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1、优选文档统一思想，建立利益精神共同体企业要想获得良好的开展，不仅需要保证劳动关系的和 谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要 经营好自己的资产，还要“经营好各种关系，而打造企业 利益精神共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基 层员工、中层治理者、高层治理者形成利益、荣誉、精神共 同体；在企业外部，要与客户、供给商、同行、异业组成合 作共同体。一、中药材公司高层治理者要和老板成为精神共同体俗话说：“一人难唱一台戏。中药材公司要想成为一 个能抓住时机的、有眼光的中药材企业，我们的高层治理者 团队应该和有眼光、有勇气、有胸襟的老板思想同频、精神 共振，即高层治理者要和老板成为精神
2、共同体。只有这样， 高层治理者团队才能产生一种“走心的觉醒，发自内心地 去保护企业、保护事业、保护员工，使企业能够跨越重重变 革的障碍，使员工有家一样和睦融洽的归属感；只有这样， 高层治理者团队在为公司确定的重要战略定位而努力时，目 标才会更清楚，抉择才会更果断有效，员工团队也才会更加 有力量。二、中药材公司高层治理者要和中层治理团队成为荣誉 的共同体如果把一个企业比作一个人，中层治理干部就是脊梁，要协助作为大脑的高层治理者传达和执行命令到四肢一一 基层员工。我们公司的中层治理干部，虽然年轻，但无论他 们此时是在业务市场中搏击奋进，还是在一般治理的岗位上 兢兢业业，他们的成长路径是相似的一一都
3、曾经在最基层、 最平凡的岗位上经历过千锤百炼。这样的经历使他们既能独 当一面，又能及时将工作任务和指标分解给基层员工。从战 略决策的制定到执行，假设想高效、不打折扣，公司的高层 治理者必须和中层治理团队成为荣誉的共同体。对于在基层或一线摸爬滚打过、珍惜岗位和荣誉、视这 份工作为事业的中层治理干部来说，荣誉是对他们自身价值 的认可，是对他们X的奖赏。在这个可以追求卓越、成绩自 我的荣誉共同体里，我期望高层治理者常怀授权之心，解放 自我、减少瓶颈；常怀分享之心，与中层治理干部良性互动; 常怀效劳之心，为中层治理干部去除工作障碍；常怀赏识和 期望之心，让中层治理干部受到鼓舞和鼓励。我也期望，中 层治
4、理干部能够一如既往地为公司荣誉而战、为个人荣誉而 战，能够更快速、更精准地领悟高层治理者的战略意图，做 公司战略的忠实执行者；能够围绕公司战略大胆创新，做公 司战术决策的最正确制定者；能够营造团结协作、公平沟通 的工作气氛，做高层治理者与基层员工之间良好的沟通桥 梁。三、中药材公司高层治理者要和基层员工成为利益的共同体人和则企旺，企旺则人兴，这是显而易见的道理。既然 公司这个平台与大家唇齿相依，那么，当高层治理者和基层 员工成为利益的共同体，观念有别、利益各异的基层员工， 才能变成心往一处想、劲往一处使的团队，才能在工作中懂 得坚持，以结果为导向、以执行为目的。当高层治理者和基 层员工成为利益
5、的共同体，基层员工在工作中才会更加有动 力、有激情，才会每天自动自发地为多干一件事、多赢得一 个客户、多提高一些工作效率、多学习一些业务知识、多团 结一些同事而努力不止，公司也才能在强大的凝聚力与向心 力中不断开展。我们公司要想觅得加速转型与开展的突破口，亮出出奇 制胜的利剑，作为公司重要治理者的高管们必须和老板成为 精神共同体，与老板同频共振，共同经营人生；与中层治理 干部团队成为荣誉共同体，与荣誉共同体共同经营事业，让 荣誉共同体时刻行动跟随；与基层员工成为利益的共同体， 与利益共同体共同发家致富。事成于和睦，力生于团结。我信任，在“自动自发、兴 企兴家理念的感召下，在“三个共同体的引领下，我们 肯定能保持优势、补齐短板，并以创新驱动开展、培养增长 新动力，早日完成公司确定的的战略目标。
