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1、一、 工程概况1.1 建筑设计概况 本工程为市蔬菜科学研究所试验综合楼。地点在本市南通镇，是1幢5层框架结构办公试验大楼。建筑面积为6581.9。建筑高度24.45m。本工程耐久等级3类，设计使用年限为50年，抗震等级为7度3级，耐火等级为二级。本工程室内0.000标高，相当罗零高程6.800。1.2 建筑设计特点 本工程外墙采用390190190加气混凝土砌块，强度等级Mu5，M5.0混合砂浆。内墙采用190190190和19019090小型混凝土砌块。外墙装饰贴面砖，内墙天棚装饰采用中级抹灰涂刷白色水泥漆涂料。楼地面采用水泥砂浆地面。 屋面为上人平屋面，C20细石混凝土找坡，高聚合物改性沥
2、青卷材防水，挤塑板隔热，40厚细石混凝土保护层。本工程基础采用钻孔灌注桩，桩径800mm，共56根，每根桩长约25m长，进入中分化岩层0.5m。1.3 工程地质概况地质情况：从自然地面起02.1m为杂填土、2.17.8m为淤泥质土、7.813.3m为粘土、13.314.9m为细砂、14.918.7m为粉质粘土、18.719.8m为残积土，19.826.5为强风化岩层、26.5以下为中分化岩层。混凝土强度等级：基础为C25、主体柱为C30、梁板为C25，屋面为C25P6，垫层为C15。房屋层数6层，底层层高4.2m，其它楼层每层的层高为3.9m。承台底面标高为1.75m，承台顶面标高为1.0m，
3、自然地面标高为0.5m，拟建路面标高为0.1m，底层地面标高为0.00m。地下水位标高为1.5m。1.4 施工条件 1.4.1 劳动力要求 公司满足本工程所须劳动力数量要求。因其它原因，限定主体施工时，模板只能用一个班组并能连续作业；全工地只能使用一个钢筋班组和一个混凝土施工班组。装修阶段要求泥瓦工相对固定并连续作业；其它装修施工过程班组自定，并尽可能流水施工。 1.4.2 生活条件 工地要提供45名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其它临时设施。基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施；装修阶段可利用部分底层房间作临时设施。 1.4.3 材料 现场浇筑混凝土采用胶木模板
4、或其它工具式模板；钢筋可由公司加工厂制作加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。 1.4.4 机械 公司满足供应一切施工机械。二、 施工组织策划2.1 工程项目施工目标 质量目标 达到国家合格标准及合同文件质量要求。 工期目标 本工程合同文件工期要求为10个月。通过合理部署及新措施等，努力缩短施工工期。 安全目标 加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在5以内，工地安全检查合格率为100%，优良率为80%。 文明施工目标 按照本公司及本市文明施工要求进行布置，争创本市文明工
5、地。 成本目标 通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺等，实现直接工程费利润为5%。2.2 项目部组织机构图及说明各级人员岗位职责 组织结构图项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员预算员资料员材料员模板班组钢筋班组混凝土班组安装班组安装班组普工班组 项目经理岗位职责（1）项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。（2）认真贯彻执行公司质量管理体系标准。（3）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。（4）主持制
6、定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。（5）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。（6）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。（7）做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。三、 施工方案3.1 确定施工程序与施工顺序 根据本工程结构较复杂及各部分不同的施工特点，将工程划分为四个施工阶段：基础工程、主体结构工程、围护工程和装饰工程。 基础工程施工顺序 钻孔灌注桩基槽
7、挖土破桩头做承台垫层承台支模、扎筋、浇混凝土、养护、拆模铺设防潮层回填土。 3.1.2 主体结构过程的施工顺序 柱扎筋柱、梁、板、楼梯支模浇柱混凝土梁、板、楼梯扎筋浇梁、板、楼梯混凝土混凝土养护拆模搭脚手架二层至五层等。 3.1.3 围护工程施工顺序 搭脚手架砌筑内外墙安装门窗框屋面工程拆脚手架等。 3.1.4 装饰工程的施工顺序 室内装饰：天棚、墙面、楼地面、楼梯等抹灰门窗油漆安装玻璃等。 室外装饰：外墙抹灰勒脚散水台阶明沟等。3.2 选择施工机械和施工方法 3.2.1 施工机械的选择 垂直运输：选用38t塔吊一台，人货电梯1部。 水平运输：翻斗车及双轮手推车。 其他机械：2DY-750钻孔
