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1、最新建筑工程项目管理 ( 二级) 模拟与答案单选题1、() 应当建立健全质量管理体系， 落实质量责任制， 确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人。A. 施工单位B. 工程监理单位C设计单位D.材料、设备生产或供应单位单选题2、对项目经理部的要求的叙述正确的是 () 。A. 项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利、人益B. 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌” 是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总 平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”
2、、“二图”。“三牌” 是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目 经理部组织构架及主要管理人员名单图D.项目经理部在现场入口处不设标示牌单选题3、() 是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A. 组织措施B. 经济措施C技术措施D.合同措施多选题4、下列各项属于工程建设项目服务采购的有 ()A. 项目管理B. 产品售后服务C招标代理D. 施工监理E. 技术培训单选题5、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()A. 编制施工成本控制工作流程图B. 制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔单选题)负责编制6、工程项目试运
3、行总结报告由(A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监理单位单选题7、建设工程质量管理条例规定， () 对分包工程的质量承担连带责任A. 监理单位与分包单位B. 建设单位与分包单位C. 总承包单位与分包单位D. 设计单位与分包单位单选题() 应对项目质量控8、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责A. 总监理工程师B. 监理工程师C项目经理D.施工单位单选题9、()全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工 现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A. 监理工程师B. 安全工程师C二级建
4、造师D.项目经理多选题10、建设工程项目管理的类型有多种， 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往 往由许多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位的 () 不同形成了不同类型 的项目管理。A. 工作性质B. 工作方法C工作任务D. 环境E. 利益单选题11、建设项目质量控制方面的任务不包括 () 。A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B. 审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件单选题12、（） 是在施工图设计完成以后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主 管工程师负责编制的。A. 标前施工组织设计B. 标后施工组织设计
5、C单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计单选题13、关于二级注册建造师执业的说法，正确的是（） 。A. 不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人B. 可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理C. 可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业D. 不得在一级建筑业企业执业单选题14、当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。 下列检查内容中属于 解决可行与否问题的是 （） 。A. 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求B. 主要机具、材料等的利用是否均衡与充分C. 工程项目的总成本是否最低D. 各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求单选题15、某
6、工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按建筑 工程施工合同 （示范文） 的规定，则该变更工程可 （） 确定变更价款。A）按合同已有价格B）参照类似价格C）由承包人提出价格，发包人确认后D）由承包人提出价格，工程师确认后单选题16、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 () 文件A. 标准性B. 操作性C. 示范性D. 纲领性单选题17、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 组织与协调等 主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制 () 。A. 管理项目结构图B. 工作和任务分工表C管理职能分工表D.项目合同结构图单选题18、在业主方主要管理部门的
7、任务中，下列不属于质量控制工作内容的是()A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B. 对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系C. 组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底D. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款单选题19、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326 2006)，施工方项目经理的管 理控制包括， () 等。A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人单选题20、投资控制、进度控制、质量控制等是按 () 进行建设工程项目的信息分类A. 项目管理工作的对象B. 项目实施工作的任务C. 项目实施的工作过程D
8、. 信息的内容属性1- 答案： A 暂无解析2- 答案： A 暂无解析3- 答案： A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动， 如实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成 本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任。 施工成本管理不仅是专业成本管理 人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。4- 答案： A,C,D,E 解析 服务采购属于无形采购，是指聘请咨询公司或单个咨询专家提供各种执 行性服务、技术援助或培训服务。其中的工程建设项目服务采购大致可分为四类： 项目投资前期的咨询服务；工程设计、招标代理等阶段性服务；项目管理
9、、施工 监理等执行性服务；技术援助和培训等辅助性服务。5- 答案： A解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分 析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。6- 答案： C【解析】本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。 试运行总结报告由承包方试 运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。7- 答案： C考点1Z
10、301000建设工程法律制度一一1Z301090建设工程质量管理条 例一一1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务一一分包单位保证工程质量的 责任思路 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照 分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责， 总承包单位与分包单位 对分包工程的质量承担连带责任。 拓展 (1) 建筑法中的相关规定 建筑工程总 承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责； 分包单位按照分包合同的约定 对总承包单位负责。 总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。(2) 总承包单位与分包单位承担连带责任的其他情况 根据建设工程安全生产管 理条例的
11、规定，建设工程实行施工总承包的、 由总承包单位对施工现场的安全 生产负总责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的， 分包合同中应当明 确各自的安全生产方面的权利、 义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全 生产承担连带责任。8- 答案： C暂无解析9- 答案： D暂无解析10- 答案： A,C,E暂无解析11- 答案： B暂无解析1 2-答案： C暂无解析13-答案： B【解析】：建造师既可以在施工单位担任项目经理， 也可以在勘察、 设计、监理、 招标代理、 造价咨询等单位执业。 二级建造师担任二级以下建筑企业资质的建设 工程项目施工的项目经理。 不得同时担任两个及以上建设工程施工项目
12、的负责人， 除非：1. 同一工程相邻分段发包或分期施工的； 2.合同约定的工程验收合格的； 3.因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天（含），经建设单位同意的。14-答案： D 大纲要求 熟悉 习题解析 本题考查重点是对“单位工程施工进度计划的编 制方法”的熟悉。施工进度计划的检查与调整包括：各工作项目的施工顺序、 平行搭接和技术间歇是否合理； 总工期是否满足合同规定； 主要工种的工人 是否能满足连续、均衡施工的要求；主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 因此，本题的正确答案是 D。15- 答案： B暂无解析16- 答案： D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 因此
13、，正确答案为 D。17- 答案： B暂无解析18- 答案： D暂无解析19- 答案： C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权 限。 思路 根据建设工程项目管理规范 的规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用 具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关 的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展 关于项
14、目经理责任的相 关规定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目 经理市场行为的监督管理， 对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的 项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任， 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责制 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见 2004年单项选择第 8题 拓展 。20-答案： B解析 按项目管理工作的对象分类，如子项目 1、子项目 2 等，按项目实施的 工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资 控制、进度控制等。
