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1、基业长青读书笔记 当细细地品读完一本名著后,想必你有不少可以共享的东西，此时须要仔细地做好记录，写写读书笔记了。那么你真的懂得怎么写读书笔记吗?下面是我为大家收集的基业长青读书笔记，仅供参考,希望能够帮助到大家。基业长青读书笔记在月份我阅读了基业长青这本书，于2xx年1月出版,20xx年已经再版64批次。美国作家吉姆和杰里在94年完成这本书的编写，在当时美国商业周刊的畅销书排行榜上停留了6年之久。公司也有人阅读过本书或保藏本书，缘由就是这本书是当时第一个从企业文化入手，进行企业管理的教程案例性书籍。总结本书我认为几点因素值得借鉴和思索； 一是；须要始终坚决一个目标理念，就是建立一个宏大并长盛不
2、衰的公司。在任何历史时期包括现今,许多商业大亨们都渴望建立一个比个人生命更宏大，更长久的组织。在通过书中反复具体介绍的案例，让人们了解到这些世界级公司的创业之路，有的内挖潜力、超越利润的追求;有的保持核心、刺激进步;，等等在创新上找寻开拓，让我在阅读中对福田的长远发展,产生了坚决的信念和心动的启示。 二是； 有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则。对于一个企业而言,面临的最大问题不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原则。假如管理者能够回来到基本的原则，不会时时常移情于另一个短暂迷人而又包装精致的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献将会更大。 三是；对于转型和发展期公司，会发觉本书中的观
3、念可以让他们在不动摇一个宏大公司根基的同时，引入可以提高效率的变革。现今不断变革的时代，我们在面对企业的发展时，肯定会受到外部环境和员工思想的双重改变影响。书中建议企业管理者须要思索的问题是“我们自身代表什么?我们为什么存在?”，这应当是恒久不变的,而除此之外的任何问题都可随机而变。四是；从本书中有写的经营事例,历时这么多年,值得思索和警示。本书中介绍的世界级公司，如ABB、奔驰、西门子、壳牌、欧莱雅等现今依旧耸立在世界商业顶端,而诺基亚、爱立信等已经退出历史舞台。但这些企业的许多优秀的管理思想和文化理念,却值得大家共同分析和综合思索。基业长青读书笔记2 我们问道,假如一位顾客拿着明显穿过的衣
4、服来退货,诺世全的店员当会怎么处理，他回答说:我不知道,这是真话。但是，我有高度的信念,知道事情会以顾客觉得受到礼遇和良好服务的方式处理。衣服是否收回要看特定的状况而定。我们希望给每一个店员充分的自由，自己考虑该怎么做。我们把员工当成销售专家。他们不须要规定,他们须要基本的指导方针，而不是规定。在诺世全，只要你遵守我们的基本价值观和标准,为了把工作做好,你可以做你要做的任何事情。 评论：海底捞的服务员被充分授权的事情，滴滴公司的客服实惠券都得经过上级层层批准的案例，充分说明白两种管理哲学带来的不同后果,前者让海底捞成为服务界的精神图腾，后者让滴滴公司为千夫所指。 小约翰逊知道公司必需接受失败的
5、试验,作为进化式进步的一部分。他经常重复一句话:“失败是我们最重要的产品。” 评论:我们不畏惧失败，我们畏惧畏惧本身。 “假如你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。给大家所须要的空间。” 科学家说:我们虽然提出了研发全新产品的构想,可是几乎全部的努力都用在制造更好的砂轮上你想做什么都可以，只要你做的是圆的、上面有个洞的东西就行。评论:也是基业长青里面令人捧腹的案例，相当经典。这就是为什么是3M,而诺顿只能是诺顿的根本缘由。 小马利奥特在回顾胜利的根本因素时说道:纪律是世界上最重要的事情。没有纪律,就没有品行,没有品行，就没有进步逆境给我们成长的机会，而且我们通常会得到追求的东西。 0世纪0年头
6、默克实行了一种策略：在产品成为低利润率的一般商品后,有意让出市场占有率，借以迫使自己创新独创,获得增长和旺盛。 评论:和“鲢鱼效应”有异曲同工之妙，然而真正的问题在于，有几个人能做到断臂求生、刮骨疗伤这样大才智、大魄力和大决心的事情？几乎没有! 假如你真的倾听顾客的心声他们恒久不会满足他们会让你知道你做错了什么,这样就会强迫你做得更好。志得意满是最让我困扰的事情。我认为我们在服务和一切事情上得到了太多的赞美，于是我们就起先信任这些话，然后就认为自己比顾客行,然后就停滞不前。 我们在本章里既有好消息,也有坏消息。好消息是成为高瞻远瞩公司的关键因素之一，是靠固有的努力工作、力求精进、为将来接着努力
7、奋斗。读后感这些都是直截了当的事情，每一个经理都很简单理解。坏消息是想要创建一家高瞻远瞩公司,必需永无休止地努力工作、追求进步和持续为将来努力奋斗，这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。 休利特把惠普的指导原则简化为他所说的“四个必需”：公司必需获得盈利性增长；必需通过技术贡献获利;必需承认员工的个人价值,容许他们共享公司的成就；公司必需作为对整个社会负责的公民从事经营。 这四个观念是： 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心,刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一样。 评论：基业长青全书三百多页,也许有三百页是在举例说明这四个问题。 都知道“你是谁”远
8、比知道“你要去何方”重要，因为去向何方必定会顺时而变。领袖会去世,产品会过时，市场会改变，新的技术会出现，管理时尚来了又去，但一个宏大公司的核心理念作为公司指导方针和创新灵感的来源却经久不衰。在公司成长,分散经营，多元化投资,全球扩张,以及内部多样化的过程中核心理念都起到了一种高度聚合的作用。 是什么深层次的使命感谢发你为这家公司的成就接着贡献你珍贵的创建力。 在我们跨入21世纪之际，公司要全力开发员工的创建力和才能。但为什么人们要有这样高的工作热忱和奉献精神呢?正如彼得德鲁克指出的，最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者，因为事实上他们有机会做其他事情。 评论:主动主动所创建的产力,是消极被