8、机4台、小型挖土机2台、混凝土搅拌机2台、土方车2辆、切断机2台、弯曲机2台、木工机械若干、平板振动机1台等。3.3 施工方法的选择 3.3.1 钻孔灌注桩 钻孔灌注桩的工艺过程可以分为五个阶段,每个阶段的技术作业要点是： 第1阶段：护筒下沉一一要求位置正直,护筒不漏不破。 第2阶段：刃脚下造壁处理一一使护筒底部与卵石层紧密结合,具有稳固的过渡孔壁；钻进中保持孔内水头,防止坍孔,这是顺利钻进的关键措施之一。 第3阶段：卵石层中冲击造孔一一正确掌握清碴、投土、冲击钻进的作业循环。及时更换钻具,勤检查,勤探孔,防止人身和质量事故。 第4阶段：终孔清孔一一保证孔底标高符合设计要求,调好孔内泥浆,尽量
9、减少沉淀,并快速下好钢筋笼,做好填充水下混凝土的准备工作。 第5阶段：钻孔中填充水下混凝土一一充分准备,统一指挥,保证灌注水下混凝土质量,不出断桩事故。 3.3.2 土方工程 本工程采用机械及人工挖土，由土方车运至指定地点，待回填土时运回。 钢筋工程 直径18-22mm的钢筋调直采用冷拉调直方法，其余采用调直机调制。在下料过程中应该严格按照下料长度采用钢筋弯曲机弯曲成型。钢筋的绑扎为现场绑扎，采用20号铁丝。绑扎是必须做到钢筋位置准确，绑扎牢固，钢筋接头位置、搭接长度、保护层厚度满足要求。 模板工程 模板及其支架要能保证结构和构件的形状、尺寸和相对位置有足够的强度、刚度和稳定性。采用钢模和木模
10、搭配使用。 钢模：优先选用通用规格及大规格的模板，整体性好并可减少装拆工作。 木模：根据实际需要选用，尽量减少拆装工作。 混凝土工程 混凝土采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运至工地泵送。在混凝土浇筑过程中应对模板支架、钢筋进行检查，核实无误后浇筑。对于柱尤其重视，每层柱要分三次循环教主和振捣。 养护及拆模 混凝土中应加入早强剂，保证一夜可使其强度达到预定强度。养护过程中采用自然养护，在浇筑12h后即覆盖和浇水使其保证湿润状态。养护时间不得少于七昼夜。对于承重构件，使其强度达到设计强度的70%即可拆模。 装饰工程（1） 楼地面：水泥砂浆地面（2） 顶棚：中级抹灰涂刷白色水泥涂料（3） 墙体：外墙采用
11、390190190加气混凝土砌块，强度等级Mu5，M5.0混合砂浆。内墙采用190190190和19019090小型混凝土砌块。（4） 外墙面：装饰面砖（5）抹灰工程：抹灰前应对表面的灰尘、污垢和油漆清除干净，并将施工洞堵塞密实。抹灰质量控制应按施工验收要求。室内装修前必须将屋面防水做好，以防止上面漏水污染墙面。四、 技术组织措施4.1 工程质量措施 4.1.1 建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。 4.1.2 全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量
12、包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。 4.1.3 全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。 4.1.4 强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术
13、交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。 4.1.5 狠抓关键部位的质量控制。全面加强桩基础施工和地下室施工的质量控制。这些关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。4.2 安全施工措施 4.2.1 制定防火、消防措施，减少有毒、有尘、有害气体环境对操作人员的影响。 4.2.1 高空作业应设置护网，雷电、暴雨、狂风等特殊天气下应不施工或减少施工。 4.2.3 易燃、易爆物品、各种电气设备等应严格管理
14、。 4.2.4 进行必要的安全教育宣传和安全操作培训，提高人员的安全意思。4.3降低成本措施 4.3.1 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 4.3.2 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放
15、的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 4.3.4 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 4.3.5 提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 4.3.6 加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。4.4 现场文明施工措施 4.4.1 施工现
