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1、智能化施工组织设计方案第一章 编制根据1施工组织设计的指引思想“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评估原则、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及近年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体状况进行编制的。施工组织设计作为直接指引施工的根据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节省工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核承认后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工
2、组织设计执行。2编制范畴及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的规定进行质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度安排等方面统一进行部署下完毕。2、我公司高度注重本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能规定，我们编制的原则是：“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同步保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术根据智
3、能建筑设计原则GB/T 50314-民用建筑电气设计规范JGJ 16-建筑设计防火规范GB50016旅馆建筑设计规范JGJ62-90火灾自动报警系统设计规范GB50116-98综合布线系统工程设计规范GB50311-安全防备工程技术规范GB50348-入侵报警系统工程设计规范GB50394- 视频安防监控系统工程设计规范GB50395- 出入口控制系统工程设计规范GB50396-有线电视系统工程技术规范GBJ 50200-1994人民防空地下室设计规范GB50038- 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑物防雷设计规范GB 50057-94建筑物电子信息系统防雷技术规范G
4、B500343- 厅堂扩声特性设计规范GB50371大楼通信综合布线系统原则YD/T926.1-1997安全防备工程技术规范GB50348-视频安防监控系统技术规定GA/T367入侵报警系统技术规定GA/T368江苏省建筑智能化系统工程设计规范DB32/181-1998有线电视广播系统技术规范GY/T106-92第二章 工程概况1、系统综述1.1、概况本工程为南京国际博览中心综合服务楼，建筑总面积为19760平方米，建筑高度为19.5米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架构造。地下一层平时为汽车库及设备用房，汽车库部分战时为6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、
5、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目的建设，大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中心综合服务楼的运营提供依托和保障。1.2、工程范畴南京国际博览中心综合服务楼智能化系统涉及的重要内容：1）综合布线系统；2）安全防备系统；3）一卡通系统；4）公共广播系统；5）多媒体会议系统；6）有线电视系统；7）酒店门锁系统；8）计算机网络系统；9）综合管线系统；2总工期规定按总体建设工程基本规定，以及贵单位针
6、对本项目工程的筹划、规定，总承包施工单位施工进度规定，制定相应的工期筹划，并保证按筹划施工，按期保质完毕本工程。本工程工期规定：90日历天。规定质量原则：优良。第三章 工程实行组织筹划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体规定，以及在同类项目建设中的经验，我们按照如下环节实行的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实行进度筹划。本工程是中标告知书发出后5日内进场，9月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦动工，须按如下环节开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完毕。同步材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标告知书后3日内采购完毕，并
7、进入工地临时库房。后来按工程实际进度制定采购筹划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好具体的施工进度筹划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方获得配合，避免人员安排和工序安排的不合理状况浮现。施工过程中定期召动工程现场会，由总指挥主持，特殊状况下由项目经理主持，及时调节人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段竣工后，要及时整顿工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基本。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做
8、好工程结算工作。考虑到“南京国际博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运送、项目施工等因素，工程实行进度筹划按照以上筹划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实行进度。具体实行进度筹划可按照贵单位的规定，在本实行进度筹划的基本上调节。我公司将按照定制的项目实行进度筹划，完毕对项目建设的各个环节，涉及人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实行全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实行状况，调节建设进度，全面保证项目可以按照高效率、高质量的规定顺利地完毕。2项目管理机构的组建我公司高度注重本工程的建设，
9、采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司发明良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合伙的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，保证预定目的的最后实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次构成。2.1项目管理层工程项目
10、经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等构成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实行项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调
11、。项目技术负责人负责项目技术工作，涉及质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查实验、纠正避免质量审核等要素的具体实行。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整顿与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检查工作，对检查产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需的材料和设备。负
12、责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文献弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场筹划、重要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工筹划、电缆路由平面图、系统构造图，设备的使用手册，系统竣工后的具体的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺规定综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的状况下符合各系统设计书中各项技术规定及有关技术规范。将根据顾客建议的及时的调节系统安装配备。4施工组织筹划我公司对系统施工人员有严格规定，参与施工的工程师是通过培训的弱电工
13、程师，尚有8年以上的工程管理人员及施工人员，本次参与施工的重要工程师都参与过多种类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普每天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，她们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的纯熟工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增长了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质规定、分工及职责l 总指挥负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源增援工作。具有大中型弱电系统工程项
14、目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实行经验，监督整个工程项目的实行，对工程项目的实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现的多种问题。负责与业主及有关人员的协调工作。l 工程技术人员规定具有丰富工程施工经验，作为重要人员参与过大中型弱电系统工程的实行，对项目实行过程中浮现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员规定熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员规定具有很强的责任心，负责巡视平常工作安全防备以及库存设备的安全。4.2工作流程
15、项目构成员，分工明确，责任到人，同步还应发扬互相协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实行由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完毕，安全员负责安全监督。设计组作为增援。在整个实行过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行原则为设计根据，以工程验收原则为检查根据，保证工程顺利完毕，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议告知制度但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议，定期举办会议（如每个星期一），必须就有关协调状况及最后答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及有关人员。l 合同与资料管理制度但凡与系统工程项目有关的合同文献和资料，由总指挥负责收集、整顿、归档、管理，借阅必须通过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家构成验收小组，由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字，其她验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度
