化解谈不下去的危机技巧：寻找原因常用句型：咱们都是爽快人，这事儿今天就定下来，好不好？想想有什么新方案，咱俩都能接受把是非题变成选择题常用句型：其实不是我说能不能便宜点，是要看您要的是质量还是价格啊当然这个
12、我也可以做，但是时间这么紧，执行的品质可能不太高要辞职，怎么说技巧：优雅得体：1，告知去处；2. 慎选理由 3. 表示感激常用句型：接下来我打算去（告知去处）您虽然不理解，但我还是很感谢您这些年对我的照顾（表示感激）推荐精选4. 演讲靠语言的力量赢得观众的好感别紧张，没人在意你的尴尬别把出错当回事常用句型：这里有些小问题，不过不重要，我们来看下一个话题。没关系（这个小错误并没有太大的影响），我们继续。内向也能掌控全场技巧：利用性格特点，塑造合适形象：第一步，自嘲；第二步，建立信任；第三步，由小见大常用句型：不好意思，我特别害怕人多的时候讲话，因为我从小特别内向，但是今天有不得已的理由，因为我要
13、讲的主题真的非常重要我性格内向，不太会讲段子，说笑话，今天只是想把我做的研究汇报给大家。用故事性陈述避免大脑空白技巧：第一步：用故事，带大纲。 第二步：说故事，加感想。第三步：贴标签，存故事。常用句型：大家好，我今天的演讲主题是在准备这个主题时，我脑海中一直回旋着一个故事，在这里分享给大家。如果用的视角来看待这个故事，我们会发现照顾到多方面的微妙关系如何做胜选演讲技巧：忽略胜利，关照众人：赞美对手；弥合分歧；感谢盟友常用句型：我真的非常欣赏我们这不是一次竞争，而是一次运动（或“这场竞选没有失败的一方“）如何做败选演讲技巧：优雅地表现不服：第一点，我不是彻底的输家；第二点，我输了，但我没错；第三
14、点，你赢是侥幸，我输是由客观原因；四项原则：感谢盟友，威胁对手，澄清误解，重建形象常用句型：我们的事业并非只关乎一个人，甚至也不只关乎这一次的胜负我们参与的，不只是这一次的我们必须贯穿始终坚持下去。我们依然要尽己所能的，推动我们的事业。推荐精选最后我要跟年轻人说话，我要告诉你们，我为自己相信的东西奋斗一生。你们才刚刚开始，但是不要停止为值得的东西奋斗，是的，这是值得的。听众的信任决定演讲的成败迅速与听众建立信任关系技巧：第一步，先适当地降低听众的预期；第二步，在演讲的过程中不动声色地建立起他人对自己专业的信任常用句型：刚才那不过是（或“我只不过是“）有这么一个人，不确定大家认不认识，他是当年XX也曾经跟我这么说，不过其实我觉的应对听众的众口难调技巧：选择不同的顺应策略：权力顺应（最有决定权的人听），低阶顺应（程度最低的人听），多数顺应（大多数人听）常用句型：在座的各位可能有各种各样的身份，父母，子女，兄弟，丈夫，妻子，每个人都有想保护/想照顾的对象，所以，为了他们，我们要（多数顺应）接下来的话在座的每个人都拿出几分钟认真听我说，以下的内容与大家的权益息息相关（低阶顺应）如何在大家不想听的时候发言技巧：打破尴尬，讲给重要的人听；明确主题；找对听众常用句型：其实我也知道大家不爱听，但是为了广告商的利益我还是要念一段广告（打破尴尬）虽然大家都急着吃饭，不过我们还是要先祝
