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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页北海诚德冷轧不锈钢有限公司设备（暂行）管理制度 2015年3月冷轧设备部北海诚德不锈钢有限公司设备（暂行）管理制度前 言 设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产的重要物质基础。设备装备水平的高低，标志着企业生产实力、生产水平和科学技术发展状况。 设备管理是一个综合性的系统工程，是企业管理的重要组成部分，为了坚持“以人为本，设备是根”的思想，以全员设备管理为中心，以设备安全、稳定、经济运行为目标，以管理创新，制度创新为手段，强化资材管理与检修管理，建立具有特色的设备管理体系，提升冷轧的核心竞争力奠定坚实的物质基
2、础。 为了加强管理，明确职责，明晰管理流程，对各种管理制度进行了全面的整理与修订，形成了四大管理标准，三大技术管理规定，三个管理办法。为了便于我厂从事设备管理工作的领导和工作人员全面了解和熟悉设备管理的各种标准和管理办法，特编汇成册，以供我公司设备管理人员参考。目 录第一部分：设备管理组织机构及管理体系（一） 设备管理组织机构（二） 设备管理体系。第二部份：设备管理文件（一） 设备管理文件结构（二） 设备基础管理标准四大标准，三大规程管理四大标准的主要内容三大规程的主要内容（三）设备主要技术经济指标管理（四）压力容器运行管理标准（五）设备运行管理标准点检定修管理设备润滑及油品化检验管理设备润滑
3、的管理要求油品的化检验管理电气检修作业票管理设备防火管理计量（测量）设备管理设备技术管理设备隐患管理设备事故、故障管理考核内容与办法（六）设备检修管理标准（七）备件管理标准（八）油品管理标准（九）起重设备管理管理标准 第一部分 设备管理组织机构及管理体系（一）设备管理组织机构 生产副总电气设备部机械设备部设备点检运行维护设备点检运行维护 （二） 设备的管理体系设备管理体系管理制度外来管理标准设备管理标准设备技术标准内部管理标准检修管理B类检修计划A类检修计划检测，精密诊断计划月定修计划周定修计划计划管理立项管理预结决算管理运行管理运行信息管理设备隐患管理事故故障管理设备档案管理运行实绩管理备件
4、管理计划管理运行实绩管理国产化，长寿化及备件试用管理统计报表事故故障统计管理技术经济指标管理修理费使用管理其它报表备件管理指标设备管理指标工作总结月设备运行及管理工作通报专项检查通报年度总结绩效考核奖励惩戒图纸质料设备备件图纸设备技术档案设备技术资料第二部分 设备管理文件设备管理文件结构 设备管理系统文件管理标准设备基础管理标准设备运行管理标准设备检修管理标准设备备件管理标准本单位内部管理制度设备专业管理压力容器管理标准压力管道管理办法特种设备管理标准设备备件修旧利废管理设件国产化、长寿化、通用备备化管理技术标准液压润滑油品的检测在用压力管道检验规规定设备备件采购技术标准阶段性受控文件机动工作
5、要点设备管理奖励办法设备系统专业经济责任制实施细则各类检修计划、通知、会议纪要、通报设备基础管理标准一、总则:为了规范设备维修技术标准，点检标准、给油脂标准、维修作业标准（简称“四大标准” ）和设备操作、维护、检修规程（简称“三大规程” ）、设备技术档案、设备技术经济指标、设备修理费、统计报表管理，特制定本标准，以此规范设备基础管理工作。1.1、范围本标准规定了设备基础管理的要求、内容、管理程序、检查与考核，是设备基础管理的指导性文件。1. 2职责：1.2.1、机械工段和电气工段是厂设备基础管理工作的归口部门，负责对全厂设备基础管理工作进行检查、指导、考核、具体负责厂设备通用技术标准和设备基础
6、管理标准的制定。1.2.2、各单位是设备基础管理的具体实施部门，业务上接受北海诚德金属压延有限公司装备部的检查、指导、考核，并具体负责设备四大标准、三大规程的制定、技术档案管理、技术经济指标管理、设备修理费管理、统计报表管理工作。二、工作内容和及要求四大标准、三大规程管理（一）四大标准的主要内容：包括维修技术标准、维修作业标准，点检标准、给油脂标准。1、维修技术标准的主要内容：指设备及其零部件、辅机、配套装置、液压润滑油品应达到的技术准则和设备拆装、试验标准以及设备性能、精度检验标准等。包括主要设备、装置的性能、构造、维修特性、维修技术管理值。一般用表格反映，设置的主要项目包括设备名、装置名、
7、部位简图、品名、材质、图纸尺寸、间隙、许容量、点检或检查方法及周期、更换周期等。2、维修作业标准的主要内容：包括主要设备的名称、装置的性能、构造、定期进行的主要工作的内容、作业顺序、技术内容要点及安全注意事项等。一般用表格反映，设置的主要项目包括设备名、装置名、部位简图、作业名称、作业内容、作业者、工时、使用工具、保护工具、备件及材料要求、作业网络图、作业顺序说明、作业条件、技术要点、安全注意事项等内容。3、点检标准的主要内容：包括点检部位、点检项目内容、点检周期、点检分工、点检时设备状态、点检方法、基准及注意事项等。4.、给油脂标准的主要内容：包括设备名称、装置名称、给油部位、给油方法、油种
