《高速公路上半年总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路上半年总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高速公路上半年总结 xxxx年上半年，xxxx分企业领导班子率领全体干部职员，在交通厅党组和省企业董事会、党委的正确领导下，紧紧围绕“提升管理水平、提升职员素质、提升征收能力、提升社会形象”四个方面，以“团结、务实、能干事、干成事”为基调，开展了较有成效的工作，取得了一定的成绩，xxxx年上半年的工作概括为“六种基础工作、五项关键做法、八点工作计划”。一、上半年关键工作回顾（一）加强领导班子建设xxxx企业领导班子是一个团结、能打硬仗的班子，XX年企业在全体干部职员的共同努力下，一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单项第一名，两个单项第二名，一个最好收费站、一个最好超限站的荣誉。6月初，各企业关
2、键领导进行调整，xxxx企业更是以“班子团结大如天”作为各项工作开展的根本，班子组员之间坦诚相见，团结协作，凡事讲民主、讲纪律、讲兼容，企业上下团结一心，拧成一股绳，形成了干事创业的新气氛。（二）抓住关键，开展六种基础工作1、征收工作：坚持“打逃”不放松，多个举措促增收截止6月30日，xxxx分企业所辖高速公路收费站共征收通行费10437万元，完成年计划任务亿元的。所辖干线公路收费站共征收通行费1944万元，完成年计划任务5400万元的36。征收任务没有半数完成的原因，关键在于两个方面，一是“日南高速”开通带来的影响，原来去山东在兰考站下路的重型货车，全部直达日南高速豫鲁界收费站，造成兰考收费
3、站一天的通行费，由原来的最高100多万元下降到10多万多元；二是因为xxxx周围高速公路网的逐步形成，造成行驶国道的车辆降低，加上偷逃费现象仍然存在，造成310收费站收入有所下降。针对这种情况，xxxx企业上半年征收工作关键在 “打击逃漏费”方面开展工作，紧密联络当地公安部门，每打击一辆逃费车，对参与打逃的公安干警个人，给一定的经济数额，保持了打逃的恒久主动性。截止6月30日，xxxx分企业共打击偷逃通行费车辆10915辆，拘留司机、车主12人，挽回通行费17万余元，有力地打击了逃漏费行为，挽回了通行费流失，净化了收费环境。2、路政工作：成立路警联合执法大厅，探索路警联合新模式路政工作巡查里程
4、22万公里，处理交通事故106起，收回路产49万余元，索赔率100%，结案率100%。超限站共检测疑似超限车辆6883辆，卸货吨。超限超载率由XX年同期的%下降到现在的%。xxxx分企业在路政工作中努力探索了一个路警联合新模式，以路政二大队为试点，和高速交警共同成立了联合行政执法大厅，对事故处理和路产索赔进行一站式服务，使事故司机在同一大厅能“简练、方便、快捷”办理完多个手续，避免司机在路政、交警两个部门往返奔走，提升处理事故案件的效率，得到了省公安厅杨元伟副厅长和省企业领导的肯定。3、养护工作：管养分离，协作一致依据省企业养护改革“管养分离”的体制，我们和通瑞养护企业共同加强管养，现场研制方
5、案，上半年完成坑槽处理12314平方米，边沟、涵洞清淤1341立方米，更换校正护栏立柱24吨，更换护栏板98吨，维修刺丝网3549吨。路面完好率达100%。 近几天连续暴雨，xxxx企业快速成立了企业巡查组和三个抢险队，冒雨深入到一线处理暴雨引发的多个突发问题，经过连续奋战，确保了过往车辆在xxxx企业的所辖路段、站点能够正常安全通行。4、党工团及精神文明工作：围绕争创“文明示范路”紧密开展xxxx年上半年，xxxx分企业党、工、团等部门在加强组织建设和完善制度建设的同时，把关键工作放在主动开展争创“文明示范路”活动，成立了领导机构，确定了指导思想、创建目标、标准、方法、实施方案。企业同时主动
6、响应省企业“企业文化年”的号召，成立书画中心，上半年共开展两次书画名家笔会，创作书画作品几十余幅，有些已经发表在国家及省内刊物上，这些全部成为了xxxx分企业文化资源的宝贵财富，也成为践行“企业文化年”号召的有力举措。5、纪检监察工作：扩充监察人员力量，调整收费员岗位再分配为增强监察队伍力量，企业在机关编制有限的情况下，关键考虑监察工作，从其它科室抽调政治素质高、业务能力强的6名骨干，有力促进了稽查力度和效能。xxxx年上半年共开展稽查活动120余次，行程近三万公里，查处违规行为17起，处理违规人员25人次。为避免职员在工作中出现集体错误，企业将各收费站收费人员进行局部调整，重新分配岗位，预见
7、性的保护职员“不湿鞋”，将工作做在前面。我企业还主动联络河南省第一监狱，引桥搭线，使省企业和河南省第一监狱结成共建对子，建立了省企业的警示教育基地，服刑犯人现身说法，进行警示教育，对参加警示教育的人员产生很大触动，对党风廉政建设起到了很好的推进作用。6、运维工作：为征收服务，变被动为主动开展以预见性的维护维修为关键的周巡检工作，确保企业所辖范围内的通信、收费、监控、配电系统设备的完好率达成99以上。xxxx年企业运维中心共处理设备故障253处，月平均维护60个站点以上，月行程均在1万公里以上。（三）举行四期职员培训，队伍风貌显著提升xxxx分企业是一个运行管理十多年的老单位，广大职员长久工作在
