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1、项目经理述职汇报|项目经理述职汇报范本 摘要: 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真推行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为关键，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德品质修养，使我项目部职员一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真推行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为关键，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德品质修养，使我项目部职员的思想政治素质不停提升，管理工作不停进步，很好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了*等很多困
2、难2、资金担心3、气候恶劣二、主动采取的方法，精心组织、精心管理1、深入完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过两年来的施工生产实际，深入完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设置一名专职安全员外，各工区也层层设置专职安全员合计24名。将安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格实施“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中全部能得以有效控制。2、完善激励机制，调动职员生产主动性经过完善内部承包机制、制订循环奖励方法及月目标任务考评奖等手段，极大的提升了职员的劳动主动性，部分的缓
3、解了因资金担心带来的消极影响。3、提升生产效率，降低生产成本经过不停完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员的努力下，施工产量不停提升，效率不停提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每个月8日定时召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项对比实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个步骤，层层控制，每道工序全部做到有据可查，为了确保数据的正确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专
4、门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净通畅，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的情况下随时全部可穿皮鞋进洞。多种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作主动和总指和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检验，征求意见，逐步完善环、水保方案、方法。7、关心职员生活，到处全部想着职员的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，立即发放工资、奖金。三、立即总结，立即调整项目部定时组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检验和总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取方法预防再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全方面细致，人
5、性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、重视本身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强本身修养，努力做好表率，做为实现领导的主要方法。一是不停丰富知识，提升工作能力。二是认真推行岗位职责，精心做好本职员作。三是严格约束自己，力争做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实施“对事不对人”、“实物工作量考评”标准。五、存在问题自己即使做了部分工作，但和上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。关键方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实施动态设计管理，项目内部承包机制需不停完善。资金担心、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在以后工作中更正。
