《2021半年工作总结以及年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021半年工作总结以及年终工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、半年工作总结2021年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。 半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得 了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总 结如下：1. 端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。 既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的 态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。2. 加强学习，努力提高自身素质坚持把加强学习作为提高自身素质的关键 措施。在工作
2、中，紧紧把握理论联系实际这一主线，努力把知识技能运用到工作 实践当中，丰富阅历，开阔视野，使自己尽快地适应工作。积极参加公司的集体 活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每月写工作总结，认真记录工作中 的得与失，使自己的业务素质有了较大提高，为自己开展各项工作提供了强大的 动力支持。同时正视自己的不足并积极纠正，重点加强了电脑操作方面的训练， 为更好完 成本职工作夯实了基础。3. 积极进取，加强团队合作在工作中我不仅自己努力工作,同时也和同事相 互沟通，增进了解。工作中遇到不明白的问题，我会虚心向同事求教;生活上我 也经常 和同事谈心，了解彼此的想法，缓解工作的压力，克服困难，共同进步。 这
3、样不仅增进了彼此之间的友谊，也大大提高了工作的效率。4、存在不足工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点， 今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。（一）、强化自制力。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍， 加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识（二）、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠 缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工 作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与 领导与同事加强沟通。（三）、加强自身学习，提高自身
4、素质。积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他 们处理问题的方法，查找不足，提高自己。最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺 点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我 要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工 作！二、2022年工作展望1、进一步起强化学习意识在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自 己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，乐于思考的良好习 惯。结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为 领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习
5、，做到全面深入的了解公 司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。2、进一步强化职责意识在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价 值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不 好高鹫远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，精益求精，一丝不苟，踏实肯干， 求真务。3、进一步端正工作态度保持乐观情绪，不以物喜，不以己悲，不因一时得 意而骄傲自满，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常心，不消极埋怨， 微笑面对每一天。胸装谨慎意识，外饰积极作风，工作生活谦虚谨慎，行为举 止自然大方，待人接物热情诚恳。牢记：言必行，行必果。2021已成为过去，在2022这新的一
6、年里，我决心百尺竿头，更进一步， 立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司作出更大的贡献。最后我仍 然想说：感谢领导对我的赏识和栽培，希望领导给予更多的锻炼机会，我坚信 自己在新的一年里定会马到成功，努力做一个幸福的人。年终工作总结时光飞逝，2021年的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管 理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念， 彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季 度发现了如下问
7、题：1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重 视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理 员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现 问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部 门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、
8、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、 争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗 竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰 苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，2022年工作作为财务部的主要责任领导，
9、对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学 习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二 块，现确定工作思路与计划：一、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制 度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导 之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考
10、试，合理调整组合人力资源，继续加 强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突 击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人 员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都 要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理理水平都要有质的提高， 今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强 培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管 理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目
11、标管理与绩效管理，确定目标，达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严 谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助 条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞 赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工 满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领 导放心”。四、
12、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使 财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业 务。五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将 使我们的.工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务 数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持六、加强应收款催收管理力度，控制好
13、库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血 液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是 财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管 理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证 生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块 有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同 严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规 范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先 进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线 所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不 断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共 同进步，与公司共同成长。