9、动所创建产力的多少倍？倍、10倍、还是00倍，少年，还是图样图森破了。你所能想象得到的多数倍。基业长青的本质,就是企业必需营造这样的管理机制,让每个人身处其中,都能热忱洋溢，充溢渴望，废寝忘食的为企业创建价值，假如企业做不到这点，请记住：不是员工的问题,是企业本身的问题。 这不是终点,甚至不是终点的起点,但可能是起点的终点。 评论:不关我事,丘吉尔说的。基业长青读书笔记3 基业长青这本书是美国詹姆斯柯林斯写的,他的另一本书从卓越到优秀,我也很喜爱。其中主要讲解并描述的就是一个企业想要做到恒久发展,除了本身的基础底蕴以外,创新也是必不行少的秘诀，真正读完这本书之后,里面的每一个道理也会被读者所明
10、白。 基业长青中，有三个章节是我印象深刻,分别是其次章,第三章和第六章。其次章叫做“造钟，不是报时”，这个题目挺吸引我的，作者讲的是一个公司中,有着高瞻远瞩的领袖者致力于带领员工共同构建一个高瞻远瞩的公司的组织特质。或许这样说起来比较绕口难懂,但是当读了这个章节的内容后，我觉得这才是正确的。许多领袖者,或许能够领导公司将产品打入市场,取得胜利,抓住机遇，但是这样只能被定义为“报时”,而具有构建高瞻远瞩的组织特质的领袖者，才能算是造钟的人,能够带领组织恒久发展。第三章中，看得我有一些热血,一个奋勇前进，并且激励员工超越当下成就，不停向前的公司,无疑是坚实不易被战胜和超越的,我们生活中何尝不是如此
11、呢,不断进步,才能变得更好。我不由得想起一句话“优秀的人不行怕，可怕的是优秀的人比你更努力。”其实这两者之间所要表达的意思大致一样的。在第六章中，主要讲的就是企业文化的重要性,在上学期我们学习了企业文化之后，我能够更深的体会到企业文化是一个企业的核心价值观的体现，对于一个想要基业长青的企业来说,好的企业文化至关重要。就如华为公司的“狼”文化来讲，象征着英勇,团结，创新和敏锐，这样的文化无形中激励着员工，促进着企业的发展。 在读完这本书后，我觉得基业长青四个字代表的不仅仅是符号,而是包含了许多成长的要素的秘籍，不管是企业也好,我们的学校也好,这都不是简单的事,而我们个人而言,也能从中学到许多的道
12、理,我们的人生也应当是勇往直前,不能停止追求的脚步,迈向更高更远的地方。基业长青读书笔记4 基业长青属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆科林斯和杰里波拉斯。本书来源他们在斯坦福高校为期6年的探讨成果,书中通过数据对比的方式讲解并描述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力,并把这些发觉转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的宏大公司的企业家供应实际指导。 本书共有11章，第一章为翘楚中的翘楚，列举了本书所探讨的6个公司,2个与大家想法不一样的思索,以及作者是如何做探讨而写出本书,我觉得第一章是本书的精华所在,上面供应许多可以借鉴的方法论,
13、如探讨高瞻远瞩公司与比照公司、选择探讨对象的方法、多角度的探讨思维等。其次章到第十一章讲解并描述高瞻远瞩公司应当具有的10观念架构，特别有可操作性。 造钟,不是报时。拥有一个宏大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经验很多次产品生命周期仍旧蒸蒸而上,好比是“造钟”。一个企业主要在于建立一个好的架构，即好的组织管理制度，活的机制。这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得静默无为或倒闭。超越利润的追求。一个公司应当赚钱,这样才能活下来,利润就像人体须要的氧气、食物、水和血液一样,没有他们，就没有生命，但这些东西不是生命的目的，一个公司更应
14、当有更高尚的追求,这样的公司才能长盛不衰。保存核心，刺激进步。一家公司即使拥有世界最宝贵、最有意义的核心理念,假如只是无所事事,或是拒绝变更，世界也会抛弃它。一个时刻追求进步的公司，才有前途,公司在改革进步的过程肯定要坚守核心价值。核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样,在高瞻远瞩公司中和平共存,彼此帮助、补足和强化。胆大包天的目标。高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标,只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光线四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西,能够激发全部人的力气。教派般的文化。一个公司强大与
15、否取决于公司的文化，要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化。拥有可以传承的文化，是一个公司区分于其他公司的内在灵魂。想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念。同时预感和君询问公司将成为一个宏大的公司。 择强汰弱的进化。企业是渐渐演进的物种,书中3公司是最好的进化式进步的证明,不断思索超越自己才能不被淘汰。自家长成的经理人。书中高瞻远瞩的公司加起来总共700年的历史，只有4次外人干脆接手CE角色的个别案例,可知重要的是公司领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性,让领袖具有连续循环性。这章使我想到万科,他的领导者王石，郁亮都很相像,而且就我所知万科也在快速转型。恒久不够好。安逸不
16、是高瞻远瞩公司的目标,高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满意的心态,消退满意从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。起点的终点。把每次突破变成可行的任务的起点,时刻站在进步的阶梯上。构建愿景。最长久、最胜利的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步,主动变更除了核心理念以外的任何东西。基业长青读书笔记5 读基业长青,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来，业界输赢源于对规律和规则的探求与把握。那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人限制力，不是成为报时人,而是