8、一线，工作简单，劳动单一，尤其是多年来，社会关注力强，职员压力大，工作担子重，失去很多学习充电和沟通交流的机会。为此，xxxx分企业从“换环境、抓学习、强素质、提风貌”的思绪出发，在中牟武警指挥学校对全体500名职员分四期进行了全封闭培训。使职员在文化、业务技能、综合素质等方面的能力显著提升，达成了相互学习、交流经验、相互促进的目标，收到了预期效果。（四）排除万难，做好服务区征地工作依据上级部属，对全省包含xxxx服务区在内的12个服务区进行扩建新建，xxxx分企业成立领导小组，设专员专职进行xxxx服务区扩建工作的征地、手续报批等事宜。和弟兄企业相比，xxxx服务区征地工作进展不是很快，关键
9、原因是因为xxxx市面临郑汴一体化建设，土地价格成倍上涨，加上农民法律意识普遍增强，不可能政策性强制征地，造成xxxx服务区征地地价较高。xxxx分企业本着为高发企业节省经费的标准，克服重重困难，邀请xxxx市政府主抓交通的席建国副市长、交通局、土地局、金明区、水稻乡的多家单位责任人，顶住压力，费尽周折，数次在市政府召开征地协调会，数次现场勘察做工作，促进服务区扩建征地工作顺利进行。（五）叫响“三个服务”，做好三项事情xxxx分企业日常工作本着“为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务、为过往司乘人员服务”的宗旨。一是在xxxx站建立“贵宾接待室”，方便了xxxx市委、市政府接待中国外宾朋，小细
10、节中，表现着大形象。二是大力开展“服务沿线村庄”活动，企业人员数次到沿线村庄深入调查，处理了农民生产通道积水、生产通道无法经过大型收割机等实际困难，并经过散发宣传单、讲座等方法，向村民宣传在高速公路行走、放牧的危险性，提升了群众的交通安全意识；同时也加强了高速公路沿线两侧隔离栅、刺丝网的完好率。三是主动主动服务于过往司乘人员。上半年1月份，中央电视台、河南电视台、大河报、xxxx电视台、汴梁晚报等5家新闻媒体，对xxxx分企业在大雪封路、天寒地冻的天气对被堵受困的过往司乘人员无偿提供用餐、休息场所、娱乐设施等服务，表现出xxxx企业“以人为本、服务社会”的管理理念的事迹给了大幅正面报道。二、上
11、半年工作中存在的问题一是绩效工资问题。就现在通行费收入完成情况来看，因为“日南高速”的开通及xxxx周围高速公路网逐步形成等客观原因，加之今年9月份郑汴快速通道的开通，完成整年征收任务难度较大。而通行费收入的多少直接影响到职员的绩效工资，现在我企业的绩效工资在全省排在倒数一二位，绩效工资的连续降低势必会影响职职员作的主动性。期望省企业可否调整我企业通行费任务或调整绩效工资系数，从而提升职职员作主动性，愈加好地完成通行费任务。二是中层干部培训问题。中层干部是企业中实施力的具体表现，以现在情况来看，中层干部即使在长久工作中积累了一定的经验，含有一定的管理水平，但据企业的快速发展需要还存在一定的差距
12、，综合能力有待提升，期望省企业能够有一个对中层干部的培训系统，增加学习充电的机会，拓宽视野、提升素质。三、下半年工作计划xxxx分企业决心在xxxx年下半年关键在“用好两个载体，处理两大问题，提升两种能力，实现两个目标”八个方面开展工作：1、用好两个载体：即文明示范路、企业文化年以“文明示范路”为努力方向，经过抓班子建设达成“讲纪律、讲团结、讲兼容”的效果，经过带队伍达成“抓规范、抓素质、抓廉政”的效果，从而争优异、争一流、争创文明示范路，使企业管理水平上升到一个全新的层次。围绕“企业文化年”这一有效载体，经过大力开展“全员健身活动”，组织日常性锻炼、阶段性比赛，调整广大职员因为长久工作单一、
13、迎检多压力大身心疲惫的状态。2、处理两大问题：即养护效能问题、职员住房问题下半年，我企业要联合通瑞养护企业、省企业养护部，召开一个养护工作座谈会，依据李庆瑞副厅长、王金山董事长的相关要求，深入处理xxxx辖段路面、绿化、边坡等事宜，并就怎样处理养护体制限制、施工队伍缺乏、技术力量微弱等问题作深入探讨，确定处理问题的方案。xxxx企业作为一个开通十多年的老单位，原来xxxx分局时期修建的职员住房，早已不能满足现在职员较多的需要，xxxx分企业将在下半年努力运作此事，处理这一运行多年来的老问题，作为一个长久工作列入日程。3、提升两种能力：即业务能力和管理能力业务能力：继续经过开展打击逃漏费、提升服
14、务质量、路警联合保通、突发事件应急处理、电子科技化管理监控、高效率养护等，深入提升通行费征收、高速公路快捷安全通行等业务综合能力。管理能力：关键是对中层管理人员进行集中培训，将8月份定为“培训月”，对不一样岗位的中层干部进行不一样层面，不一样关键的培训，吸纳新知识，拓宽视野，使中层干部的管理能力和素质大大推深入。4、实现两个目标：外部环境友好、内部环境融洽外部环境：继续依据“为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务、为过往司乘人员服务”的工作思绪，主动和当地党委政府、高速交警、当地群众广泛联络，营造融洽友好的外部环境。内部环境：关爱职员，激发潜能，主动探讨处理职员的长久性福利，管理上柔性导入和硬性约束相结合，经过采取“听讲座、读好书、展才艺、勤交流、美心灵”等方法，营造职员之间、部门之间、上下级之间的心情舒畅、关系融洽、风清气正的大家庭气氛。