8、、维修状态下给油和更换油的量及周期，生产状态下给油和更换油的量及周期、给油工作的分工。（二）、三大规程的主要内容：包括设备操作、维护、检修规程。1、设备操作规程的含义和主要内容：设备操作规程是操作人员正确操作和使用设备的技术规范。其内容根据设备的结构和运行特点，以及运行设备安全等 要求，对操作人员在其全部操作、使用过程中必须遵守的事项作出规定。一般包括：1.1、操作或使用者应具备的基本素质和技能1.2、操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求1.3、操作或检查设备必备的工器具1.4、设备运行的主要工艺参数1.5、常见故障的原因及排除方法1.6、润滑方式及要求1.7、岗位巡检、维护的具体要
9、求1.8、停车程序及必须遵守的各种制度、安全注意事项1.9、交、接班的具体工作和记录内容1.10、设备使用的工作范围和工艺要求1.11、对操作、使用者检查、考核的内容及要求. 2、设备维护规程的含义和主要内容：设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定。其主要内容包括：2.1、设备到达整齐、清洁、紧固、润滑、防腐、安全等要求，必须采取的作业方法及注意事项2.2、日常巡检及定检的部位、方法及标准2.3、检查和评比操作工人维护设备的内容和办法等。3、设备检修规程的含义和主要内容：设备检修规程是对设备检修工艺、修理方法、质量标准、竣工验收等作出规定的技术性文件。其主要内容包括：3.1、检修前设备技
10、术状态的确认，包括设备缺陷、隐患及功能失常等情况3.2、检修前预检测试记录，包括设备的各项性能、精度参数、噪音、振动、泄漏、磨损、失效及老化、灵活程度等。3.4、设备修理时所需的更换件、材料、工器具、修复件的明细表等3.4、检修程序及工艺3.5、设备修理的质量标准和有关要求3.6、 检修后试车规定。（三） 四大标准、三大规程的管理要求1、要对四大标准、三大规程统一编号，并发放到本单位有关岗位。2、新流程、新工艺及改造更新设备在投产使用的同时必须完成四大标准或三大规程的制定。（四）设备档案和技术资料管理1、设备档案的含义及内容：是指设备从规划、设计、安装、使用、维修、改造、直致报废更新全过程形成
11、的图纸、文字说明、技术凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等而建立的档案。其主要内容包括：1.1、设备选型和技术经济论证报告1.2、设备购置合同、技术文件1.3、设备购置技术经济分析评价1.4、设计任务书1.5、检验合格证1.6、设备装箱单及开箱检验记录1.7、进口设备索赔资料1.8、设备安装调试记录和竣工验收单1.9、设备登记表1.10、开动台时记录1.11、设备隐患记录及故障分析报告1.12、定期检查和监测记录1.13、定期维护和检修记录1.14、设备改造记录1.15、使用单位变动情况记录1.16、设备封存单1.7、设备报废记录1.18、其他2、设备档案和技术资料管理要求2.1、
12、主要生产设备要按台套建立设备档案，精密、大型、稀有、关键设备和进口设备档案要重点管理。三、设备主要技术经济指标管理(一)设备主要技术经济管理指标的内容：1、设备修理费指标设备修理费占企业产品成本百分比（）设备修理费总额/产品制造总成本100设备修理费占企业产品销售收入百分比（）设备修理费总额/产品销售收入100备件费占维修成本百分比（）备件费/设备修理费总额100材料费占维修成本百分比（）材料费/设备修理费总额100单位产品设备修理费设备修理费总额/产品产量2、设备运行指标 主要生产设备日历作业率（）实际作业时间/日历时间1003、备件管理指标备件储备资金周转天数本期备件平均储备资金(万元)/
13、本期备件消耗资金(万元)365千元产值备件消耗本期备件消耗总额（元）/本期企业总产值（千元）备件修复率本期修复备件折算金额（元）/本期备件消耗总额（元）100（二） 设备修理费管理1、设备修理费总指标由公司控制。2、设备修理费用的统计。a、设备修理费不包括以下部分： 1）自厂承担的设备检修、维护和备件修复的人工费； 2）大型工具及低值易耗备件费用； 3)技改及零固设备费用；4）其他非生产设备发生的修理费用。b、必须建立设备修理费用专用统计台帐。（三）修理费使用实绩管理1）各单位每月对设备修理费使用情况进行一次实绩分析。2）设备管理部门每月对全厂设备修理费使用情况进行汇总、分析。四、检查与考核4.1厂设备管理部门每季度进行检查，并对检查结果进行总结、通报。4.2由设备主管部门负责检查与考核。4.3考核按厂经济责任制及有关规定执行。压力容器运行管理标准
